chc11-華為項目管理-風險管理(編輯修改稿)
2025-03-10 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定 項目 目標的可能性 ? 量化項目風險 暴露值 , 和 決定 成本 和 進度 應(yīng)急備用金的大小 ? 通過量化 項目 風險，識別 需要最大的 關(guān)注的風險 ? 識別 可完成的 和 現(xiàn)實的 成本 , 進度 , 或 范圍 目標 數(shù)字測量 風險的可能性 和 結(jié)果和 估計他們對 項目 目標的影響 益華時代咨詢 1131 量化風險分析 風險量化分析 輸出 ? 量化 風險優(yōu)先次序的 清單 ? 項目的可能性 分析 ? 完成 成本和 時間 目標的可能性 ? 定量的 風險 分析 結(jié)果的趨勢 輸入 ? 風險 管理 計劃 ? 優(yōu)先次序的 風險清單 ? 另外的風險清單 ? 管理 和 分析 ? 歷史的 信息 ? 專家判斷 ? 另外 計劃編制 輸出 工具和技術(shù) n 訪問調(diào)查 n 靈敏度 分析 n 決策樹 分析 n 模擬 益華時代咨詢 1132 輸入 ? 風險 管理 計劃 ? 識別 風險 ? 優(yōu)先次序風險的清單 ? 附加 分析 和 管理風險清單 ? 歷史的信息 – 有關(guān)優(yōu)先 , 相似的 完成項目 , 通過 風險 專家 , 和可得到的風險數(shù)據(jù)庫，對相似的 項目研究 ? 專家判斷 – 輸入 從項目 團隊 , 在組織 , 和外部的資源內(nèi)，相關(guān)主題的專家 ? 另外 計劃編制 輸出 – 進度 邏輯 和 估時 估計 , 所有成本 元素的 WBS 清單 , 和 項目 技術(shù)目標的模型 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1133 工具和技術(shù) ? 訪問調(diào)查 – 項目 利益關(guān)系人 和相關(guān)主題的專家 去 量化項目風險的可能性 和結(jié)果 ? 必需的信息 取決于分發(fā)使用可能的類型 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1134 ? 可能性 – 產(chǎn)生的可能性 (一個 事件產(chǎn)生的數(shù)目除以 所有可能的 產(chǎn)生數(shù)目的總數(shù)） ? 統(tǒng)計 – 平均數(shù)（ Mean） –事件平均 值 – 眾數(shù) （ Mode） –最經(jīng)常產(chǎn)生的值 – 中 值（ Median） – 值的范圍在中間 ? 變化 – 平均值平方差的平均數(shù) – 標準 差 –變化的平方 根 – 范圍 –在 上限和下 限之間的值 工具和技術(shù) (續(xù) ) 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1135 ? 2 標準 差 (+/ 1) = % ? 4 標準 差 (+/ 2) = % ? 6 標準 差 (+/ 3) = % 0 1 2 3 +1 +2 +3 正態(tài) 分發(fā)圖 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1136 三種可能性值 。 用于計算 期望的 值 – 樂觀的 – 最可能 – 悲觀的 工具和技術(shù)（續(xù) ) 舉例來說 樂觀的 x $ 100 K = $ 20 K 最可能 x $ 130 K = $ 78 K 悲觀的 x $ 180 K = $ 36 K 期望的 值 = $ 134 K 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1137 工具和技術(shù) (續(xù) ) 項目 A 項目 B 0.4 成功 失敗 成功 失敗 什么是項目 B被選定的和成功的可能性 ? 例子 答案 : 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1138 工具和技術(shù) (續(xù) ) ? 可能性 分發(fā) (力距法 ) – 計算 項目 范圍 估計 ? 期望的 貨幣 值 – 可能性 時間 成本 ? 三 值 – 低 (a) , 最可能 (m), 和 高 (b) – 每個可能性 。 用于計算 期望的 值 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1139 工具和技術(shù) (續(xù) ) Beta 分發(fā) 三角形 分發(fā) 平均值 = (a+m+b) / 3 變化 = [(ba)2 + (ma)(mb)] / 18 使用 PERT 平均值 = (a +4m +b) / 6 變化 = [(ba) / 6]2 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1140 工具和技術(shù) ? 靈敏度 分析 – 決定 哪個風險對項目有最大的 潛在的 影響 ? 決策樹 分析 –圖表使用 描述 選擇 一個 或 另外一個可得到的 選擇性辦法情況下的決策結(jié)果 ? 合并 風險的可能性 和將來決策每個邏輯 事件 的成本 或 回報 ? 當 所有不確定 暗示 , 成本 , 回報 , 和 后來 的決策 都被 量化后，解決 決策樹 表明 哪個 決策 產(chǎn)生最大的 期望的 值 定量的 風險 分析 益華時代咨詢 1141 工具和技術(shù) (續(xù) ) 決定不從事 $ 0 產(chǎn)品 成功的 可能性 = 高 需求 可能性 = $ 550,000 決策樹 產(chǎn)品失敗的 可能性 = 停止 = $ 200,000 決定從事 低需求 可能性 = $100,000 項目 A的期望 值 x x $ 550,000 = $ 115,500 x x – $ 100,000 = – $ 49,000 x – $ 200,000 = – $ 60,000 $ 6,500 項目 A期望的 值 是 $6,500. 不從事的期望值是 $0.
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