如何提高執(zhí)行力-第二稿(編輯修改稿)
2025-03-10 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “這個我沒細(xì)問。” “他們一行多少人。” “??！您沒問我這個??！” “那他們是坐火車還是飛機？” “這個您也沒叫我問呀！” 老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。 朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。 一會兒工功夫，朱政回來了。 “哦，是這樣的 —— ” 朱政答道：“他們是乘下周五下午 3點的飛機，大約晚上 6點鐘到，他們一行 5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報?！? 案例解析（二） 員工價值 朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}?！? “不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了?！? 我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。 能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負(fù)責(zé)的員工。 優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是 主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成 。 希望看完這個故事，有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！ 案例解析（二） 員工價值 什么叫工作到位 不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程多艱辛，你多么不容易！領(lǐng)導(dǎo)不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。 不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案，并表達自己的看法。 做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。 關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面。 把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進入工作角色。 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 案例解析（三） 工作到位 公司請你來做什么？ 請你來是 解決問題 而不是制造問題。 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 。 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！ 【 問題就是你的機會 】 公司的問題：就是你改善的機會； 客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會； 自己的問題：就是你成長的機會； 同事的問題：就是你提供支持建立合作機會； 領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會 競爭對手的問題：就是你變強的機會。 案例解析（四） 公司請你來做什么 不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。 跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。 團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！ 心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 案例解析（四） 公司請你來做什么 誰能最后享受到勝利成果？ 第一：能始終跟著團隊一起成長的人。 第二：對團隊的前景始終看好的人。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 第四：為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 第五：抗壓能力強且有耐性的人。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，顧全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！ 案例解析（四） 公司請你來做什么 只為成功找方法，不為失敗找借口 第一段 你的責(zé)任就是你的方向， 你的經(jīng)歷就是你的資本， 你的性格就是你的命運。 第二段 復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家； 簡單的事情重復(fù)做，你就是行家； 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。 第三段 美好是屬于自信者的， 機會是屬于開拓者的， 奇跡是屬于執(zhí)著者的！你若不想做，總會找到借口； 你若真想做，總會找到方法！ 案例解析（四） 公司請你來做什么 對領(lǐng)導(dǎo)而言：愛他就嚴(yán)格要求他！ 對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！ 任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！ 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！ 凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉 ! 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！ 如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！ 如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔
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