【文章內(nèi)容簡介】 說，是從總產(chǎn)量中減去重復計算的、中間產(chǎn)品的價值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。161。 GNP除以人口總數(shù)就得到人均 GNP，這一數(shù)值越大說明國家越富裕。161。 GNP分為名義 GNP和實際 GNP。? 名義 GNP反應的當年的市場價格，? 實際 GNP是根據(jù)基準年的價格計算得來的。? 兩者的差就是綜合物價上升幅度。實際 GNP的增長率也叫做實際經(jīng)濟增長率。 經(jīng)濟動向指數(shù)161。 許多人對于左右國民生活的國家經(jīng)濟狀況都很關心。經(jīng)濟動向指數(shù)就是反映日本經(jīng)濟形勢的變化的。161。 將影響經(jīng)濟形式的 30個指標分成三大組? ① 先于經(jīng)濟狀況而動的 “先行系列 ”（提前 6個月預示）；? ② 于經(jīng)濟狀況變化一致的 “一致系列 ”；? ③ 落后于經(jīng)濟變化的 “滯后系列 ”（滯后 6個月～1年。經(jīng)濟動向指數(shù)161。 將三個月前各指標與現(xiàn)在進行對比，分別記錄它們的變化：增加（＋）、減少（－）、不變（ 177。0），然后計算出三種系列中（＋）的百分比，如果比例超過 50％，就是經(jīng)濟狀況良好，不滿 50％，就是經(jīng)濟形勢倒退。161。 日本當月的經(jīng)濟動向指數(shù)，在兩個月后由經(jīng)濟企畫廳公布。 國際收支161。 一國在一定時期內(nèi)（一年、半年或一季）與別國進行的全部經(jīng)濟、政治、文化往來而引起的貨幣收入和支出的總和。國際收支平衡表主要包括經(jīng)常項目和資本項目兩大塊。161。 經(jīng)常項目由對外貿(mào)易收支（進出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉讓收支（援助、贈予等）。如果這一收支有盈余的話，一般情況下，外匯儲備就會增加，通貨價格也會升高。161。 資本項目分為長期和短期計算。這一項目與經(jīng)常項目相應，如果一方有盈余，則另一方就會有赤字。 外匯市場161。 一國貨幣單位與另一國貨幣單位的兌換比率叫做匯率。161。 匯率有兩種：固定匯率和浮動匯率。我國采取的是固定匯率。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價、投機活動、期待水平密切相關。161。 無論是升值還是貶值都是各有利弊的。劇烈的匯價變動將會帶來后果嚴重的影響。通貨膨脹與通貨緊縮161。 由于紙幣發(fā)行量超過商品流通中所需要的金屬貨幣量而引起的紙幣貶值和物價上漲的現(xiàn)象。161。 通貨膨脹的主要原因有：161。 貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應通貨膨脹）；161。 總需求超過總供給（需求通貨膨脹）161。 財政赤字增大（財政通貨膨脹）161。 成本增加后轉嫁到價格上（成本通貨膨脹）161。 資本價格上升（資本通貨膨脹）。161。 通貨緊縮與通貨膨脹相反，就是物價水平持續(xù)下跌的現(xiàn)象。日銀短觀（主要企業(yè)短期經(jīng)濟觀測調(diào)查）161。 指為了預測經(jīng)濟動向、每三個月對主要企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢進行的調(diào)查被稱作日銀短觀，即主要企業(yè)短期經(jīng)濟觀測調(diào)查。調(diào)查結果是按照各家企業(yè)回答（優(yōu)、普通、差）占總體的比例來表示的。161。 日銀短觀的調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)績的現(xiàn)狀、庫存情況、供求關系、資金狀況等判斷項目，以及產(chǎn)值、銷售額、進出口額等計數(shù)項目。以此為基礎，公布出企業(yè)的前期業(yè)績、目前發(fā)展、未來趨勢，因此在日本眾多的經(jīng)濟預測中是可信度非常高的一種。四、人力資源管理 權限與責任 161。 一個企業(yè)，在開展業(yè)務的時候，往往會委讓給部下一些權力。在權限委讓的同時，也要求當事人承擔相應的責任。權限與責任的關系，就像權利與義務一樣，是不可分離的。? 所謂權限，就是在執(zhí)行任務時， “有的事可以做 ”、 “有的事不可以做 ”的權利，它是由規(guī)則、習慣、約定等決定的權利。? 所謂責任，就是在事情完成不順利、或是產(chǎn)生不良后果時，必須彌補損失、接受懲罰的義務，或者說是約束。權限與責任161。 理想的做法是 “應當同等地授予業(yè)務、權限和責任 ”，但是現(xiàn)實中的狀況往往是與業(yè)務相比，部下獲得的權利小，但是承擔的責任卻很大。業(yè)務 10 權限 10責任 10理想的狀態(tài)：正三角形權限與責任10 61010 5710 610較好的情形5 10710 1067 105較差的情形X理論與 Y理論161。 美國行為科學家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《企業(yè)的人性方面》中提出了 “X理論 ——Y理論 ”。161。 X理論認為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動機只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟利益。因而，對此就需要使用糖果和鞭子并用的管理與統(tǒng)率。X理論與 Y理論161。 Y理論恰恰相反，認為人們喜歡工作，這是人的一種需要，人總是在努力達到自我實現(xiàn)。因而，對此采用尊重其自主性的管理方式最有效。麥格雷戈認為 Y理論是正確的。161。 但是，把人完全劃分成 X型或 Y型是不正確的。而是努力去消除 X部分的消極作用，發(fā)揮Y部分的積極作用才是正確的做法。領導能力161。 是指在組織內(nèi)，充分發(fā)揮成員個性和主動性的同時，促使組織實現(xiàn)目標的能力。這里所說的 “力 ”絕非居高臨下的壓制，而是對部下的魅力。161。 在企業(yè)中，如果員工各自行事，必然導致效率低下，如果領導不具備出色的領導能力，就不能將大家的力量集結起來發(fā)揮其最大的效用，那么企業(yè)就不可能取得好的經(jīng)營業(yè)績。161。 領導能力的基本構成有：在充分認識自身位置、作用基礎上的 “強烈的責任感、豐富的經(jīng)驗、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動力 ” 。員工培訓161。 從增強組織活力，提高組織戰(zhàn)斗力的角度來看，員工培訓對于一個企業(yè)的領導來說，是其最重要的指責之一。161。 培訓主要是教育員工，使其成長。日語中 “部下育成”這個詞就非常貼切。在這一過程中，要注意：? 確立與屬下的信賴關系；