某企業(yè)公司治理?xiàng)l例-wenkub.com
2025-02-18 13:01 本頁(yè)面
【正文】 （ＢＥＰ → ＴＲ＝ＴＣ的銷貨收入或銷貨數(shù)量）161。 ＢＥＰ → ＴＲ＝ＴＣ＝（ＴＦＣ＋ＴＶＣ）161。 單位成本 =單位固定成本＋單位變動(dòng)成本161。 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算關(guān)鍵，在于固定成本的分?jǐn)偂?61。長(zhǎng)達(dá) 5060年的長(zhǎng)期波動(dòng)。 10年左右的中期波動(dòng)。161。 當(dāng)市場(chǎng)上存在少數(shù)的幾個(gè)供應(yīng)商，他們支配商品的價(jià)格和供應(yīng)量的情形，就是寡頭壟斷。161。161。 所謂模糊，指人類主觀或心理上的，以及不斷變化的外部環(huán)境的 “不確定性 ”。161。 損益表 圖例種子與需求（ Seeds and Needs）161。 其基本公式是：? 收入－費(fèi)用＝贏利。161。? 報(bào)告式：也叫垂直式。 資產(chǎn)負(fù)債表 圖例 資產(chǎn)負(fù)債表161。資產(chǎn)負(fù)債表161。161。六、財(cái)務(wù)報(bào)表 商業(yè)文書161。 一個(gè)市場(chǎng)空白，往往能夠誕生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的利益。161。161。 AIDMA是? Attention，? Interest, ? Desire, ? Memory, ? Action161。所以中消費(fèi)行為中，個(gè)人的感性思維（感覺、嗜好、感情）被推到了前臺(tái)，可以說(shuō)，今天人們正在迎來(lái)一個(gè)感性消費(fèi)的時(shí)代。 感性消費(fèi)的關(guān)鍵詞（電通營(yíng)銷研究會(huì)）? 輕 —— 輕盈? 我 —— 有個(gè)性? 華 —— 華麗、引人注目? 鮮 —— 新鮮、鮮艷161。161。161。 人們?cè)谫?gòu)物的時(shí)候，往往是在對(duì)未來(lái)收入和物價(jià)變化進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，決定消費(fèi)行為的。 銷售促進(jìn)（ Sales Promotion）是指是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因，增加企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額或銷售量的手段、方法。 5～ 10人組成一個(gè)小組，每個(gè)成員都毫無(wú)顧忌地發(fā)表自己的觀點(diǎn)， ,同時(shí)不允許對(duì)別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)，由此形成 “發(fā)言 —— 聯(lián)想 —— 創(chuàng)意 —— 提案 ”的過(guò)程。因此，選取那些平時(shí)容易獲得信息的人當(dāng)組織者是再合適不過(guò)的了。 匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)的方法有，口頭、文書、電話，既有直接匯報(bào)的情況，也有拜托他人，間接匯報(bào)的情況?？雌饋?lái)微不足道的怠慢或疏忽都可能會(huì)導(dǎo)致難以估量的損失、事故，這樣的例子可以說(shuō)不勝枚舉。161。161。 在工作中，為了能夠順利地開展工作、處理好人際關(guān)系，確立自己的價(jià)值觀，與此同時(shí)認(rèn)可別人的價(jià)值觀是一件非常重要的事情。價(jià)值觀161。 價(jià)值觀的改變和日益多元化經(jīng)常成為人們的話題，正式由于它能夠在很大程度上左右人的想法、愛好。日語(yǔ)中 “部下育成”這個(gè)詞就非常貼切。員工培訓(xùn)161。161。而是努力去消除 X部分的消極作用，發(fā)揮Y部分的積極作用才是正確的做法。因而，對(duì)此采用尊重其自主性的管理方式最有效。 X理論認(rèn)為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動(dòng)機(jī)只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益。 理想的做法是 “應(yīng)當(dāng)同等地授予業(yè)務(wù)、權(quán)限和責(zé)任 ”，但是現(xiàn)實(shí)中的狀況往往是與業(yè)務(wù)相比，部下獲得的權(quán)利小，但是承擔(dān)的責(zé)任卻很大。權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系，就像權(quán)利與義務(wù)一樣，是不可分離的。以此為基礎(chǔ)，公布出企業(yè)的前期業(yè)績(jī)、目前發(fā)展、未來(lái)趨勢(shì)，因此在日本眾多的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中是可信度非常高的一種。 指為了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、每三個(gè)月對(duì)主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的調(diào)查被稱作日銀短觀，即主要企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)觀測(cè)調(diào)查。 資本價(jià)格上升（資本通貨膨脹）。 貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應(yīng)通貨膨脹）；161。通貨膨脹與通貨緊縮161。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價(jià)、投機(jī)活動(dòng)、期待水平密切相關(guān)。 一國(guó)貨幣單位與另一國(guó)貨幣單位的兌換比率叫做匯率。161。國(guó)際收支平衡表主要包括經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目?jī)纱髩K。161。 將影響經(jīng)濟(jì)形式的 30個(gè)指標(biāo)分成三大組? ① 先于經(jīng)濟(jì)狀況而動(dòng)的 “先行系列 ”（提前 6個(gè)月預(yù)示）；? ② 于經(jīng)濟(jì)狀況變化一致的 “一致系列 ”；? ③ 落后于經(jīng)濟(jì)變化的 “滯后系列 ”（滯后 6個(gè)月～1年。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)161。 GNP分為名義 GNP和實(shí)際 GNP。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計(jì)算的、中間產(chǎn)品的價(jià)值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。161。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（ VB）161。161。 另外，為了更加有效地細(xì)分市場(chǎng)，還應(yīng)注意? 正確選擇信息? 充分考慮對(duì)公司是否適用? 討論其是否對(duì)公司有利，有多大利益 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)161。收入、利潤(rùn) 投資、損失產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期開發(fā)期0市場(chǎng)細(xì)分161。161。161。 其優(yōu)點(diǎn)有：? 能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；? 能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在；? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分；? 計(jì)劃變更變得更加容易；? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。 它是計(jì)劃評(píng)價(jià)與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，以達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)籌方法。 強(qiáng)制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤(rùn)滑油， MC才會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內(nèi)容。 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。? 已發(fā)行股票中超過(guò)半數(shù)的股票、或者總資本中超過(guò)比例50%的資本為另一公司所擁有；? 超過(guò)半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子公司關(guān)系的幾個(gè)企業(yè)所擁有。正式組織與非正式組織非正式組織聯(lián)誼會(huì) 俱樂(lè)部 興趣小組 同學(xué)會(huì) 幫派 其他董事會(huì) 委員會(huì) 常務(wù)會(huì)正式組織總部 科、室 項(xiàng)目小組 其他子公司161。 而非正式組織與業(yè)務(wù)沒有什么直接聯(lián)系，多是通過(guò)紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來(lái)維系
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