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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃c(編輯修改稿)

2025-03-10 12:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 合肥電廠 6機(jī) 60 已獲“路條” 8 淮北虎山電廠 120 已核準(zhǔn) 9 宿州匯源熱電 60 已獲“路條” 60萬(wàn)千瓦機(jī)組 30萬(wàn)千瓦機(jī)組 不直購(gòu)電 直購(gòu)電 不直購(gòu)電 直購(gòu)電 2023年 5200小時(shí) 4700小時(shí) 4800小時(shí) 4300小時(shí) 2023年 5300小時(shí) 4800小時(shí) 4900小時(shí) 4400小時(shí) 2023年 5500小時(shí) 4900小時(shí) 5000小時(shí) 4500小時(shí) 2023年 5500小時(shí) 5000小時(shí) 5000小時(shí) 4500小時(shí) 2023年 5500小時(shí) 5000小時(shí) 5000小時(shí) 4500小時(shí) 另,我省統(tǒng)調(diào)機(jī)組“十二五”外送電平均利用小時(shí)分別為 300、 350、 200、200、 200小時(shí)。 ? 天然氣行業(yè) 全省用氣量增長(zhǎng)迅速 。 我省天然氣主要由“西氣東輸”和“川氣東送”主干線供應(yīng),省內(nèi)天然氣支干線已建設(shè) 819公里,其中:省天然氣公司建設(shè)管線總長(zhǎng)約 600公里;中石油建設(shè)定遠(yuǎn) 合肥、南京 馬鞍山 蕪湖、主干線 滁州支線兩條支干線,合計(jì) 219公里。 2023年到 2023年,全省天然氣用量從 ,增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。 2023年全省天然氣依然供不應(yīng)求,省天然氣公司掌握的 ,到 2023年底基本已經(jīng)達(dá)滿負(fù)荷, 2023年出現(xiàn)了較大缺口。 ? 全省天然氣供需形勢(shì) 。 中石油分配給安徽省“西氣”氣量指標(biāo)為 方米,省天然氣公司僅掌握的 ,隨著 2023年 10月“川氣”建成, 分配給我省 48億立方米氣量,“川氣”由省天然氣公司在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配。 據(jù)省天然氣公司調(diào)研, 2023年,全省 17個(gè)市天然氣需求量合計(jì) , 2023年達(dá) , 2023年達(dá) 30 億立方米,需求快速增長(zhǎng),市場(chǎng)潛力巨大?!笆濉逼陂g,我省天然氣供不應(yīng)求,省天然氣公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,天然氣產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中發(fā)展速度最快、贏利最穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。 目錄 公司發(fā)展規(guī)劃 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)措施 ,是能源領(lǐng)域的重要投融資平臺(tái), 16家大型國(guó)有企業(yè)之一,受到政府政策支持。 ,具有較強(qiáng)的壟斷優(yōu)勢(shì)。 ,可以發(fā)揮其融資功能。 ,對(duì)省內(nèi)電力市場(chǎng)影響較大。 ,鍛煉了一批人才隊(duì)伍。 。 。 ,儲(chǔ)備了長(zhǎng)豐、霍邱、板集、劉莊等坑口項(xiàng)目,國(guó)安二期作為“皖電東送”二期項(xiàng)目,符合國(guó)家火電產(chǎn)業(yè)政策和引導(dǎo)方向。 ,我省核電將獲得突破。 ,以及煤制氣項(xiàng)目推進(jìn),具備對(duì)全省天然氣產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和掌控能力。 ,有望取得較好收益,促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合;作為第一大股東參股的徽商銀行,有望上市。 、工業(yè)化進(jìn)程中,房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力較大,我省房地產(chǎn)市場(chǎng)良好前景可期。 ,集團(tuán)垃圾發(fā)電、分布式能源、太陽(yáng)能、風(fēng)電、生物質(zhì)能等新興能源,迎來(lái)良好機(jī)遇。 ,煤價(jià)居高不下,煤電聯(lián)動(dòng)不到位。 30萬(wàn)千瓦機(jī)組,且多位于江南地區(qū),電力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。 ,與五大發(fā)電集團(tuán)相比,在電源點(diǎn)分布、電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面存在較大差距,競(jìng)爭(zhēng)中處于嚴(yán)重不利地位,即便在省內(nèi),集團(tuán)電力發(fā)展空間也受到嚴(yán)重?cái)D壓。 、中石化,氣源嚴(yán)重不足,近年下游業(yè)務(wù)空間不斷擠壓,嚴(yán)重影響拓展。 人才儲(chǔ)備主要是電力相關(guān)專業(yè),缺少金融、房地產(chǎn)、天然氣、新能源等專業(yè)人才。其外,在人力資源制度、薪酬制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面也難以滿足快速發(fā)展的需要。 SWOT 分析 ,“煤電聯(lián)動(dòng)”不到位,成本控制非常困難?!笆濉逼陂g,這種形勢(shì)仍將難以得到扭轉(zhuǎn),電力企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。 發(fā)電裝機(jī)容量迅速增加,發(fā)電利用小時(shí)大幅下降。 ,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,火電經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。集團(tuán)火電資產(chǎn)以 30萬(wàn)機(jī)組為主,且主要集中于沿江的格局難以 、中石化攜資源優(yōu)勢(shì)積極拓展天然氣下游產(chǎn)業(yè),天然氣公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間面臨嚴(yán)重?cái)D壓。 ,集團(tuán)其它業(yè)務(wù)板塊要么虧損,要么微利,整體現(xiàn)金凈流無(wú)法支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。 5.“ 十二五”期間,為盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),安排的投資額較大,集團(tuán)資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。 劣 勢(shì) 威 脅 機(jī) 遇 優(yōu) 勢(shì) 企業(yè)名稱 上海申能 湖北能源 皖能集團(tuán) 國(guó)內(nèi)排名 (按地方投資企業(yè)總資產(chǎn) ) 5 23 28 資產(chǎn)總額(萬(wàn)元) 9,321,883 3,310,000 2,334,575 銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元) 2,088,316 423,695 712,046 增幅(%) 12 利潤(rùn)總額(萬(wàn)元) 326,480 78,509 50,093 所有者權(quán)益(萬(wàn)元) 5,961,769 890,000 1,089,342 職工人數(shù)(人) 3800 5974 凈資產(chǎn)收益率(%) 控股裝機(jī)容量(萬(wàn)千瓦) 502 627(含在建 ) 其中 60萬(wàn)千瓦以上 502 2023年無(wú), 2023年 120 280(含在建) 供電煤耗 301 發(fā)電利用小時(shí) 5000左右 4691 3891 廠用電率(%) 5 7. 22 火電平均上網(wǎng)電價(jià)(元) (含稅) (含稅) (含稅) 天然氣年輸售氣量 (億立方米) 13 建成管網(wǎng)長(zhǎng)度(公里) 17000 0 598 分析結(jié)論: ? 集團(tuán)在政府政策支持、天然氣管輸壟斷、電力專業(yè)管理、融資平臺(tái)、品牌形象等方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“十二五”期間,安徽經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、國(guó)家大力發(fā)展新興能源和低碳經(jīng)濟(jì),為集團(tuán)電力、天然氣、金融、房地產(chǎn)、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。 ? 同時(shí),集團(tuán)在煤炭資源、機(jī)組規(guī)模結(jié)構(gòu)布局、天然氣氣源、專業(yè)化人才等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,面臨煤炭供給、裝機(jī)過(guò)剩、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、天然氣業(yè)務(wù)空間擠壓、資金緊張等風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比,集團(tuán)總體上存在差距,借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),“十二五”期間,集團(tuán)應(yīng)加快發(fā)展,大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化發(fā)展火電,著力發(fā)展天然氣、煤炭、金融、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。 ① 戰(zhàn)略定位 成為區(qū)域領(lǐng)先的環(huán)保能源和投資企業(yè),為安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供更多的清潔能源和服務(wù)。 ② 總體發(fā)展戰(zhàn)略 以“三個(gè)轉(zhuǎn)移、兩個(gè)加大、一個(gè)延伸”(簡(jiǎn)稱“ 321” )為主線,電氣并舉,產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)施大能源(火電、天然氣、煤炭、新興能源)以及相關(guān)一體化、有限多元化戰(zhàn)略,將皖能集團(tuán)打造成區(qū)域領(lǐng)先的環(huán)保能源和投資集團(tuán)。 ③ 發(fā)展指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,樹(shù)立大能源發(fā)展思路,以“三個(gè)轉(zhuǎn)移、二個(gè)加大、一個(gè)延伸”為結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以“克難而進(jìn)、分兵突困、改革創(chuàng)新、蓄勢(shì)待發(fā)”為經(jīng)營(yíng)方針,依托國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,緊緊圍繞環(huán)保能源和投資主業(yè),優(yōu)化資源配置,通過(guò)資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)皖能集團(tuán)又好又快發(fā)展。 “ 321” 戰(zhàn)略:今后新增火電電源點(diǎn)向坑口轉(zhuǎn)移、新建發(fā)電機(jī)組由小向大轉(zhuǎn)移、發(fā)電結(jié)構(gòu)向火電、核電、新能源等多種形式轉(zhuǎn)移;加大天然氣產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)的投入和工作力度;積極向發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。 16字經(jīng)營(yíng)方針:克難而進(jìn)、分兵突困、改革創(chuàng)新、蓄勢(shì)待發(fā) ④ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合: 電力、天然氣、煤炭及物流、新興能源、金融、房地產(chǎn)、酒店等業(yè)務(wù)。其中電力、金融為核心業(yè)務(wù),天然氣、煤炭及物流、房地產(chǎn)、垃圾發(fā)電等為戰(zhàn)略業(yè)務(wù);核電、太陽(yáng)能、風(fēng)能、分布式能源等為集團(tuán)新興業(yè)務(wù)。 管控模式 總體為實(shí)行有限多元化,實(shí)行專業(yè)化管理,按電力、天然氣、煤炭及物流、新能源、金融、房地產(chǎn)打造六大專業(yè)化板塊。對(duì)板塊實(shí)行戰(zhàn)略性管控,集團(tuán)本部是集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心,投資決策中心、財(cái)務(wù)管理中心、資本運(yùn)作中心、人力資源管理中心,各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 優(yōu)化發(fā)展電力,積極發(fā)展金融、房地產(chǎn),大力發(fā)展天然氣、煤炭及物流、核電等,穩(wěn)健發(fā)展垃圾發(fā)電、酒店產(chǎn)業(yè),研究發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、分布式能源等新興能源業(yè)務(wù)。 ⑤ 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 通過(guò)資本市場(chǎng)融資,不斷增強(qiáng)集團(tuán)資本實(shí)力;按“有所為、有所不為”原則,盤(pán)活集團(tuán)長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望資產(chǎn);運(yùn)用資本的力量,對(duì)目標(biāo)行業(yè)實(shí)施兼并重組,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。 ① “十二五”發(fā)展目標(biāo) ? 到 2023年,集團(tuán)將發(fā)展成為電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化成效顯著,天然氣一體化產(chǎn)業(yè)鏈基本形成,金融、房地產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)增強(qiáng),煤炭及物流、新興能源邁出較大步伐,酒店業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 ,集團(tuán)整體規(guī)模、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理的環(huán)保能源和投資集團(tuán)。 ? 到 2023年,資產(chǎn)總額超過(guò) 380億元,凈資產(chǎn)超過(guò) 120億元,年銷(xiāo)售收入超過(guò) 250億元,年凈利潤(rùn)超過(guò) 12億元,凈資產(chǎn)收益率不低于 8%;電力板塊控股裝機(jī)規(guī)模達(dá) 1000萬(wàn)千瓦、發(fā)電量過(guò) 500億千瓦時(shí);天然氣板塊新增輸氣干線 780km,新增 CNG加氣母站 9座, CNG加氣子站 60座,年輸售氣量 16億立方米,省天然氣公司實(shí)現(xiàn)上市;金融產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模,擁有煤炭權(quán)益年產(chǎn)量過(guò) 500萬(wàn)噸,職工人均年收入與企業(yè)同步發(fā)展 。 “十二五”規(guī)劃 ② 20232023年主要發(fā)展目標(biāo)及年度目標(biāo)分解 到 2023年,集團(tuán)的資產(chǎn)總額超過(guò) 330億元,凈資產(chǎn)超過(guò) 110億元,年銷(xiāo)售收入超過(guò) 180億元,年凈利潤(rùn)超過(guò) 3億元;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電力板塊控股裝機(jī)規(guī)模達(dá) 730萬(wàn)千瓦、發(fā)電量過(guò) 340億千瓦時(shí),新建天然氣支干管網(wǎng) 520公里、 CNG加氣母站 9座, CNG加氣子站 40座,實(shí)現(xiàn)年輸售氣 10億立方米,集團(tuán)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 “十二五”規(guī)劃 皖能集團(tuán) 2023- 2023主要財(cái)務(wù)目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 銷(xiāo)售收入 1175012 1603578 1835305 1976762 2565978 總資產(chǎn) 2821901 3183623 3392347 3648413 3830974 凈資產(chǎn) 1158907 1167488 1193300 1225632 1264725 凈利潤(rùn) 8580 22812 27832 36093 89293 “十二五”規(guī)劃 序號(hào) 產(chǎn)品(業(yè)務(wù))名稱 數(shù)量 2023年 2023年 2023年 1 發(fā)電量(億千 瓦時(shí)) 245 330 380 2 輸氣量(億立 方米) 7 10 “十二五”規(guī)劃 分類(lèi)內(nèi)容 第一主業(yè) 第二主業(yè) 其他 電力 天然氣 資產(chǎn) 資產(chǎn)總額 2460793 110950 820604 比重 收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1273758 180000 381547 比重 利潤(rùn) 利潤(rùn)總額 1569 8550 16623 比重 人員 就業(yè)人員 5049 350 637 比重 “十二五”規(guī)劃 ? 安徽省國(guó)資委目前給集團(tuán)公司核定的第一主業(yè)是電力生產(chǎn)與銷(xiāo)售,第二主業(yè)是燃?xì)馍a(chǎn)與供應(yīng)。目前,金融板塊資產(chǎn)總量和貢獻(xiàn)的利潤(rùn)總量在集團(tuán)已占有相當(dāng)?shù)谋戎?,發(fā)展前景較好,建議今后將金融股權(quán)投資及管理列入第三主業(yè)。 ? “十二五”期間,集團(tuán)重點(diǎn)投資板塊是電力、天然氣、金融、煤炭及物流、新能源、房地產(chǎn)等,隨著房地產(chǎn)、煤炭及物流業(yè)投資力度的不斷加大,有望成為集團(tuán)新的主業(yè)。 按照反應(yīng)迅速、職責(zé)明晰、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度,管理層級(jí)少原則,調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),使公司組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)集團(tuán)投資控股型公司定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。 “十二五”規(guī)劃 集團(tuán)公司要在保持國(guó)有控股的前提下,適時(shí)引入中央企業(yè)或其他戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)改善;皖能股份通過(guò)向戰(zhàn)略投資者定向增發(fā)以及集團(tuán)減持等途徑,增大集團(tuán)國(guó)有資本的控制力;天然氣公司通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者和發(fā)行新股上市手段,調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)資本實(shí)力,加快對(duì)省內(nèi)天然氣市場(chǎng)的布局掌控。 建立現(xiàn)代人力資源管理體系,形成由人力資源規(guī)劃開(kāi)始,通過(guò)職位、績(jī)效、薪酬和培訓(xùn)四個(gè)方面相互支持的人力資源管理體系,建立“選人、用人、育人、留人”的合理機(jī)制。 “十二五”規(guī)劃 指 標(biāo) 2023年 2023年 2023年 節(jié) 能 供電煤耗 (克/kwh) ()內(nèi)為含臨渙 全部機(jī)組 ( ) ( ) ( ) 300MW機(jī)組 335 ( 348) ( 346) 333 ( ) 600MW機(jī)組 312 318 315 1000MW機(jī)組 292 290 290 發(fā)電廠用電率( %) 補(bǔ)水率( %) 發(fā)電油耗(噸 /億千瓦時(shí)) 22 20 20 環(huán) 保 達(dá)標(biāo)排放率( %) 100 100 100 污染物排放績(jī)效 ( g/kwh) 煙塵 二
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