如何營(yíng)造具有企業(yè)特質(zhì)的改善文化(編輯修改稿)
2025-03-10 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2： 27 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 處理 1： 處理 2： 處理 1： 處理 2： 常見異常（不良）情況： 28 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 29 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 案例：如何讓現(xiàn)場(chǎng)員工改變！ 現(xiàn) 狀 管理改進(jìn)和結(jié)果 一般做法 日復(fù)一日 打 螺 絲 ? 做思想工作，干 一行愛一行 ? 獎(jiǎng)勵(lì)，希望把工 作做得更好 結(jié)果？？？ 卓越做法 日復(fù)一日 打 螺 絲 ? 有時(shí)候會(huì)傷了手 改善了 ? 獎(jiǎng) 20元 ? 有時(shí)候螺絲刀會(huì)掉地上 改善了 ? 獎(jiǎng) 50元 ? 有時(shí)候螺絲會(huì)飛出去 改善了 ? 獎(jiǎng) 50元 ? 其他 …… ? 有時(shí)候會(huì)傷了手 ? 有時(shí)候螺絲刀會(huì)掉地上 ? 有時(shí)候螺絲會(huì)飛出去 ? 其他 …… 思考！ 改善了 ? 獎(jiǎng) 20元 改善了 ? 獎(jiǎng) 50元 改善了 ? 獎(jiǎng) 50元 …… 思考！ 從此，員工感受到自我價(jià)值，變得有信心，開始對(duì)工作感興趣，感覺(jué)動(dòng)腦筋想辦法有樂(lè)趣！ 找問(wèn)題 ? 想辦法 ? 解決問(wèn)題 = 改善提案 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 30 案例：如何解決總裁的困惑？ ? 某總裁的困惑： 公司根據(jù)某專家建議，引進(jìn)了 《 員工改善建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 》 ，最低獎(jiǎng)金 100元。實(shí)施了一段時(shí)間之后，基本沒(méi)有人提什么建議。只有模具部門隔三差五地提出合理化建議，內(nèi)容是“把壞了的模具修好了！”每次都能按規(guī)定得到 100元甚至更高的獎(jiǎng)金。 可是，每次發(fā)了獎(jiǎng)金之后，我心里就不舒服，但又不知道問(wèn)題出在哪里？ 如此這般，一直延續(xù)至今 ?? 改善是什么？沒(méi)有搞清楚！ 定義： 主動(dòng) 改方法 善結(jié)果 ① ② ③ 31 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 改善應(yīng)該是 …… ◆ 你有義務(wù)和責(zé)任 作為企業(yè)的一員，主動(dòng)的進(jìn)行改善并且?guī)?dòng)部下進(jìn)行改善，是我們工作的一部分。因此，要求每時(shí)每刻都應(yīng)該抱有改善的想法并付諸行動(dòng)。 改善是我們工作的一部分 工作重心 職位高低 維持曲線 改善曲線 標(biāo)準(zhǔn)水平 32 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 如何量化和評(píng)價(jià)改善 從評(píng)價(jià)建議到評(píng)價(jià)提案 33 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 指標(biāo) 1:人均改善提案點(diǎn)數(shù)排名（改善質(zhì)量） 指標(biāo) 3:參與率排名 （改善參與度） 指標(biāo) 2:人均改善提案件數(shù)排名（改善數(shù)量） 34 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 改善成果評(píng)價(jià)原則 改善成果對(duì)運(yùn)營(yíng)體系的影響，需要客觀的評(píng)價(jià)后才能得出 有形效果 無(wú)形效果 改善的成果 ,最后將反映到運(yùn)營(yíng)體系中得各個(gè)領(lǐng)域 改善效果 評(píng)價(jià) 分類 A品質(zhì) B效率 C安全 D環(huán)境 E設(shè)備 F材料 G預(yù)防 H經(jīng)費(fèi) I人員 J其他 35 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 不屬于 改善 提案 的 范圍 ?僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而缺少具體改善思路或方法。 ?訴苦或要求改善待遇者。 ?針對(duì)個(gè)人及私生活的。 ?其他無(wú)實(shí)現(xiàn)可能性的建議。 36 顧問(wèn) 教育 智庫(kù) 合眾資源 有形改善效果體現(xiàn) 數(shù)值化 P生產(chǎn)效率 提高 ？ % Q不良率 下降 ？ % C制造成本 ？ %低減 D成品 /半成品在庫(kù)量 ？ %低減 S停工休假 /工傷 ？ H/？ 件 M改善提案件數(shù) ？ 件（上升 ？ %） …… 有形效果 看得見的效果 效果數(shù)值化 37 顧問(wèn) 教育 智庫(kù)
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