標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程的探討與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-10 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、主要項(xiàng)目： 交接班程序的主要內(nèi)容從“ 兩確認(rèn)、六不交接 ”細(xì)化而來(lái)。 兩確認(rèn)內(nèi)容： 交班人對(duì)接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人。 接班人對(duì)交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、有無(wú)檢修任務(wù)等。 交接班流程的主要內(nèi)容： 六不交接內(nèi)容： 接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好的不交接 崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生部不好不交接 工具、材料不齊全不交接 設(shè)備運(yùn)行不正常不交接 本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問(wèn)題不交接 記錄不齊全、不規(guī)范不交接 什么是六不交接？ 根據(jù)各崗位設(shè)備實(shí)際情況制定規(guī)范的交接班項(xiàng)目及流程路線，并嚴(yán)格執(zhí)行。 交接班流程的具體實(shí)施 接班人進(jìn)入崗位，面向交班人： 接：我是點(diǎn)班接班人，請(qǐng)求接班； 交：接班人精神狀態(tài)良好，目前設(shè)備運(yùn)行正常，可以進(jìn)行交接班。 （交班人帶領(lǐng)接班人進(jìn)行交接班，交班人手指，接班人檢查后確認(rèn)） 案例一： 井下中央變電所 交接班工作流程
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