(修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策1(編輯修改稿)
2025-03-09 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 （ 2）評價備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略實施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標 。一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的具體實施。二是對企業(yè)的 組織 機構進行構建，以使組織結構匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內部環(huán)境；三是要使領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進行戰(zhàn)略控制。也就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結構選擇組織結構 發(fā)揮領導作用發(fā)揮領導作用企業(yè)經營宗旨企業(yè)經營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結構選擇組織結構 發(fā)揮領導作用發(fā)揮領導作用企業(yè)經營宗旨企業(yè)經營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內部形勢的實事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場機會及外部威脅 ?內部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ? 管理者的個人抱負、商業(yè)哲學和倫理信條 ? 共有價值觀和企業(yè)文化 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經濟環(huán)境 經濟增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價值 生態(tài)保護 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術環(huán)境 技術變革速度 產品生命周期 新技術 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。 供應商 替代品的其它企業(yè) 購買者 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ?競爭對手的假設： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設；競爭對手對產業(yè)以及產業(yè)中其它公司的假設 兩個假設 ?行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ?競爭成功的關鍵因素是什么？ 企業(yè)內部環(huán)境分析 企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內部條件。 企業(yè)資源分析 ? （ 1）分析企業(yè)現有資源的狀況 ? （ 2）分析企業(yè)資源的利用狀況 ? （ 3）分析企業(yè)資源的環(huán)境適應能力 ? （ 4）分析企業(yè)資源平衡性 企業(yè)內部環(huán)境分析 企業(yè)能力分析 （ 1）企業(yè)財務能力分析 （ 2）企業(yè)科研與開發(fā)能力分析 （ 3）企業(yè)生產管理能力分析 （ 4）企業(yè)營銷能力分析 （ 5）企業(yè)組織管理能力分析 （ 6）企業(yè)文化分析 ?內部分析中競爭優(yōu)勢的來源 資源 能力 核心競爭力 發(fā)現核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標準 有價值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。 戰(zhàn)略目標 :是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的
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