【文章內(nèi)容簡介】 劃圖 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 40 頁 4． 6． 3 工期保證措施 為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。 組織措施 成立項目管理部，按國家項目法組織施工，確?？偣て凇? 管理措施 物資落實： 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。 勞動力落實： 安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施 工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 40 頁 和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。 （ 3） 機械落實： 公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見 5 部分?進入本工程機械設(shè)備計劃表?。 （ 4） 措施落實： 為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行?三定期獎?的承包辦法。 在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確 保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。保證計劃的實現(xiàn)。 具體措施 本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證進度措施，具體如下： （ 1）材料管理措施： 1)圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。 2)進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 2） 人力管理措施 ： 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 40 頁 1）按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。 2）現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。 3）加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。 （ 3） 機械管理措施： 1）本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。 ２）公司本部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用更換。 3）做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn) 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 40 頁 主要勞動力、材料、施工機械 4． 7． 1 主要勞動力 需用量 勞 動 力 計 劃 表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 土方工程 道路、場地工程 附屬工程 竣工清理 木 工 0 10 5 0 瓦 工 0 5 5 1 鋼筋工 0 5 5 2 砼 工 0 20 6 0 抹灰工 0 10 10 10 司機工 30 10 4 2 油漆 0 0 10 10 壯工 20 10 10 10 維修工 3 4 2 1 電氣焊工 2 4 1 1 測量工 2 2 1 1 試驗工 1 1 1 1 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 40 頁 4． 7． 2 進入該工程的施工機械設(shè)備 ： 本工程選用 2 臺 PC220 反鏟挖掘機，反耙機 1 臺、 2 臺裝載機， 20輛自卸汽車， 2臺壓路機， 3 臺推土機，作為場內(nèi)的主要施工機械；施工現(xiàn)場的水平運輸用 6 輛鐵斗車。 ： 本工程采用現(xiàn)場集中攪拌?，F(xiàn)場設(shè) 3臺混凝土攪拌機， 3臺沙漿攪拌機，水泥及砂石的計量用用鎊秤 3 臺。 。 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 產(chǎn)地 額定功率 Kw 砼攪拌機 JS～ 500 臺 3 山東 15KW 鋼筋切斷機 QJ40～ 1 臺 1 河北 4KW 反耙機 CW～ 100 臺 1 河北 4KW 裝載機 H50 臺 2 臨沂 交流電焊機 BX3～ 300 臺 1 河北 69KVA 木工機械 套 1 山東 7KW 壓路機 50T 型 臺 2 臨沂 砼振搗器 Z～ 50 臺 5 山東 23KW 小翻斗車 JS～ 1T 臺 6 山東 24 馬力 挖掘機 PC220 臺 2 日產(chǎn) 240 馬力 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 40 頁 自卸汽車 TWA～ 52L 臺 20 日產(chǎn) 1250 馬力 推土機 臺 3 中國 250 馬力 4． 7． 3 工程材料的采購 ，并確定倉庫及 堆放的面積和地點。 ，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。 ：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴禁進場。 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 40 頁 保證質(zhì)量措施 保證工程質(zhì)量措施 確立創(chuàng)?合格工程?的質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：確保工程?合格?標準。 如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以 創(chuàng)合格工程為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組公司總經(jīng)理任工程總負責人，總工程師任工程技術(shù)總負責人，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各盡其職，使工程施工始終有序進行。 質(zhì)量策劃 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率 85%以上。 （ 1）單位工程質(zhì)量控制目標： 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 40 頁 確保單位工程創(chuàng)‘合格’標準工程。 （ 2）分部工程質(zhì)量控制目標： 確保地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、等分部工程優(yōu)良標 準，各分部均明確質(zhì)量控制的負責人。 （ 3）分項工程質(zhì)量目標： 施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程。并明確分項工程質(zhì)量控制的負責人。 管理措施 1)建立和健全質(zhì)量保證體系 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。 2)確保進場物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必 須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。 3).嚴格工序管理 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 40 頁 對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持?自檢?、?專檢?、?交接檢?三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不合格標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人 員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。 4).明確責任，提高管理、操作人員素質(zhì) 為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施