【文章內容簡介】 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 機修 966元 725小時勞務 16000度電 機修車間：（ ） /（ 725100） = 100小時 500度 供電車間 ：（ ） /（ 16000500） = 2023/3/10 48 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 管理費用 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 借：制造費用 6250 管理費用 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 2023/3/10 49 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2023/3/10 50 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 2023/3/10 51 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 參考答案 (1)對內分配 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 2023/3/10 52 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進行分配，這就是 — 交互分配法 。 它的 優(yōu)點 在于較之 直接分配法的計算結果準確 它的 缺點 表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結果仍不夠準確 2023/3/10 53 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 思考 】 某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 2023/3/10 54 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 對于上述機修和供電車間，我們如何進行分配呢？ 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 用電 500度 機修 100小時 725小時勞務 16000度電 2023/3/10 55 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 分析 】 當企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之 間存在業(yè)務往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費 用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分 配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)。 【 對策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”， 把缺失的部分設為未知數(shù)，通過尋找等式 關系確定方程，并進行求解。 2023/3/10 56 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 對于上述機修和供電車間，分別設電量單價為 X元 /度， 機修勞務單價為 Y元 /小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù) 等于貸方轉出金額的關系，設立方程： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電費 500X 機修 100Y 725小時勞務 16000度電 2023+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X 2023/3/10 57 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務或產(chǎn) 品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了： 機修車間 供電車間 2023+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X X= Y=10 說明供電車間電量的單價為 機修車間勞務的單價為 10元 2023/3/10 58 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 根據(jù)單價確定各受益單位承擔費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 5000 管理費用 1250 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1000 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 7250 借：制造費用 6250 管理費用 1500 生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 250 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 8000 2023/3/10 59 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 2023/3/10 60 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600 1000 合 計 82600 46000 2023/3/10 61 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 參考答案 假設 x是每立方米水的成本， y是每度電的成本， 列聯(lián)立方程式如下： 4130 ＋ 6000y ＝ 82600x 解得 y ＝ 9480 ＋ 20230x ＝ 46000y x ＝ 2023/3/10 62 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 方法小結 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數(shù)學上 的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。 它的 優(yōu)點 在于核算的結果最為準確 它的 缺點 則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算 2023/3/10 63 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務 , 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務 , 一律按 產(chǎn)品或勞務的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生 產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉入的費用 在內，與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作 ，也可以 記入“管理費用”賬戶。 2023/3/10 64 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 思考 】 某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 2023/3/10 65 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 (1).按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務 借： 生 — 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：生 — 輔 — 機修車間 7975 2023/3/10 66 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 按各車間給出的計劃單價進行費用分配： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機修 100小時 16000度電 借： 生 — 輔 — 機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：生 — 輔 — 供電車間 8000 2023/3/10 67 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 (2).處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生 — 輔 — 機修車間 實際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借：管理費用 725 貸：生 — 輔 — 機修車間 725 機修車間借方： 7000+250=7250元 機修車間貸方： 7975元 差額： 725元 2023/3/10 68 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額： 生 — 輔 — 機修車間 實際 8100元 超支 100元 計劃 8000元 借：管理費用 100 貸：生 — 輔 — 供電車間 100 供電車間借方： 7000+1100=8100元 供電車間貸方： 8000元 差額： 100元 2023/3/10 69 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。 計劃單位水費 ，單位電費 。 2023/3/10 70 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院 會計系 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 甲產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設銷售機構 5600