企業(yè)改制重組操作技巧及風險防范(編輯修改稿)
2025-03-09 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 破產(chǎn)的企業(yè)才能實施托管l 無需注資即可獲得受托權(quán)l(xiāng) 托管費用只能受托方向委托方支付l 托管經(jīng)營不存在風險（四） 托管式經(jīng)營應注意的問題規(guī)范托管主體： 委托主體 ： 國資管理部門 國資經(jīng)營機構(gòu) 授權(quán)經(jīng)營的母公司 受托主體 ： 企業(yè) 能人 外資企業(yè)放寬托管客體： 不宜托管的 ：涉及國家安全的 特種行業(yè) 特種產(chǎn)品 大中型企業(yè) 注意托管策略： 建立競爭、激勵、風險約束機制九 企業(yè)改制土地資產(chǎn)處理（一） 土地資產(chǎn)處理方式 1 作價入股 2 依法出讓 3 租賃經(jīng)營 4 保持劃撥（二） 土地資產(chǎn)處置程序總體方案 申請報批地價評估具體方案市縣初審地價備案資產(chǎn)登記變更登記（三） 土地資產(chǎn)費用的支付l 繼續(xù)保持劃撥使用的情況 城市基礎設施、公益事業(yè)、交通能源等 改制為國有企業(yè)的 改制一方為瀕臨破產(chǎn)的企業(yè) 改制為國有獨資的 保留劃撥使用不超過 5年l 租賃經(jīng)營的土地費用的支付 租賃費可掛帳、分期支付；其他優(yōu)惠條件 土地使用合同可轉(zhuǎn)讓，但應報批、登記 地上建筑物等可設抵押、擔保十 企業(yè)改制債權(quán)債務的處理（一） 整體改制 （改為公司制企業(yè)） 1 改制為有限公司或股份有限公司的，由新公司承擔 2 通過增資擴股或轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的，由新公司承擔 3 用部分資產(chǎn)和相應債務與他人合建公司的（二） 整體改制 （改為股份合作制企業(yè)） 1 由職工買斷產(chǎn)權(quán)，組建股份合作制的 2 向職工出讓部分產(chǎn)權(quán)，由職工與企業(yè)合建的 3 原企業(yè)通過職工增資擴股組建合作制的 4 原企業(yè)改制時隱瞞或遺漏債務被起訴的（三） 分立式改制的 1 有約定按約定，有約定但債權(quán)人不認可的 新老企業(yè)負連帶責任 2 新企業(yè)承擔連帶責任后，有約定按約定， 約定不明按比例承擔（四） 合并式改制的 由合并后的企業(yè)承繼原企業(yè)債權(quán)債務（五） 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 1 只要不違反法律和行政法規(guī)強制性規(guī)定 的，予以認可 2 政策性債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，由國務院有關(guān)部門 按規(guī)定處理 3 虛報或隱瞞資產(chǎn)，簽定債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議 的，可申請撤消 4 部分債權(quán)人轉(zhuǎn)讓行為，不影響其他債權(quán) 人行使權(quán)利 （六） 應收帳款的處理 1 逾期 3年的，只要有證明，經(jīng)財政、 稅務部門批準核銷 2 逾期 2年，有超過訴訟時效證明的， 報財政、稅務核銷 3 此等債權(quán)轉(zhuǎn)歸新企業(yè)（七） 各種費用的提留及處理辦法 提留費用種類 ： 1 拖欠職工工資、獎金 2 拖欠職工醫(yī)療、社會保險等費用 3 離退休人員醫(yī)療費 4 離退休人員喪葬費、撫恤金 5 死亡職工遺屬生活補助費 6 傷殘、下放職工生活扶養(yǎng)、撫恤、補貼費用 提留費用的處理 1 各種提留費用應從原企業(yè)國有凈資產(chǎn)中扣減 2 沒有凈資產(chǎn)的，用土地收益費用折抵 十一 企業(yè)改制職工安置問題l職工安置的 法律依據(jù) l職工安置的 經(jīng)濟補償l職工安置的 操作途徑l職工安置的 實施步驟（一） 職工安置的法律依據(jù) 1 政府負債償還說 2 政府違約賠償說 3 政府保護弱者說（二） 職工安置的操作途徑 1 竟聘上崗 2 身份置換 3 自謀出路 4 內(nèi)部退養(yǎng)（三） 職工安置的經(jīng)濟補償 1 經(jīng)濟補償方式 a 竟聘上崗的 b 自謀出路的 c 內(nèi)部退養(yǎng)的 2 經(jīng)濟補償標準 a 有上限標準 b 無上限標準 c 經(jīng)濟賠償 3 經(jīng)濟補償資金來源 a 凈資產(chǎn)變現(xiàn) b 企管公房變現(xiàn) c 土地收益變現(xiàn) d 傍同業(yè) e 財政補貼 4 無須支付補償金的情況 5 經(jīng)濟補償及相關(guān)補償費用的處理 （ 認錢、認股、認債） （四） 職工安置的實施步驟 1 制定改革方案，進行資產(chǎn)評估； 2 購股及量化配股，職工成為企業(yè)股東； 3 職工全民身份置換，人人走向市場； 4 股東登臺唱戲，再造治理結(jié)構(gòu)； 5 重新招聘員工，重構(gòu)勞動關(guān)系。十二 企業(yè)改制職工持股問題（一） 職工持股模式 : 大集團、大企業(yè)附屬業(yè)務為主組建三產(chǎn)公司， 持股員工不限于本企業(yè) ： 由經(jīng)理層、業(yè)務骨干持股，員工不參與 ： 由公司內(nèi)部全體員工持股 （二） 職工持股投資方式 全資收購 控股收購 參股收購（三） 職工持股類型 直接持有 間接持有 （四） 職工持股形式 自然人持有 職工持股會 單一法人載體
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