品管圈推行實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-09 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 柏拉圖 ? 直方圖 1 Page 23 主題選定基準(zhǔn) ? 選擇一個(gè)有價(jià)值的改善主題，應(yīng)基于以下考慮： ? 符合公司方針目標(biāo)需求 ? 與小組成員的能力相符 ? 可預(yù)期收到效果 Page 24 主題范圍 主題范圍和表述， 例如： ?質(zhì)量方面：“如何降低 產(chǎn)品不良率” ?成本方面：“如何減少 生產(chǎn)線工時(shí)數(shù)” ?交期方面：“如何提高 產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率” ?安全方面：“如何減少安全事故率” ?效率方面：“如何減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間” Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 【 分組練習(xí) 》》 選擇課題 ?每個(gè)小組選擇一個(gè)課題 ?要求： ?身邊熟悉的問(wèn)題 ?亟待解決的問(wèn)題 ?2至 4個(gè)月內(nèi)，可望有能力解決 Page 29 ?這一階段的目標(biāo)是收集數(shù)據(jù)，以了解過(guò)程當(dāng)前的表現(xiàn)如何。 ?搜集數(shù)據(jù)的目的 ： ?幫助團(tuán)隊(duì)了解流程現(xiàn)狀 ?確認(rèn)問(wèn)題的存在 ?建立衡量目標(biāo)的現(xiàn)狀值 步驟二：調(diào)查現(xiàn)狀 2 ?檢查表 ? 分層法 ?直方圖 ? 控制圖 ?趨勢(shì)圖 ?運(yùn)用工具 ： Page 30 ?用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ?事先制訂一個(gè)可行的數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃； ?收集的數(shù)據(jù)要客觀，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)； ?要收集近段時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀； ?對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理分類(lèi)，進(jìn)行分析，以便找到問(wèn)題的癥結(jié)所在； ?親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量，去跟蹤，直接掌握第一手資料 , 以掌握 問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 如何收據(jù)數(shù)據(jù) Page 31 流程調(diào)查 Page 32 Page 33 Page 34 【 分組練習(xí) 》》 收集數(shù)據(jù) ?圍繞選擇的課題，擬訂一個(gè)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?要求：說(shuō)明 —— ?目的是什么？ ?你準(zhǔn)備收集什么數(shù)據(jù)（原始數(shù)據(jù)）？ ?在哪里？ ?多少數(shù)據(jù)？或者多長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)？ Page 35 ?目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng) ?目標(biāo)明確 易懂 ， 并 數(shù)據(jù) 量化 表達(dá) ?要 考慮小組能力所及 ?規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間期限 步驟三：設(shè)定目標(biāo) 3 ?運(yùn)用工具 ： ? 頭腦風(fēng)暴 ? 對(duì)比法 Page 36 Page 37 【 分組練習(xí) 》》 設(shè)定目標(biāo) ?針對(duì)課題設(shè)定目標(biāo) Page 38
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