做一名稱職的班組長(zhǎng)(編輯修改稿)
2025-03-09 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件發(fā)生變化，有的職工就有可能對(duì)措施打折扣甚至“偷工減料”，此時(shí)，如果班組長(zhǎng)不加以制止，就會(huì)造成安全隱患。 如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施 抓安全 一定多琢磨 多思考 如何抓好安全 三勤 三細(xì) 三到位 三不少 三必談 三提高 當(dāng)班長(zhǎng) 就要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人 抓安全 一定多琢磨 多思考 如何抓好安全 三 勤 勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通 三 細(xì) 心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì) 三 到 位 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 三不少 班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少 情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月召開(kāi)一次談心會(huì) 三 必 談 三 提 高 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 做一名稱職的班組長(zhǎng) ? 每天班前會(huì)后，我總是第一個(gè)到達(dá)井下工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一條隱患。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，并派專人前去處理。班中巡查時(shí)，再進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，看問(wèn)題是否已及時(shí)處理，如不能處理的就做到口交口，手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，靠著這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，許多隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。 “六三”管理法 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) ? 以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。時(shí)代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時(shí)代了。這就要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上首先必須是一個(gè)“行家里手”。 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 我也要 干出個(gè)樣子！ 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) ? 做一個(gè)“行家里手”，班組長(zhǎng)就必須處處留心學(xué)知識(shí)。 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) ? 做一個(gè)培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。 當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手 自己學(xué)的好，是一名好工人；全班職工都學(xué)的好，才是一名好班長(zhǎng)！ 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 當(dāng)班長(zhǎng) 要和弟兄們心貼心 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) 如何做一名稱職的班組長(zhǎng) ? 和諧，是我們民族文化中的精髓，大到國(guó)家、社會(huì)，小到單位、家庭，都離不開(kāi)一個(gè)和諧的環(huán)境和氛圍。有了它，很多事情能夠事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設(shè)也是一樣，安排工作，困難突擊，安全生產(chǎn)都離不開(kāi)和諧的氛圍。 當(dāng)班長(zhǎng) 要和弟兄們心貼
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