如何提升現(xiàn)代醫(yī)院員工執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位為生命 二戰(zhàn)中巴頓將軍立下赫赫戰(zhàn)功。他自稱能打勝仗的 秘訣 是： “在每個位置上安排能絕對執(zhí)行命令的將官，視崗位為生命的軍人，然后讓這些將官把每個士兵訓練成能勝任位置的勇士” 警惕找借口的“專家” 布萊德雷將軍（西點第 23屆學員）： “執(zhí)行無力、習慣性拖延的人，常常也是制造諸多 借口 與 托辭 的專家”。 四、推動執(zhí)行的管理滲透 帶著責任感去工作 杜魯門總統(tǒng)的桌子上擺著一個牌子： “ Book of here” （“問題到此為止”） 《 聯(lián)想文化手冊 》 在聯(lián)想成立半年后，做為聯(lián)想文化寫入手冊： “ 不重過程重結果，不重苦勞重功勞 ?！? 百事可樂的執(zhí)行文化 結果決定百事可樂：深入持久地推動“執(zhí)行的文化”。強調(diào)： “員工成就” 。 割草的小男孩 有個小男孩，常替人家割草賺零用錢。這個小男孩打電話給布朗太太：“你需要割草嗎？”布朗太太說：“需要，但我已有割草工?！蹦泻⒂终f：“我會幫您拔掉雜草?！庇只卮穑骸拔业母畈莨ひ炎隽?。”男孩又說：“我會幫您把走道四周割齊?！辈祭侍f：“我請的那人已做了，謝謝你，我不需要新的割草工?！蹦泻⒈銙炝穗娫挕? 其實，布朗太太所用的割草工，正是這位打電話的小男孩。他想通過電話，了解一下主人對他的工作是否滿意。 挑 戰(zhàn) 很多人認為自己更喜歡智力挑戰(zhàn)，那這是對智力挑戰(zhàn)只理解了一半。 可能根本沒意識到， 智力挑戰(zhàn)也包括嚴格地執(zhí)行任務與推動執(zhí)行。 誰決定“執(zhí)行的文化” ？ 建立醫(yī)院的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是您 ——醫(yī)院、科室的掌權人（決策者）。 以同理心去理解 人們可能會出現(xiàn)各種行為、言論抵制變革，有些原因是理性的，有些是情緒化的。 ? “情感強度”、“創(chuàng)造性思維”、 …… ） Case:““Mayo clinic”(Rochester 美 ) ? 西點的角色轉(zhuǎn)換日，使學長更令尊敬。 （ 一）執(zhí)行文化中的成長原則☆ ? 醫(yī)院不會解雇任何人，除非你自己“開除”自己。 ? 醫(yī)院不應向員工承諾“提供終身的就業(yè)”；而應努力讓每個人不斷提升 “終身就業(yè)能力”， 而這種能力是在執(zhí)行工作任務中不斷增強的。 執(zhí)行的文化 執(zhí)行的文化并不是移植到組織中的一個項目，體現(xiàn)著醫(yī)院的工作風格、醫(yī)院文化。 （二）倡導醫(yī)院 “優(yōu)質(zhì)內(nèi)部客戶服務” 的文化 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ?以病人為中心 ?以一線為中心 ?以比我更接近病人的同事為中心 誰是我直接服務的客戶？？？ （三）中層橋梁是執(zhí)行的關鍵 ☆ ? 一家醫(yī)院的強大，一定是能量傳遞的結果 。 ? 中層不斷超越上層的期望，才會有基層不斷超越中層期望的可能。 ? 起關鍵作用的是中層。 什么讓你艱難，什么就讓你強大☆ 如果看中誰？你就嚴格地去要求誰；你認為哪個部門業(yè)績優(yōu)秀，你就要求他更加專業(yè)化、職業(yè)化， 嚴格是偏愛。 認真執(zhí)行每件事 領導眼中無小事，成大事業(yè)的人同時也必須是非常小心謹慎的人，不會忽視任何一個細節(jié)，遺憾的是很少有人能真正領會。 亞歷山大醫(yī)院： 45176。 開窗 失敗，只是成功的 停頓☆ 偉大的公司為什么不會死？并不完全是他們總是方向正確，因為即使失敗，哪怕是方向錯誤，而團隊并沒有失去斗志，那失敗只是成功過程中的停頓 。 二戰(zhàn)后，美國處于經(jīng)濟大蕭條，羅斯?？偨y(tǒng)為了振興美國，決定推行“新政”。首先，他給美國人民做了一次“戰(zhàn)勝恐懼”的著名演講。 其中有這樣一句名言：“我們惟一值得恐懼的就是恐懼本身 ——模糊的、輕率的、毫無道理的恐懼本身！” 戰(zhàn)勝恐懼 學會“以腳和手去做夢” 鳥類中會說話的是鸚鵡，但鸚鵡是飛不高的。 不僅“適者生存”，更要 “試者生存” ☆ 鄧小平對中國社會 20多年的改革，遵循的就是典型的 執(zhí)行 理論 。 時刻找方法 10萬元的現(xiàn)金支票 遇上了劫機 （一）參 與 ? 參與，并不是 事必躬親 ，而是 親臨現(xiàn)場 。 ? 推動執(zhí)行； ? 了解情況、體驗真實； ? 發(fā)現(xiàn)問題、預測危機； ? 檢驗結果、
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