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如何把事情做漂亮--主管入門教程(編輯修改稿)

2025-03-09 11:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 互制約的里程碑及產生里程碑的任務; 花些時間從參與者方面來考慮你的項目計劃 , 因為產生對時間十分敏感的里程碑主要靠參與者 。 前線商務網絡(香港)有限公司 為項目制訂規(guī)劃 練習五:用圖表法規(guī)劃會議項目 前線商務網絡(香港)有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲: 步驟一:設定目標 步驟二:制定里程碑系列 步驟三:獲得參與者得具體承諾 步驟四:群策群力以產生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五:列出并復核必不可少的資源; 步驟六:以圖表形式制訂項目規(guī)劃; 步驟七:召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八:保持定期的項目檢查 步驟九:依靠你的每天日程安排 前線商務網絡(香港)有限公司 為項目制訂規(guī)劃 項目規(guī)劃檢查會的目的: 避免誤期等意外問題; 如果參與者對規(guī)劃及進度都抱主人公態(tài)度的話 , 項目將進行得更加順利; 項目有賴于每個人都能履行其支持和參與的具體承諾 。 前線商務網絡(香港)有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲: 步驟一:設定目標 步驟二:制定里程碑系列 步驟三:獲得參與者得具體承諾 步驟四:群策群力以產生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五:列出并復核必不可少的資源; 步驟六:以圖表形式制訂項目規(guī)劃; 步驟七:召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八:保持定期的項目檢查 步驟九:依靠你的每天日程安排 前線商務網絡(香港)有限公司 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲: 步驟一:設定目標 步驟二:制定里程碑系列 步驟三:獲得參與者得具體承諾 步驟四:群策群力以產生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五:列出并復核必不可少的資源; 步驟六:以圖表形式制訂項目規(guī)劃; 步驟七:召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八:保持定期的項目檢查 步驟九:依靠你的每天日程安排 前線商務網絡(香港)有限公司 第四章 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 前線商務網絡(香港)有限公司 一切都不能想當然。 愛默生 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ? 做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ? 三次主要的項目檢查; ? 沖突管理與解決問題 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ? 做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ? 三次主要的項目檢查; ? 沖突管理與解決問題 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 做好開始階段及以后定期項目檢查的 七大理由; 使你的項目提出人了解你在做什么 使你的項目提出人了解他的本意已有哪些改動 , 朝什么方向改動 使你的項目提出人會意地 、 心甘情愿地投入資源; 使你的上司能賦予項目結果優(yōu)先權; 使你避免在處理雇員和項目提出人關系上打破頭等重要的規(guī)矩 不讓項目提出人感到意外; 使項目提出人為你的項目奔走呼號; 使你能鞏固項目提出人對項目所做出的承諾 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ?三次主要的項目檢查; ?沖突管理與解決問題 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查 。 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應急項目檢查 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查 。 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應急項目檢查 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 對開始階段項目進行檢查會議內容: ( 1) 解釋項目; ( 2) 闡明項目目標; ( 3) 解釋項目行動和里程碑; ( 4) 解釋時間要求; ( 5) 確定定期檢查的日程安排; ( 6) 突出潛在的延誤; ( 7) 發(fā)現潛在的問題; ( 8) 獲得認可和承諾 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查: 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應急項目檢查 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行定期項目檢查內容: ( 1) 項目是什么 ? ( 2) 項目進行得如何 ? ( 3) 項目起了什么變化 ? ( 4) 下一步會發(fā)生什么事情 ? 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 三次主要的項目檢查: 對開始階段項目進行檢查; 進行定期項目檢查; 進行應急項目檢查 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應急項目檢查的主要步驟: ( 1) 你一旦意識到問題將防礙你如期完成任務或在預算范圍內完成任務 , 那么立即約見你的上司; ( 2) 除非你有理由相信他已了然在胸 , 否則你該迅速讓你上司了解項目及其狀況; ( 3) 對產生的問題進行解釋并說明你已盡了哪些努力來解決問題 , 以及如果你繼續(xù)按部就班去做 , 這一問題對項目會造成多大影響; 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應急項目檢查的主要步驟 ( 續(xù) ) : ( 4) 按一般規(guī)則 , 你的下一步驟是拿出供選擇的方案; ( 5) 你的上司或項目提出人或許立刻選中了你提出的方案之一 , 也可能他有意拿出一些其他的選擇方案 。 不管哪一種情況 , 你無比做到:仔細聆聽 ,討論每一種方案與項目進度 、 預算和結果息息相關的內涵 , 在檢查結束前重述決定的內容以確認最后的決策; ( 6) 通知受進度 、 預算或結果變化影響的每一個人 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由; ?三次主要的項目檢查; ?沖突管理與解決問題 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突來源: 工作內容; 資源分配; 進度計劃; 成本; 先后次序; 組織問題; 個體差異 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突管理: 回避或撤退; 競爭或逼迫; 調?;蛳?; 妥協; 合作 、 正視和解決問題 。 前線商務網絡(香港)有限公司 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 解決問題的九步驟: 對問題作出說明; 找出問題的可能原因; 收集數據 , 確定最有可能的原因; 得出可能方案; 評估可行方案; 決定最佳方案; 修訂項目計劃; 實施方案; 判斷問題是否得以解決 。 前線商務網絡(香港)有限公司 休息,休息一下! 前線商務網絡(香港)有限公司 第五章 要干的事那么多,而 時間卻那么少 前線商務網絡(香港)有限公司 時間是最難得的資源。如果時間管理不好,那么別的什么也甭想管理好。 彼得 .德魯克 前線商務網絡(香港)有限公司 要干的事那么多,時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和
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