如何接受命令完成工作(編輯修改稿)
2025-03-09 10:52 本頁面
【文章內容簡介】 忽略了問題的真正所在。 步驟 2—— 分析問題并搜集有關資料。 ? 掌握到問題的真正所在后 ， 便可著手搜集資料 ， 妥善地分析 ， 整理數(shù)據(jù) 。 ? 這里給大家介紹一種科學的分析工具：因果圖（或叫魚骨圖、石川圖） 因果圖使用步驟 ? 1：集合有關人員。 ? 2：掛一張大白紙，準備 2~3支色筆。 ? 3：由集合的人員就影響問題的要因發(fā)言，發(fā)言內容記入圖上，中途不可批評或質問。 ? 4：時間大約 1小時，搜集 20~30個原因則可結束。 ? 5：就所搜集的原因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經大家磋商后，認為影響較大的予圈上紅色圈。 ? 6：與步驟 5一樣，針對已圈上一個紅圈的若認為最重要的可以再圈上兩圈、三圈。 ? 7：重新畫一張要因圖，未上圈的予去除，圈數(shù)愈多的列為最優(yōu)先處理。 范例：施樂公司客戶不滿意的因果圖 機械 人力 客戶不 滿 其他 方法 材料 電話信息未經處理 非專業(yè)管理 報告不令人滿意 未回電話
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