如何接受命令完成工作-wenkub
2023-03-10 10:52:36 本頁面
【正文】 必須列舉所有可供選擇的解決辦法 。 ? 4：時間大約 1小時，搜集 20~30個原因則可結(jié)束。 ? 掌握到問題的真正所在后 ， 便可著手搜集資料 ， 妥善地分析 ， 整理數(shù)據(jù) 。 ? 首先要找出真正的問題及原因 。 ? 注意點 2 盡量以具體化方式，向主管確認命令的內(nèi)容。 ? 2 日后工作進行中，可根據(jù)備忘錄檢查您的工作狀況是否正確。 ? 注意點 2 不要悶聲不響地走向主管 。 ? 注意點 3 不要用 “ 做什么 ”“ 什么事 ”等同輩的用語回答 。 ? 3 可避免日后如“有沒有交待”“有沒有聽到”之類的糾紛。這一步叫 —— 檢驗理解 。 在決策之前須診斷 ， 清楚界定問題是否存在 。 ? 這里給大家介紹一種科學的分析工具：因果圖（或叫魚骨圖、石川圖） 因果圖使用步驟 ? 1：集合有關(guān)人員。 ? 5：就所搜集的原因，何者影響最大，再由大家輪流發(fā)言，經(jīng)大家磋商后，認為影響較大的予圈上紅色圈。 ? ☆ 一種有效的尋找解決方法的方法：“ 腦力激蕩 ” 法 （
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1