【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將有關(guān)問(wèn)題 、 變差 /費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客； ? 用 “ 控制計(jì)劃?rùn)z查表 ” 制定樣件控制計(jì)劃。 39 控制計(jì)劃?rùn)z查表 制定人： 修訂日期： 40 工程圖樣 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) ) ? 不論設(shè)計(jì)由誰(shuí)提供 (顧客或組織 )小組應(yīng)對(duì)圖樣進(jìn)行評(píng)審 ,重點(diǎn)是與特殊特性有關(guān)的內(nèi)容： 尺寸完整性； 基準(zhǔn)面 /定位面是否恰當(dāng)； 尺寸制造測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性； 數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與顧客系統(tǒng)的兼容性 。 41 工程規(guī)范 ? 詳細(xì)評(píng)審工程規(guī)范，識(shí)別功能、耐久性和外觀要求： 按顧客要求的時(shí)間評(píng)審； 評(píng)審時(shí)間不應(yīng)超過(guò)兩個(gè)工作周。 ? 應(yīng)確定試驗(yàn)的樣本容量 、 頻率及其可接受標(biāo)準(zhǔn)； ? 確定影響或控制滿足識(shí)別功能 、 耐久性和外觀要求的特性 。 42 材料規(guī)范 對(duì)涉及到材料物理特性 、 性能 、環(huán)境 、 搬運(yùn)和貯存有要求的特殊特性 ， 應(yīng)對(duì)材料規(guī)范進(jìn)行評(píng)審 ， 并包括在控制計(jì)劃中 。 43 圖紙和規(guī)范的更改 保證更改及時(shí)傳遞到受影響的部門(mén) ， 通過(guò)： 小組進(jìn)行； 書(shū)面通知； 保存每項(xiàng)更改在生產(chǎn)中實(shí)施的日期的記錄； 更改涉及所有文件 ， 包括顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄 。 44 產(chǎn)品策劃小組的輸出展開(kāi) ? 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求； ? 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性； ? 樣件控制計(jì)劃； ? 量具 /驗(yàn)裝備要求； ? 小組可行性承諾和管理者支持。 45 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ? 對(duì)提出增加新的設(shè)備和設(shè)施的要求，小組應(yīng)在時(shí)間上安排上增加這些內(nèi)容； ? 小組保證新設(shè)備和工裝可使用并及時(shí)供貨； ? 監(jiān)測(cè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度情況 ， 確保試生產(chǎn)前完工 。 ? 新設(shè)備 、 工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 。 46 新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 顧客或廠內(nèi)零件號(hào)： 第 頁(yè)，共 頁(yè) 47 制定人： 修訂日期： 48 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 ? 在初始特殊特性明細(xì)表的基礎(chǔ)上通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程達(dá)到共識(shí)，建立特殊特性的明細(xì)表； ? 使用規(guī)定的符號(hào) 體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi) 和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中 ； ? 文件化推薦方法： 見(jiàn)控制計(jì)劃工作單； 49 控制計(jì)劃特殊特性（選用） 50 量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求 ? 識(shí)別量具 /試驗(yàn)設(shè)備要求，并將其內(nèi)容增加到時(shí)間安排圖表中； ? 監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況，確保要求的進(jìn)度。 51 小組可行性承諾和管理者的支持 ? 對(duì)設(shè)計(jì) (組織的和顧客的 )的可行性進(jìn)行評(píng)定并做出承諾； ? 承諾的內(nèi)容：確信所提出的設(shè)計(jì)能按期以顧客可以接受的價(jià)格付諸制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨； ? 使用 ―設(shè)計(jì)信息檢查清表 ‖評(píng)審小組的工作并評(píng)價(jià)其有效性； ? 小組 一致意見(jiàn)和需要解決的議題應(yīng)形成文件并提交管理者以獲取支持； ? 形成 ： ―小組可行性承諾 ‖。 52 設(shè)計(jì)信息檢查表 顧客或廠內(nèi)零件號(hào) 第 頁(yè) ， 共 頁(yè) 53 54 55 小組 可行性承諾 顧客： 日期： 零件編號(hào) 件名稱(chēng)： 對(duì)可行性的考慮產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組并不打算在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)面面俱到，但已考慮了以下問(wèn)題。所提供的圖樣和 /或規(guī)范已被用來(lái)分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ)。對(duì)于所有否定答案都要有識(shí)別所關(guān)注事項(xiàng)和 /或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。 56 小組 可行性承諾 (續(xù) ) 結(jié)論： □ 可行 產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn) 。 □ 可行 建議作出更改 （ 見(jiàn)附件 ） 。 □ 不可行 需要更改設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品 。 認(rèn)定： 小組成員 /職務(wù) /日期： 小組成員 /職務(wù) /日期： 小組成員 /職務(wù) /日期： 小組成員 /職務(wù) /日期： 小組成員 /職務(wù) /日期： 小組成員 /職務(wù) /日期： 57 階段 3 —過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 該 階段的任務(wù)是為了保證開(kāi)發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng)，以滿足顧客的要求、需要和輸出。 ? 輸出： 包裝標(biāo)準(zhǔn) ； 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 ； 過(guò)程流程圖 ； 車(chē)間平面布置圖 ； 特性矩陣圖 ； 58 輸出 (續(xù) ) 過(guò)程失效模式及后果分析 (PFMEA)； 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ； 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) ； 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 ； 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 ； 包裝規(guī)范 ； 管理者支持 。 59 包裝標(biāo)準(zhǔn) ?顧客通常有包裝標(biāo)準(zhǔn) ， 將之合并到包裝規(guī)范中； ?顧客未提供標(biāo)準(zhǔn) ， 供方應(yīng)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì) ，制定標(biāo)準(zhǔn) 。 60 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 ?小組對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審； ?新增的控制或程序的更改 ， 應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量手冊(cè)和制造控制計(jì)劃中； ?使用 ―產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查表 ‖評(píng)價(jià)此項(xiàng)工作 。 61 產(chǎn)品 /過(guò)程 質(zhì)量檢查表 顧客或場(chǎng)內(nèi)零件號(hào) 第 頁(yè) ， 共 頁(yè) 62 63 制定人 ________ 修定日期 ________ 注：本檢查表并不打算代替克萊斯勒、福特和通用汽車(chē)公司的質(zhì)量體系評(píng)定。 64 過(guò)程流程圖 ? 過(guò)程流程圖與工藝路線； ? 過(guò)程流程圖示例 ， 見(jiàn)下圖； ? 用來(lái)分析制造 、 裝配全過(guò)程中的機(jī)器 、 材料 、 方法和人力變化原因； ? 進(jìn)行 PFMEA和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃時(shí) ， 有助于小組將注意力集中于過(guò)程上； ? 使用 ―過(guò)程流程圖檢查表 ‖來(lái)評(píng)價(jià)此項(xiàng)工作 。 65 過(guò)程圖示例 汽車(chē)前照燈 (操作 1～3) 3 13 合格 不合格 送去分析 4 燈殼成型 搬運(yùn)到噴漆 貨架區(qū) P3 5 燈殼噴漆操作＃ 2 搬運(yùn)到貨架 A4 8 10 檢驗(yàn)燈殼外形驗(yàn)證夾具位置使用 J型夾具 放在＃ 1固定裝置上 放在＃ 2固定裝置上 將鏡片裝配到燈殼上 固定裝置＃ 2 A4 11 12 將 鏡 罩 熱板 焊 接 到燈殼上 固 定 裝 置＃ 3 9 A5 2 1 送到貨架 A5 紅色鏡片成型 將色母粒和樹(shù)脂攪拌 將透明鏡片和紅色鏡片熱板焊接 將總成從固定裝置移到密封和泄漏檢驗(yàn)臺(tái) 送到貨架 A5 透明鏡片成型 焊接和密封分析 A6 線束總裝 操作＃ 4 圖 例 過(guò) 程 移動(dòng) /搬運(yùn) 貯 存 合格 /不合格 送到貨架6 66 過(guò)程圖示例 汽車(chē)前照燈 (操作 2) 5 6 13 A4 將燈殼放在噴漆屏蔽罩 夾具＃ 1 噴 漆 將已噴漆燈殼放在噴漆室輸送機(jī)上 遠(yuǎn)紅外 烘 干 取出