【文章內(nèi)容簡介】 . 負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等的確認(rèn)，確保施工時(shí)的順暢 5. 負(fù)責(zé)各項(xiàng) 目中計(jì)量儀表的數(shù)量及所控范圍的提供及優(yōu)化 6. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向，位置標(biāo)高等提供給內(nèi)勤主管制圖，確認(rèn)后存檔 7. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)的工程量簽證及變更的初審意見 8. 隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，核對(duì)現(xiàn)場材料是否符合合同要求 9. 協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確?？偘脚c外協(xié)部分配合密切 10. 安全施工的管理 11. 本組技術(shù)人員的管理 12. 與各工種密切配合，做好預(yù)留工作 13. 積 極完成公司交辦的其他工作 14. 工程進(jìn)度的把關(guān) 電氣工程師 崗位責(zé)任制 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 26 一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技 術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排 、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量初審 工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施 ； 二、 編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理 ； 三、 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù) ； 四、 參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、 火災(zāi)報(bào)警 、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng) 目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能 ； 五、 審核本專業(yè)的 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、 質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施 ； 六、 審核工程施工單位 申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃 和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證 ； 七、 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評(píng)定 ； 八、 參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作 ； 九、 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作 ； 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 27 十、 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) ； 十一、 審查重 大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施 ； 十二、 審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案 ； 十三、 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作 ； 十四、 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理 ； 十五、 上級(jí)交辦的其他工作。 營銷部經(jīng)理崗位職責(zé) 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 28 一、 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù) ； 二、 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審 批 ； 三、 按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制 定 銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳 計(jì)劃，上報(bào) 分管副 總經(jīng)理審 核 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 ； 四、 為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場 信 息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目 創(chuàng) 新提供依據(jù) ； 五、 根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同 分管副 總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 ； 六、 對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé) ； 七、全面 負(fù)責(zé)營銷部日常管理工作，制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行情況； 八、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 管理和督促本部門人員的工作、保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。 根據(jù)公司的經(jīng)營銷售計(jì)劃制定部門的具體實(shí)施方案，全盤 負(fù)責(zé)銷售部的日常工作 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 29 做好市場信息的收集和調(diào)研的安排工作，并作出正確的市場分析 根據(jù)市場情況制定銷售價(jià)格體系和營銷方案及策略，并負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行、落實(shí) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 按營銷策劃的要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布 把握重點(diǎn)客戶，參加重大銷售談判和簽訂合約 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研，并進(jìn)行及時(shí)有效的（原來寫地）匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告 嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對(duì)銷售合同中特殊條款進(jìn)行審核，并及時(shí)將合同備案、存檔 協(xié)調(diào)工程、銀行、房管局等部門的工作關(guān)系 1 管理和督導(dǎo)本部門人員的工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作 1 對(duì)業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查、總結(jié)與監(jiān)控工作 1 組織參加銷售部例會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議 1 定期對(duì)本部門所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績考核 1 制定銷售管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度等工作，并監(jiān)督實(shí)施 1 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé) 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 30 全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項(xiàng)工作 針對(duì)公司制定的營銷方案制定具體的實(shí)施細(xì)則，并分配到業(yè)務(wù)員 根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編，配備 負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析 協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系，把握重點(diǎn)顧客，參加重大銷售談判和簽 訂合約 關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理，做好人員保留工作 組織監(jiān)理完善的客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失 負(fù)責(zé)直屬下級(jí)工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查 定期向直接上級(jí)述職，象（原來寫像）直屬下級(jí)授權(quán)，布置工作 協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作 1 協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 31 1 及時(shí)了解、反饋工程進(jìn)度等與銷售有關(guān)的信息，并匯總傳達(dá)給本部門其他人員 1 受理下級(jí)員工的建議，異議，按照程序處理 1 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作 定期研究、布置、檢查、總結(jié)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平； 二、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作； 三、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)； 四、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，便于各部門管理和核算，提高工作效率； 五、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 32 六、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況； 七、充分運(yùn)用 會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 八、組織培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門人員的考勤紀(jì)律等日常管理工作； 九、加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門的溝通，協(xié)調(diào)處理好接洽部門的關(guān)系，拓寬融資渠道； 十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的關(guān)系，多與其他部門聯(lián)系、溝通，把財(cái)務(wù)工作納入正軌； 十一、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒； 十二、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促營銷部及時(shí)催交樓款； 十三、負(fù) 責(zé)辦理公司銀行貸款和還貸的各項(xiàng)手續(xù)，以及各個(gè)項(xiàng)目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項(xiàng)手續(xù)； 十四、及時(shí)掌握稅收政策，依法減免稅收開支； 十五、 負(fù)責(zé) 制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執(zhí)行情況； 十六、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 33 2）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。 3）負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并 組織落實(shí)。 4）嚴(yán)格監(jiān)督，支持財(cái)會(huì)人員依法履行職責(zé)，并組織貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。 5）規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算，按照集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。 6）負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。 7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 8）保守公司商業(yè)秘密。 財(cái)務(wù)副經(jīng)理 9）建立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。 10）負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。 11）按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度要求復(fù) 核會(huì)計(jì)及出納所填制的記賬憑證。 12）根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。 13）月末及時(shí)編制本單位會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表 14）依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作。 15）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。 16）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行狀況，指導(dǎo)和督促公司加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。 17）保守公司商業(yè)秘密。 （二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家會(huì) 計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助他部門監(jiān)理必要的臺(tái)帳。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 34 ，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記賬憑證，準(zhǔn)確登帳。 對(duì)報(bào)銷原始憑證的合法性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)記錄不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，要求 其 更正、補(bǔ)充；不真實(shí)的原始憑證，不予受理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)置和登記各種明細(xì)分類賬，對(duì)公司的全部經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。 對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算，至少每年協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盤 盈、盤虧、損毀要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對(duì)賬并加強(qiáng)且款的催收工作。 按公司核算制度進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。 在公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有違反國家法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及損害公司利益的條款，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理。 接受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作。 。 （三）出納崗位職 責(zé) 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。 認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。 辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見票付款、收款開票的原則。 嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。 負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。 根據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款日記賬，日清日結(jié)。每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。 及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付憑 證，由核算會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理簽章確認(rèn)收付款憑證正確性、合法性、合規(guī)性。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 35 月末與總賬核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款與余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。 每周一報(bào)送前一周的“資金動(dòng)態(tài)情況表”按行號(hào)、帳號(hào)、現(xiàn)金、幣種、收、付、存進(jìn)行填制并報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。 負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對(duì)及登記工作。 1保守本單位的商業(yè)秘密。 人事管理制度 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。 一、員工聘用 （一）公司將遵循公開、平等、 競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綠源 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 36 （二）招聘程序 應(yīng)聘人員填寫《求職登記表》，并附本人身份證、職稱證書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件； 綜合部初試并簽署意見； 聘 用部門復(fù)試并簽署意見； 總經(jīng)理