安全管控(xxxx版)(編輯修改稿)
2025-03-08 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “” 臨近，投產(chǎn)后涉及的危險源大大加大，新設(shè)備、新工藝、新人員處于 “磨合期 ” ，安全風(fēng)險也進(jìn)一步增大。安全管理特點(diǎn)之 “難 ”216。 施工作業(yè)安全風(fēng)險程度加大建設(shè)施工面臨施工密集、工期緊迫、人數(shù)較多、勞動力緊張，高危項目、交叉作業(yè)越來越多的態(tài)勢。216。 施工與生產(chǎn)并行，危險源增多隨著 “” 臨近，項目將逐步轉(zhuǎn)入調(diào)試階段，設(shè)備受能，將面臨施工與調(diào)試同步開展、項目建設(shè)與試生產(chǎn)并行的狀態(tài)，危險源明顯增多，管理者精力如何合理分配好，也是確保安全受控的重要因素。具備的優(yōu)勢n 員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)： 年輕員工雖存在安全經(jīng)驗不足的問題，但充滿青春活力，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。n 安全體系可塑性強(qiáng)： 湛江鋼鐵處于建設(shè)初期，具備流程再造、業(yè)務(wù)精簡優(yōu)化的條件。 n 有強(qiáng)大的支撐做保障： 寶鋼股份安全管理體系整體健全，可借鑒的經(jīng)驗較豐富，以 “ 一廠管一廠、一部管一部 ” 支撐模式，有雄厚的技術(shù)、管理支撐力量。具備的優(yōu)勢n 有信息化開發(fā)的良好契機(jī)： 湛江鋼鐵信息化系統(tǒng)處于同步開發(fā)階段，在股份多年信息化運(yùn)行的經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上，結(jié)合湛江特點(diǎn)，在信息化管理手段運(yùn)用上具備先天性條件。n 可利用的先天性條件較好： 項目仍處于建設(shè)階段，設(shè)計方、施工方、設(shè)備供應(yīng)商（包括外方 SV）等資源可供利用，在安全本質(zhì)化方面具備先天性條件，具備從源頭做好安全的較好基礎(chǔ)。216。 安全管理特點(diǎn)216。 安全管控模式216。 安全管控方式216。 誰來做？216。 做什么？216。 怎么做？ 建立湛江鋼鐵安全管控模式，實際就是要回答三個問題：安全責(zé)任體系 (誰來做？）安全監(jiān)管體系專業(yè)支撐體系安全執(zhí)行體系公司（指揮部）成立了安全生產(chǎn)委員會，安全保衛(wèi)部代表公司全面監(jiān)管公司各部門的安全管理工作。安全生產(chǎn)委員會下設(shè) “ 綜合管理辦公室、施工安全管理辦公室、交通安全管理辦公室 ” 三個辦公室，負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管、施工安全監(jiān)管、交通安全監(jiān)管等職責(zé)，并給現(xiàn)場部門提供指導(dǎo)、支撐從專業(yè)條線角度，細(xì)化明確了 “ 施工安全管理、設(shè)備檢修安全管理 、 能介安全管理 、 交通安全管理 、 協(xié)力安全管理 ” 的專業(yè) 條線 支撐職能，并負(fù)責(zé)推進(jìn)專業(yè)條線安全支撐體系建設(shè)。其他職能部門從各自管理職能角度給予安全支撐、服務(wù)及管理。各 部門 是公司安全管理的責(zé)任主體， 全面 落實 “ 一崗雙責(zé) ” ，做好安全履職，結(jié)合公司安全方針、安全管理理念、安全文化，主動推進(jìn)好區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作的落實 。員工是安全執(zhí)行的核心?！?全員參與，各司其職 ” 的安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系體現(xiàn) “一崗雙責(zé) ”職責(zé)的落實 牢固樹立牢固樹立 ““ 做事做安全、管做事做安全、管事管安全事管安全 ”” 的共識！的共識！ 持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任主體職責(zé)持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任主體職責(zé)的落實！的落實！216。 管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須管安全 216。 管業(yè)務(wù)必須管安全管業(yè)務(wù)必須管安全216。 做工作必須保安全做工作必須保安全216。 誰來做？216。 做什么？216。 怎么做？風(fēng)險預(yù)控管理體系（做什么？）寶鋼安全管理體系要素涵蓋 10大類， 53個要素，內(nèi)容繁多，但簡單歸納起來，所有工作均是圍繞 “ 危險源 ” 工作進(jìn)行開展，湛江鋼鐵應(yīng)圍繞 “ 危險源 ” 建立 “安全風(fēng)險預(yù)控管理體系 ” 。機(jī)構(gòu)與職責(zé)規(guī)章制度安全培訓(xùn)。危險源辨識，崗位規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安全技術(shù)安措項目。隱患排查考核與評價。事故管理應(yīng)急管理。安全工作也很簡單！作業(yè)長安全工作的重點(diǎn)：根據(jù)事故致因原理，在對第一類危險源辨識基礎(chǔ)上，系統(tǒng)辨識第二類危險源（人的不安全行為、物的不安全狀體及環(huán)的不安全條件），作為基層管理作業(yè)長，應(yīng)對第二類危險源 進(jìn)行重點(diǎn)管控。控制新增危險源，如：人 ：協(xié)力人員準(zhǔn)入把關(guān)物 ：安全 “ 三同時 ” 管理管理 ：新項
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