品質(zhì)管控資料(編輯修改稿)
2025-02-14 02:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo) 班組目標(biāo) 小組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 識(shí)別潛能 ， 調(diào)動(dòng)能力 授權(quán)，顯示自尊、人性化、榮譽(yù)感 逐級(jí)修訂 層層分解 實(shí)施要點(diǎn) ◆ 目標(biāo)管理是以工作計(jì)劃為載體而展開(kāi)的； ◆ 目標(biāo)管理屬于結(jié)要導(dǎo)向型的管理方式，是 否達(dá)標(biāo)是衡量工作成績(jī)的依據(jù)； ◆ 雖然目標(biāo)是活的，可以調(diào)整，但不宜過(guò)度調(diào)整； ◆ 目標(biāo)需要有書(shū)面依據(jù)，并且公開(kāi)化； ◆ 重點(diǎn)實(shí)施“例外管理”，而不要把時(shí)間消耗在業(yè)已 成熟的工作上； ◆ 達(dá)標(biāo)者必獎(jiǎng)，落后者必罰。 考核方法 ◆ 制定考核表，定期評(píng)定、考核關(guān)聯(lián)的目標(biāo)和指標(biāo)； ◆ 采取兩級(jí)評(píng)定制度，直接上司初評(píng)，部門(mén)（班組）管理者總評(píng)； ◆ 統(tǒng)計(jì)部門(mén)（班組）或個(gè)人的評(píng)定與考核結(jié)果； ◆ 總結(jié)達(dá)標(biāo)的趨勢(shì)和后續(xù)工作傾向，以便預(yù)后。 第三章 進(jìn)料品管 ? IQC： Ine Quality Control進(jìn)料品質(zhì)控制 ? IQC工作原理圖示意圖 供應(yīng)商 審核現(xiàn)場(chǎng) 品質(zhì)反饋 材料 檢驗(yàn) 入庫(kù) ， 投入生產(chǎn) 特采 ， 挑選使用 拒收 ， 退供應(yīng)商 補(bǔ)料反饋 OK NG NG IQC品質(zhì)控制的原則 ◆ 品管工作方針：從源頭抓起，過(guò)程與結(jié)果并重； ◆ 品質(zhì)控制思想：預(yù)防第一，爭(zhēng)取把不良消滅在萌芽狀態(tài)； ◆ 降低品保成本，力爭(zhēng)以最少的投入實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的控制； ◆ 提高進(jìn)料質(zhì)量，確保品質(zhì)持續(xù)向上； ◆ 實(shí)施互利雙贏(yíng)的原則，最大限度兼顧供應(yīng)商的利益。 第三章 進(jìn)料品管 ? IQC的工作手法 ? 常規(guī)檢驗(yàn)：利用抽樣或其他方法對(duì)采購(gòu)的材料實(shí)施規(guī)定的正常檢驗(yàn)； ? 全數(shù)檢驗(yàn)：對(duì)于貴重物品或質(zhì)量影響大的產(chǎn)品等實(shí)施 l00％檢查； ? 免檢試用：對(duì)于難以檢查的物品，首先驗(yàn)證供應(yīng)商提供的檢查報(bào)告，然后實(shí)施試用驗(yàn)證； ? 控制措施：把生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品按其不良原因區(qū)別處理后，統(tǒng)計(jì)不良品數(shù)的 PPM，并與進(jìn)料檢驗(yàn)不良率一起按規(guī)定實(shí)施處理； ? 改善措施：當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)行 CAR(糾正措施要求單 )給供應(yīng)商，要求采取措施糾正。 ? IQC的職責(zé) IQC職責(zé) 進(jìn)料檢驗(yàn) 供應(yīng)商品質(zhì)管理 跟蹤生產(chǎn)中的壞料 實(shí)施檢驗(yàn) 判定結(jié)果 標(biāo)識(shí)狀態(tài) 記錄報(bào)表 總結(jié)分析 現(xiàn)場(chǎng)考查 品質(zhì)評(píng)價(jià) 產(chǎn)品審核 過(guò)程鑒定 體系審核 品質(zhì)指導(dǎo) 溝通聯(lián)絡(luò) 返品確認(rèn) 統(tǒng)計(jì)不良 采取措施 反饋糾正 驗(yàn)證確認(rèn) 第三章 進(jìn)料品管 ? 進(jìn)料檢查步驟 材料現(xiàn)場(chǎng)檢查 標(biāo)識(shí)檢查狀態(tài)、結(jié)果 記錄檢查狀態(tài)、結(jié)果 批不合格 批 合格 隔 離 不合格事項(xiàng)通報(bào) 要求糾正預(yù)防對(duì)策 對(duì)策措施確認(rèn) 驗(yàn)證對(duì)策措施的效果 合格批中的不良品 退供應(yīng)商 材料現(xiàn)場(chǎng)檢查 貼紙 、 打標(biāo)記 、 標(biāo)牌 格式表單 、 報(bào)告 市場(chǎng)部 、 供應(yīng)商 、 物料部 市場(chǎng)部 、 供應(yīng)商 對(duì)實(shí)物進(jìn)行實(shí)地確認(rèn) 對(duì)比采取措施的效果 進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程的八大要素 (1)來(lái)料單：記述送貨的品名、數(shù)量、型號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、日期和其他有關(guān)要求的單據(jù)，一般由貨倉(cāng)預(yù)收料者開(kāi)出。 (2)有包裝的料：處于供應(yīng)商原包裝狀態(tài)的材料，包括合格標(biāo)記、封口、現(xiàn)品票、防護(hù)狀態(tài)等。如果是散裝材料則許專(zhuān)門(mén)做出規(guī)定。 (3)標(biāo)準(zhǔn)：證明產(chǎn)品要求的文件性依據(jù)，如：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙、式樣書(shū)、BOM、樣板、產(chǎn)品規(guī)格等。 (4)儀器：檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的經(jīng)校準(zhǔn)合格的儀器、設(shè)備。 (5)工具：檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)上規(guī)定的經(jīng)檢驗(yàn)合格的工具、治具。 (6)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境：場(chǎng)地、照明、溫濕度、防靜電、防污染等。 (7)標(biāo)識(shí)用貼紙：表示判定結(jié)果的標(biāo)識(shí)物，如綠色的合格貼紙，紅色的不良貼紙，黃色的特采貼紙等。 (8)報(bào)表：用于記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果的表單，如進(jìn)料品檢報(bào)告等。 第三章 進(jìn)料品管 ? 檢查結(jié)果的類(lèi)別和處理方法 ? 檢查結(jié)果一般有三種：合格、不合格、待定。 I Q C 檢驗(yàn) 檢查結(jié)果 合 格 不合格 入庫(kù) 退貨 挑選 特采 供應(yīng)商 讓步接收 合格批中的不良品 隔離、入庫(kù) 限量限期使用 糾正預(yù)防對(duì)策 供應(yīng)商 改善 NG OK 接收退料單 確 認(rèn) 分析不良原因 控制生產(chǎn)過(guò)程 對(duì) 策 預(yù) 防 善后措施 承擔(dān)責(zé)任，補(bǔ)償或理
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