企業(yè)的品質(zhì)觀念培訓(xùn)1(編輯修改稿)
2025-03-08 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。 第五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識 ? 美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為，質(zhì)量問題有 80%出于管理層，而只有 20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占 80%，操作者可控缺陷一般小于 20%。 ? 區(qū)分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則： ? ； ? ； ? 么后果； ? 。 ? 如果上述四點(diǎn)都已得到滿足以及生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件均具備而故障依然發(fā)生，則認(rèn)為是操作者可控的缺陷。 ? 如果上述四點(diǎn)中有任何一點(diǎn)不能得到滿足或者生產(chǎn)中設(shè)備、工裝、檢測及材料等物質(zhì)條件不具備而產(chǎn)生故障，那就是管理人員的責(zé)任。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。 過程方法 輸 入 輸 出 組 織 過程 (Process) 第六，樹立品質(zhì)的持續(xù)意識 ? 品質(zhì)沒有最好，只有更好；品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過程，它遵循 PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可簡述
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1