【總結(jié)】“我”的成功可以復(fù)制——項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)范主講人:王前時(shí)間緊4神會(huì)心融聚德尚賢問(wèn)題診斷立項(xiàng)需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試上線運(yùn)維診斷結(jié)果:1.需求設(shè)計(jì)改動(dòng)大2.計(jì)劃安排不合理3.技術(shù)問(wèn)題障礙多4.測(cè)試用例不充分5.實(shí)施工作無(wú)方案6.
2025-03-13 14:55
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門(mén)實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:24
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人
2025-03-08 01:04
【總結(jié)】12023Channelmanagement渠道管理渠道管理2議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?3Whatischannel?什么是渠道WhatisaDistributionchannel什么是分銷(xiāo)渠道?渠道是
2025-02-28 16:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)二OO六年七月目的:為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,提升服務(wù)水平,體現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制,滿足服務(wù)質(zhì)量體系的要求,按全程服務(wù)規(guī)范,落實(shí)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作及對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制?!艾F(xiàn)場(chǎng)”的含義:可能影響消費(fèi)者購(gòu)物欲望的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和站在消費(fèi)者角度能直觀感
2025-02-27 20:00
【總結(jié)】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[
2025-01-04 14:04
【總結(jié)】訂單管理銷(xiāo)售管理培訓(xùn)訂單管理銷(xiāo)售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預(yù)置參數(shù)類(lèi)?錄入并維護(hù)客戶信息?建立客戶之間的關(guān)系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-01-13 06:29
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時(shí)間:課程時(shí)間:12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰(shuí)?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國(guó)教育專(zhuān)業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷(xiāo)商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、20238666163
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】第6章成本模型主要內(nèi)容?盈虧平衡分析模型?盈虧平衡分析基本原理?盈虧平衡分析Excel操作?成本決策模型?經(jīng)濟(jì)訂貨量模型?庫(kù)存成本?基本EOQ模型
2025-01-26 01:54
【總結(jié)】第十一章決策1本章主要內(nèi)容如何計(jì)算保本銷(xiāo)售量以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的銷(xiāo)售量1掌握生產(chǎn)品種決策,生產(chǎn)數(shù)量決策,生產(chǎn)組織決策,產(chǎn)品定價(jià)決策等決策方法2針對(duì)不同類(lèi)型的具體投資方案作出正確的評(píng)價(jià)與決策。32第一節(jié)成本性態(tài)分析?一、成本按成本性態(tài)的分類(lèi)?(一)固
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】成本管理前言哲學(xué)家的話:???要想站在原地,必須不斷奔跑換種說(shuō)法????所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識(shí)到成本的重要性?理解成本的概念?能夠正確分析自己部門(mén)的成本?了解成本管理的一
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】促銷(xiāo)管理XXX?何為SalesPromotion?促銷(xiāo)就是通過(guò)信息傳播和說(shuō)服活動(dòng),與個(gè)人、組織或群體溝通,以直接或間接地促使他們接受某種產(chǎn)品或服務(wù)。促銷(xiāo)的本質(zhì)是溝通信息、贏得信任、激發(fā)需求、促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)。因此,促銷(xiāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它是由信息溝通機(jī)制、形象塑造機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成。促銷(xiāo)的種類(lèi)有:消費(fèi)者促銷(xiāo)、中
2025-03-10 11:57
【總結(jié)】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤(pán)點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單
2025-02-26 12:07
【總結(jié)】時(shí)間管理蘭迪·波許卡耐基-梅隆大學(xué)2023年8月15日:“三至六個(gè)月”今天是三個(gè)月零十二天.Historyfolkshere?目標(biāo)避免浪費(fèi)時(shí)間上級(jí)和委派專(zhuān)門(mén)的技巧和工具壓力與拖延=真正的重點(diǎn)記住時(shí)間就是金錢(qián)-本·富蘭克林你的一個(gè)小時(shí)值多少錢(qián)?
2025-01-07 09:30
【總結(jié)】員工績(jī)效管理——回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重,度然后知長(zhǎng)短,物皆然,心為甚。-孟子新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)★無(wú)法逃脫的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步,客戶越來(lái)越成熟★范圍更廣的專(zhuān)業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣(mài)“解決方案”比賣(mài)“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存不
2025-01-03 16:04