企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面對的十大挑戰(zhàn)趨勢(編輯修改稿)
2025-03-08 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理規(guī)則：以法為中心，講 “ 法、術(shù)、勢 ”主 張：法治（反對人治 —— 上法不上賢）道家管理者四等： 太上不知有之，其次親之譽之， 其次畏之，其次侮之二、十大趨勢 對終生學習與積累能力該如何思考？領(lǐng)導與管理構(gòu)成同一過程中即相互區(qū)別又相互補充的兩個體系 領(lǐng)導更多基于變革應(yīng)對變化；管理更多基于應(yīng)對營運復(fù)雜性； 執(zhí)行更多基于經(jīng)營理念與運營機制的員工行為轉(zhuǎn)化為價值分配。 二、十大趨勢 對終生學習與積累能力該如何思考？觀點：從經(jīng)濟學意義上來講，領(lǐng)導不是一種權(quán)力， 不是一種地位，是一種做領(lǐng)導的人與決定跟隨領(lǐng)導的人們之間的一種交易關(guān)系。領(lǐng)導力的建立是基于實踐、學習與知識活動的積累；是基于不斷創(chuàng)新的個性能力的提升； 對終生學習與積累能力該如何思考？二、十大趨勢 B、學習改變知識、知識改變能力、能力改變命運 —— 掌握命運與速度緊密相關(guān)；C、不同層面的問題與答案 —— 學會怎樣學習、思考怎樣思考、識別怎樣識別。推推論論階階梯梯示示意意圖圖 把觀點當事實把觀點當事實推而廣之認定事實推論目睹應(yīng)反復(fù)循環(huán)，真正回到應(yīng)反復(fù)循環(huán)，真正回到事實真相，而不是推論事實真相，而不是推論過程很快過程很快二、十大趨勢 人才評價與分配機制的導向如何？A、圖示 ：人才評價與分配機制的導向如何？二、十大趨勢 B、用人之道 —— 讓合適的人做適當?shù)氖拢籆、高風險的決定 —— 寡婦船現(xiàn)象。持續(xù)創(chuàng)新的難點何在？二、十大趨勢 A、創(chuàng)新理念 —— 成敗的關(guān)鍵；B、創(chuàng)新需要信念與執(zhí)著 —— 寂寞的創(chuàng)新領(lǐng)導者；C、鼓勵創(chuàng)新 —— 獎勵什么就得到什么。怎樣融入團隊與進行職業(yè)化修煉？二、十大趨勢 A、團隊智慧 ——1+1=2 嗎？C、職業(yè)修煉要務(wù) —— 潛規(guī)則的四不爭職業(yè)境界；B、非正式權(quán)力的網(wǎng)絡(luò) —— 影響力的本質(zhì)與下屬群體關(guān)系；二、十大趨勢 A、時間是生命成本 —— 降低因業(yè)績給生命帶來的代價；C、上司是可以被管理的 —— 放棄博奕的觀念。B、管理好時間就是管理好價值 —— 成功
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