企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面對的十大挑戰(zhàn)趨勢-wenkub
2023-03-09 07:12:02 本頁面
【正文】 價(jià)格策略調(diào)整圖例價(jià)格策略調(diào)整圖例XX企業(yè)加強(qiáng)影響 XX企業(yè)XX企業(yè)策略影響 YY企業(yè)YY企業(yè)加強(qiáng)YY企業(yè)策略三力合一系統(tǒng)圖三力合一系統(tǒng)圖 領(lǐng)導(dǎo)力（發(fā)展）藝術(shù) 管理力（趨勢）技巧執(zhí)行力（結(jié)果）關(guān)鍵愿景、激勵機(jī)制、創(chuàng)新、員工潛能、團(tuán)隊(duì)成長、深度溝通、價(jià)值觀（評價(jià)分配）、戰(zhàn)略思維、規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程、規(guī)則、制度及適應(yīng)性調(diào)整戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)力（核心競爭力）二、十大趨勢 對終生學(xué)習(xí)與積累能力該如何思考？A、圖示：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧與中國古代人儒、道、法三家在很多本質(zhì)上有相互依存的聯(lián)系，主要論點(diǎn)： “ 治國平天下 ” 是中心思想；基本精神： “ 以人為中心 ” ；講 究： “ 為政以德，正已正人 ” ；管理載體：為 “ 仁 ” ； “ 從仁從二，仁即親也 ” ；管理手段：是 “ 為政以德 ” ；管理途徑：是 “ 三綱八條目 ”管理關(guān)鍵：擇人，管理方式：是人治；管理目標(biāo)：是安人。推推論論階階梯梯示示意意圖圖 把觀點(diǎn)當(dāng)事實(shí)把觀點(diǎn)當(dāng)事實(shí)推而廣之認(rèn)定事實(shí)推論目睹應(yīng)反復(fù)循環(huán)，真正回到應(yīng)反復(fù)循環(huán)，真正回到事實(shí)真相，而不是推論事實(shí)真相，而不是推論過程很快過程很快二、十大趨勢 人才評價(jià)與分配機(jī)制的導(dǎo)向如何？A、圖示 ：人才評價(jià)與分配機(jī)制的導(dǎo)向如何？二、十大趨勢 B、用人之道 —— 讓合適的人做適當(dāng)?shù)氖?；C、高風(fēng)險(xiǎn)的決定 —— 寡婦船現(xiàn)象。B、積累直覺 —— 理性判斷的另一只輪子；未來看得見嗎？結(jié)束語結(jié)束語 面對現(xiàn)實(shí)真相與持續(xù)挑戰(zhàn)，是生命的首要責(zé)任，是理想的真正意義所在，因?yàn)槔硐胧切阎说膲?！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:08:5800:08:5800:08Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 0:08:5800:08:5829 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你
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