不良決策案例分析(編輯修改稿)
2025-03-08 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自 1975年的年的 ““ 夾心餅干鞋底夾心餅干鞋底”” 方案，它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售方案，它的鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司游鞋市場的快速膨脹，使耐克公司 1976年的銷售年的銷售額達到額達到 1400萬美元，而在萬美元，而在 1972年僅為年僅為 200萬美元，萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速上升。自此耐克公司的銷售額飛速上升。 今天，耐克公今天，耐克公司的年銷售額超過了司的年銷售額超過了 35億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運動鞋市場導(dǎo)者，占有運動鞋市場 26%的份額。的份額。 耐克公司的成功源于兩點：耐克公司的成功源于兩點： (1)研究和技術(shù)改研究和技術(shù)改進；進； (2)風(fēng)格式樣的多樣化。風(fēng)格式樣的多樣化。 公司有將近公司有將近 100名雇名雇員從事研究和開發(fā)工作，包括人體運動調(diào)整攝影員從事研究和開發(fā)工作，包括人體運動調(diào)整攝影分析，對分析，對 300個運動員進行的試穿測驗，以及對改個運動員進行的試穿測驗，以及對改進的鞋和材料的不斷的試驗和研究。進的鞋和材料的不斷的試驗和研究。 3/3/2023 7 耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇，吸引了各種各樣的運動員，并吸引了各種各樣的運動員，并 向消費者傳遞出最向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。完美的旅游鞋制造商形象。 到到 20世紀(jì)世紀(jì) 80年代初慢跑運動達到高峰時，阿年代初慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的迪達斯已成了市場中的 ““ 榮譽稱號榮譽稱號 ”” 。競爭對手。競爭對手推出了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更多的品種，并且成功推出了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更多的品種，并且成功地擴展到了其他運動市場。例如，耐克公司的產(chǎn)地擴展到了其他運動市場。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到了時裝時代。到 20世紀(jì)世紀(jì) 90年代初，阿迪達斯的市年代初，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的場份額降到了可憐的 4%。3/3/2023 8問 題1．到 20世紀(jì) 90年代初，阿迪達斯的不良決策如何導(dǎo)致了市場份額的極大減少？不確定性在其中扮演了什么角色？2．耐克公司的管理者制定了什么決策使它成功？3．你認(rèn)為阿迪達斯的管理者今天能采取什么措施糾正它以前的錯誤？3/3/2023 9第七章 案例分析作業(yè)廉價機票編織起的旅行圖 HIS是日本一家國際廉價機票服務(wù)旅行社的簡稱，開辦 15年來，公司靠著經(jīng)營廉價機票和國際旅行社服務(wù)取得了令世人刮目相看的績效。在日本各大旅行社正為效益下降、赤字頻頻所苦之際， HIS的經(jīng)營業(yè)績無疑引起人們的關(guān)注。 HIS創(chuàng)業(yè)者澤田秀雄的事業(yè)始于 1980年。這年澤田在東京新宿車站附近的一幢大樓里租了一間屋子并雇了一名職員，用自己留學(xué)歸來所賺到的苦力錢再加上投資股票所得共 1000萬日元作資本，辦起了一家以供應(yīng)廉價機票為特色的
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