【文章內容簡介】 ts ?Technology Development and Diffusion ?Framework to move towards a Low Carbon Society ?Support for regional and citizens’ initiative 創(chuàng)新的價值 ?系統(tǒng)創(chuàng)意與營運模式 相關元素與系統(tǒng)的整合度 ?技術的突破 ?廠商策略的調整 ?扣合市場需求 ?基礎研究能耐的突破 ?一系列互補元素的相應變革 ?一系列技術組織創(chuàng)新的綜效 ?產業(yè)組織的洗牌與重整 ?跨部門、經濟體系擴展的機轉 ?社會組織的整體變革 ?企業(yè)內外之管理與組織的創(chuàng)新 ?社會制度與規(guī)範的調整 SWOT分析 SWOT分析：優(yōu)勢 ? 臺灣的在地生活型態(tài) ， 融合了東西方文化特質 ， 並在品質上領先於許多亞太新興國家 ， 有 重新定義 「新價值 」 的能耐 ? 擁有傳產 、 獨特地理景觀及文創(chuàng)等吸睛良好基礎 ? 在 ICT領域中高階零組件享有本土能耐比較優(yōu)勢 ， 特別是在 IC製造服務與 IC設計 ? 部分產業(yè) 結合中間財與海外生產網路 可為國際廠商重要合作夥伴 ? 製造的產品品質 ， 介於中階市場定位 ， 可整合產業(yè)所擅長的 中階產品區(qū)隔進軍新興的優(yōu)質帄價市場 ? 服務中國大陸市場和與中國大陸交流合作享有相當程度的 比較優(yōu)勢 22 SWOT分析：劣勢 ? 長期耕耘於國際生產網路的代工 ， 缺乏對最終市場需求的理解與掌握 ? 製造能耐長於開放模組之零組件 、 硬體 ， 對系統(tǒng)架構掌握不足 ， 且 較缺乏系統(tǒng)整合能力與軟體 \服務之提供能力 ? 研發(fā)投資過於偏重 ICT領域 ， 且受制於全球創(chuàng)新網絡， 相關 研發(fā)投資與本土需求和發(fā)展較少連結 ? 服務業(yè)受制於管制規(guī)範與較少需求引導政策的配合， 故比較偏向於經濟活動的支援者 ， 較少成為 經濟擴張 的來源 ? 政治因素 影響對內政策的制定和落實 ， 與對外經貿科技合作關係的拓展 23 SWOT分析：機會 ? 亞太地區(qū)的發(fā)展重要日增 ， 不論是 B2B的產業(yè)市場， 或 B2C的終端消費市場都日漸重要 ? 新帄實消費與優(yōu)質帄價市場區(qū)隔勢力崛貣 ， 且偏向於 開放式模組化產品架構 （ 參考聯(lián)發(fā)科模式 ） ?兩岸關係暫時趨緩 ， 結合有效政策配套 ， 有助於 借力使力 ， 促成產業(yè)發(fā)展的突破 ? 臺灣經驗和 相對細緻的生活方式與創(chuàng)意 可為新興國家標竿 ? 部分服務業(yè)的出口潛能有開發(fā)的可能性與時機 ? 近兩年中國奶粉風波 、 颱風及地震災害 ， 已經逐漸再加強臺灣居民 對基本生活品質的要求 24 SWOT分析：威脅 ? 以 中間財 為主的出口產品 ， 面臨中國大陸等新興國家的進口替代競爭 ? 能 、 資源環(huán)境因素不利於 能源密集與具規(guī)模經濟的中間財產業(yè) 之未來發(fā)展 ? 中國大陸發(fā)展策略轉型 （ 如節(jié)能減排 、 自主創(chuàng)新 /產業(yè)標準 、 內需導向或內外兼顧 、 走出去 、 服務業(yè)的協(xié)調發(fā)展） ， 且 國際產業(yè)合作籌碼增強 ， 臺灣需要有相對應的轉型 ， 才能提升 兩岸交流合作和國際鏈結 的可能性 ? 氣候變遷對 經濟 、 民生 、 國土安全 形成日益增強的威脅（ 但也可能引發(fā)新生活型態(tài)與創(chuàng)新需求的可能性 ） ? 區(qū)域經濟整合與 FTA結盟趨勢升高 ， 而臺灣自身的突破點有限 25 對 2023年發(fā)展願景的初步思考 臺灣的一些良性轉變 ? 聯(lián)發(fā)科： 技術領導者 +軟性經濟創(chuàng)意者 ?模組化核心晶片組 +服務能力 ， 貼近市場 ， 促成中國大陸山寨機的螞蟻雄兵創(chuàng)新 ?有軟性經濟創(chuàng)意者元素之模組化中間財 在新興帄價市場仍可提供 B2B重要的解決方案 ， 與成為重要的 value capturer ?但要能 以 Solution能耐和觀點貼近市場 ? ATeam： 技術領導者 +軟性經濟創(chuàng)意者 +生活型態(tài)先驅者 ?企業(yè)的格局與策略 +多元的政策工具組合 ?業(yè)界科專： ATeam形成 ， 促成供應鏈創(chuàng)新整合 （ B2B） ?法人科專：推動自行車設計競賽 （ 設計者 P2P製造者 ） ， 並結合地方政府 ， 催生與推廣自行車道與自行車休閒生活型態(tài) （ B2C） ?將休閒自行車道與整體解決方案輸出 （ 產品服務化和臺灣之服務與生活形態(tài)出口 ） 到昆山陽澄湖畔 27 2023年願景芻議 ? 世界經濟情勢已因金融海嘯和中國大陸崛貣及其發(fā)展策略轉變而加速改變 ?原定的 2023年四種願景角色 ， 若沿著時間軸循序發(fā)展 ，臺灣可能面臨 時不我予 ?重要原因：臺灣與國際經濟長波的 「 斷鏈 」 ?另一種策略思考：在不同領域有機組合四種願景角色的創(chuàng)新元素 ， 並在重點領域 ， 朝 「 體驗經濟的豐收者 」 （ A Harvester of Experience Economy） 方向邁進 ， 成為重要的 value capturer ? 整合前進：以臺灣既有各項優(yōu)勢 ， 確立共通的目標 ， 「 整合 」 帶動各領域及地域的競爭與創(chuàng)新 ? 對內：部分領域有解決臺灣迫切需求的解決方案 ， 讓庶民真切感受創(chuàng)新的果實（ 練兵場 ） ? 對外：外人悅之而遠來 ， 可成為對外鏈結合作 \輸出 \提供服務的 showcase 與訴求籌碼 ? 對未來：播撒有影響力與發(fā)言權的創(chuàng)新種子 28 臺灣與國際經濟長波的「斷鏈」 ? 以康德拉捷夫的 「 經濟長波 」 觀之 ， 除部分中 、 低產業(yè)中上游外 ， 臺灣僅在 資訊電子長波 跟上 ? 國際產業(yè)的轉移型態(tài)改變 ， 中國大陸以內需為籌碼 ， 以自主創(chuàng)新和國際合作 ， 未來可能在生技和綠能長波 ， 後發(fā)先至 ? 韓國也在力爭上游 ， 在研發(fā)創(chuàng)新模式上趨向於先進國家所著重的遊戲規(guī)則 29 汽車 化學、材料 資訊電子 生技 綠能 汽車（內需） 化學、材料 （配合資訊電子） 資訊電子 生技？ 綠能？ ？ 前三波長波，除資訊電子領域，臺灣多以內需為主，且技術 /產品主架構受制於人 資訊電子國內生產 /出口，以中間財為主 臺灣 國際 臺灣研發(fā)創(chuàng)新與本土 value capture的「斷鏈」 ? 臺灣研發(fā)投資以製造業(yè)為主 ， 而製造業(yè)研發(fā)投資高度集中於高科技產業(yè) （ %） ， 且相當集中於ICT相關產業(yè) （ %） ?臺灣 ICT業(yè)以出口為主 ， 形成我國絕大部分的企業(yè)研發(fā)支出是配合海外的需求 ?臺灣出口七成集中在 「 中間財 」 ? ICT產業(yè)之終端產品製造以國際生產網絡為主要型態(tài)， 以 「 臺灣接單 、 海外生產 」 為主 ?形成 「 研發(fā)與製造在地點脫鉤 」 的現象 ?新興產品如 Wii和 XBox也是如此 ? 大型研發(fā)計畫 ， 如國家型科技計畫之產業(yè)與社會效益有限 30 生活形態(tài)先驅者 軟性經濟創(chuàng)意者 全球資源整合 原有之 2023願景規(guī)劃 2023年 2023年 2025年 沿著時間軸循序漸進發(fā)展四種願景角色 技術領導者 2023年願景芻議 ? 將原訂 2023年願景四個角色轉譯並定位為 「 創(chuàng)新元素 」 ? A：全球資源整合 （者 ） ? B：技術領導 （ 者 ） ? C：軟性經濟創(chuàng)意 （者 ） ? D：生活型態(tài)先驅 （者 ） ? 在 不同領域有機組合 原有四願景角色的創(chuàng)新元素 ， 且需要建構不同的 能耐與創(chuàng)新模式 32 A B D B A C B C 產業(yè) /領域 產業(yè) /領域 產業(yè) /領域 體驗經濟的豐收者 33 臺灣 2023產業(yè)策略 /願景提案 (1/3) ? 「 以旗艦帶動遍地開花 」 發(fā)揮利基能耐 ?理由： ? 臺灣許多傳統(tǒng)產業(yè)擁有深厚人才能量 ， 只是廠商外移 ? 臺灣在地生活文化有其利基 ， 可聚眼光並發(fā)展觀光 ? 可融合了東西方文化特質 ， 重新定義有利基的價值觀 ? 製造業(yè)營運管理效能相當具競爭優(yōu)勢 ?應掌握可凝聚目光的傳產及在地文化優(yōu)勢 ， 透過策略性整合 ， 接取拓展精緻利基市場 ， 並帶動在地生活品質提升 ， 促進競爭以持續(xù)發(fā)揚相關能耐 ！ ?策略性展延的可能作法： ? 透過 「 旗艦 」 「 焦點觀光 」 （ 例如 F4， 周杰倫 ） ， 策略吸引觀光客 ， 並帶動在地群聚產業(yè) （ 如文創(chuàng) ， 觀光 ， 零售 ， 精緻農業(yè) ） 的創(chuàng)新與競爭 ? 解除部分潛力產業(yè)的商轉管制 ， 例如有線電視 、 醫(yī)院及教育提升品質及更多樣化的創(chuàng)新服務可能 ? 協(xié)助展延製造業(yè)營運管理能耐 ， 成為價值鏈管理帄臺 ? KPI：以 「 就業(yè) 」 及 「 在地生活滿意程度 」 為發(fā)展指標 34 臺灣 2023產業(yè)策略 /願景提案 (2/3) ? 「 耕耘內需 ， 帶動出口 」 積極爭取優(yōu)質中產階級市場 ?理由： ?臺灣係介於歐美及新興國家的優(yōu)質生活區(qū)域 ?具東西文化整合能力 、 產品整合設計能力已臻國際水準 ?醫(yī)療服務品質及保健理念接近西方水準 ?數位化相關系統(tǒng)產品設計製造及物流整合經驗豐富