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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(編輯修改稿)

2025-03-08 06:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 運輸、銷售) — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設備的配置 *企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結構設置和調整 — 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能(權責利) — 中層經(jīng)理的職責 — 部門管理(人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等) — 職工管理 *融資方案 — 資金來源和比例:技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。 — 計算資本成本:各種資本的成本、加權平均資本成本 *投資(財務)效益可行性 — 編制:損益表、(經(jīng)營性)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表 *還貸計劃表 — 測算投資效益指標:靜態(tài)和動態(tài)回收期( PBP)、 凈現(xiàn)值( NPV)、內(nèi)涵報酬率( IRR)、保本點( BEP)等。 *風險及其防范 — 技術風險和防范:技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、 RD的后續(xù)能力。 — 市場風險和防范:目標市場的實際需求、價格變動 與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更 新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 — 政策風險和防范:國家經(jīng)濟政策(稅收政策、貨幣政策、 產(chǎn)業(yè)政策等)變化對投資效益的影響。 — 投資風險和防范:價格、成本、銷售量等關鍵因素變動 的幅度導致投資效益( PBP、 NPV、 IRR、 BEP等)的變化 程度。 *撤出機制 — 股權轉讓 ——部分轉讓或全部轉讓股權,預計的股權轉讓價值: 股權價格 =每股凈資產(chǎn)( 1+溢價率) — 公司上市 ——發(fā)行股票(出售股份或繼續(xù)持股),預計的股票 價值: 股票價格 =前三年平均每股收益 *發(fā)行的平均市盈率 * 結論和決策建議 — 技術價值:該項技術和產(chǎn)品 /服務是否成熟和具有應用前景? — 市場價值:基于該項技術的產(chǎn)品 /服務是否具有較大和穩(wěn)定 的市場需求? — 投資價值:該項投資是否具有經(jīng)濟效益?風險投資是否具 有經(jīng)濟效益 ? — 決策建議:是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關 鍵問題? 論據(jù)充分、論證嚴謹 * 市場調研分析部分:資料詳實、可信度高;潛在需求現(xiàn)實 * 技術工藝部分:技術成熟;后續(xù) RD有保障 * 財務效益部分:銷售、價格和成本合理; NPV0; 回收期短 * 營銷策略:可操作性;有特色和創(chuàng)意 * 風險評價:客觀;可解決 * 撤出方式:可行 方法科學、分析規(guī)范 * 市場調研和預測方法 * 財務效益可行性研究方法( NPV、 IRR、 PBP、 彈性分析) 文字通暢、表述準確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴謹 * 言能達意 * 謹防語病 排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁 * 標題(大、中、?。┖腿母袷? * 正文、段落 * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結構合理 內(nèi)容充實、重點突出 論據(jù)充分、論證嚴謹 方法科學、分析規(guī)范 文字通暢、表述準確 排版規(guī)范、裝幀整齊 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 思路清晰 措辭準確 言簡意賅 闡述全面 分析透徹 誠實可信 創(chuàng)業(yè)計劃書的總體要求 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫(核心內(nèi)容) ? 技術評估:產(chǎn)品或服務的獨特性(技術因素、經(jīng)濟因素、社會因素) ? 市場潛力:詳盡真實的市場分析和競爭分析(行業(yè)態(tài)勢、生產(chǎn)計劃、目標市場、競爭策略、 ? 財務分析:現(xiàn)實的財務預測(財務分析表的編制、創(chuàng)業(yè)預期現(xiàn)今流量表的編制) ? 管理團隊:精干的管理隊伍 ? 風險投資:明確的投資回報方式 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫(核心要素) ? 關注產(chǎn)品 ? 敢于競爭 ? 了解市場 ? 表明行動方針 ? 展示管理隊伍 ? 出色的計劃摘要 創(chuàng)意 科技 市場 價值 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟 準備階段 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多,因而制定 創(chuàng)業(yè)計劃前必需進行周密安排。 ( 1)確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨; ( 2)組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組; ( 3)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃; ( 4)確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架; ( 5)制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。 創(chuàng)業(yè)計劃的形成 創(chuàng)業(yè)
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