產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計課件(編輯修改稿)
2025-03-08 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在可口可樂和百事可樂文化的影響下，很多年輕人根本就不知道健力寶曾經(jīng)被稱為“中國魔水”，昔日輝煌的健力寶，慢慢從一線城市被擠了出來。 健力寶的衰落原因不是一兩句話就可以解釋清楚的，其中有企業(yè)內(nèi)部管理問題，更有品牌老化的問題。在認(rèn)真分析了存在的諸多問題后，健力寶又重返市場。為解決這個問題， 2023年 5月，健力寶一改以往所注重的大批發(fā)、大流通渠道，全面實(shí)行經(jīng)銷商合作伙伴制，通過零售終端建設(shè)大面積的品牌旗艦店，這被健力寶內(nèi)部人士稱為“零售終端爭奪的第一戰(zhàn)”。健力寶集團(tuán)推出了“第五季”等果汁飲料，之后又力邀日本當(dāng)紅明星濱崎步為品牌做形象代言人，領(lǐng)導(dǎo)多品種產(chǎn)品上市，這些產(chǎn)品包括果汁、茶、水和 VC碳酸飲料等四大系列三十多種產(chǎn)品，獲得了不小的成功。 2/24/2023 16 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 案例分析 健力寶陷入低谷的主要原因包括以下五個方面。 ? (1)研發(fā)投入低； ? (2)管理水平較低，國企包袱過重，活力不足； ? (3)存在商業(yè)信譽(yù)危機(jī)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難； ? (4)盲目擴(kuò)張，引發(fā)品牌危機(jī)； ? (5)缺乏居安思危意識，忽略品牌傳播。 2/24/2023 17 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 案例討論 (1)健力寶為何不沿用原有品牌的產(chǎn)品，而是推出“第五季”等果汁飲料 ? (2)健力寶如何才能實(shí)現(xiàn)昔日輝煌 ? 2/24/2023 18 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 經(jīng)驗(yàn)價值 表 13 企業(yè)重獲競爭優(yōu)勢的方法 方法 說明 注重市場開拓 做好市場行情的研究，找準(zhǔn)自己的市場定位，根據(jù)市場特征確定產(chǎn)品的市場拓展策略，重視建設(shè)企業(yè)市場營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找合作伙伴，提高品牌和產(chǎn)品的推廣力度和深度。 集中資源 集中優(yōu)勢資源，加強(qiáng)產(chǎn)品的自主研發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權(quán)。塑造一流團(tuán)隊 重視團(tuán)隊建設(shè)，注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和責(zé)任感。根據(jù)企業(yè)的市場定位和發(fā)展需要，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 加強(qiáng)信息化建設(shè) 借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立和完善信息溝通、傳遞的平臺。 注重品牌建設(shè) 時刻樹立居安思危的意識，切實(shí)做好品牌規(guī)劃、傳播和維護(hù)，提升 企業(yè)的競爭力。 2/24/2023 19 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 2/24/2023 20 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因 新產(chǎn)品的失敗率 ? 消費(fèi)品 40% ? 工業(yè)品 20% ? 服務(wù)產(chǎn)品 18% 失敗原因 ? （ 1）對市場判斷失誤 —— 30% ? （ 2）對技術(shù)發(fā)展判斷失誤 —— 30%； ? （ 3）對生產(chǎn)和費(fèi)用判斷失誤 —— 20%； ? （ 4）組織管理不善 —— 15% 2/24/2023 21 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology 產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 產(chǎn)品開發(fā)時間 100% 設(shè)計時間 55% 制造 22% 裝配 23% ： 據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近 60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 2/24/2023 22 第一版 第 2講 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 Yuan fuli， Management School of Wuhan University of Technology ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快（如圖）。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，
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