創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-08 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 財(cái)務(wù)資源分析 組織及人員能力的分析 競(jìng)爭(zhēng)者的環(huán)境分析 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 圖 41 創(chuàng)業(yè)可行性分析 5．商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作階段 （ 1）第一階段：現(xiàn)狀分析與評(píng)估。 項(xiàng)目啟動(dòng) → 商業(yè)環(huán)境分析 → 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 → 資源與能力分析 → 企業(yè)以往業(yè)績(jī)分析 → 初步綜合評(píng)估（見(jiàn)表 41）。 商業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 企業(yè)資源與能力分析 企業(yè)以往 業(yè)績(jī)分析 A． 宏觀環(huán)境 政治及政策 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì) B． 市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境 市場(chǎng)規(guī)模及潛在空間 消費(fèi)者行為及地位 供應(yīng)商及其地位 銷(xiāo)售渠道 價(jià)格走勢(shì) 需求價(jià)格彈性分析 直接競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商的前向整合 客戶(hù)的后向整合 替代產(chǎn)品分析 市場(chǎng)進(jìn)入障礙分析 客戶(hù)轉(zhuǎn)換成本分析 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力分析 生產(chǎn)能力分析 營(yíng)銷(xiāo)能力分析 融資能力及財(cái)務(wù)狀況分析 管理能力及組織效率分析 其他社會(huì)與政治資源能力 分析 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn) 產(chǎn)品及價(jià)格定位分析 企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 行業(yè)成功關(guān)鍵要素 /外部商機(jī)與威脅 現(xiàn)行戰(zhàn)略及以往業(yè)績(jī) 表 41 商業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析規(guī)劃表 （ 2）第二階段：商業(yè)計(jì)劃形成與制定階段。 定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) → 提出多樣戰(zhàn)略選擇→ 戰(zhàn)略選擇之評(píng)估 → 確定最后戰(zhàn)略。 6．完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟 ? 第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化。 ? 第二階段：客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。 （ 1）客戶(hù)調(diào)查。 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。 ? 第三階段：文檔制作。 （ 1）市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。 （ 2）運(yùn)作（哪些是成功最關(guān)鍵的因素）。 （ 3）團(tuán)隊(duì)。 （ 4）財(cái)務(wù)（一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估）。 ? 第四階段：答辯陳詞和反饋。 7．制定商業(yè)計(jì)劃書(shū) （ 1）商業(yè)計(jì)劃書(shū)。 ?作者 — 創(chuàng)業(yè)者。 ?讀者 — 投資人。 ?核心內(nèi)容 — 你把錢(qián)投到我這個(gè)項(xiàng)目上肯定賺錢(qián)。 （ 2）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式。 ① 商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要。 a. 公司概述。 b. 公司的研究與開(kāi)發(fā)。 ?研究資金投入； ?研發(fā)人員情況； ?研發(fā)設(shè)備； ?研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。 c. 產(chǎn)品或者服務(wù)。 ?產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱(chēng)、特征及性能用途； ?產(chǎn)品核心技術(shù)及一般生產(chǎn)流程； ?主導(dǎo)產(chǎn)品與產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)； ?產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，產(chǎn)品
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