創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與風(fēng)險(xiǎn)評估 財(cái)務(wù)資源分析 組織及人員能力的分析 競爭者的環(huán)境分析 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 圖 41 創(chuàng)業(yè)可行性分析 5．商業(yè)計(jì)劃書的寫作階段 （ 1）第一階段：現(xiàn)狀分析與評估。 項(xiàng)目啟動 → 商業(yè)環(huán)境分析 → 競爭狀況分析 → 資源與能力分析 → 企業(yè)以往業(yè)績分析 → 初步綜合評估（見表 41）。 商業(yè)環(huán)境分析 競爭狀況分析 企業(yè)資源與能力分析 企業(yè)以往 業(yè)績分析 A． 宏觀環(huán)境 政治及政策 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會 B． 市場及行業(yè)環(huán)境 市場規(guī)模及潛在空間 消費(fèi)者行為及地位 供應(yīng)商及其地位 銷售渠道 價(jià)格走勢 需求價(jià)格彈性分析 直接競爭者 潛在競爭者 供應(yīng)商的前向整合 客戶的后向整合 替代產(chǎn)品分析 市場進(jìn)入障礙分析 客戶轉(zhuǎn)換成本分析 設(shè)計(jì)開發(fā)能力分析 生產(chǎn)能力分析 營銷能力分析 融資能力及財(cái)務(wù)狀況分析 管理能力及組織效率分析 其他社會與政治資源能力 分析 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn) 產(chǎn)品及價(jià)格定位分析 企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 自身優(yōu)勢與劣勢 行業(yè)成功關(guān)鍵要素 /外部商機(jī)與威脅 現(xiàn)行戰(zhàn)略及以往業(yè)績 表 41 商業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析規(guī)劃表 （ 2）第二階段：商業(yè)計(jì)劃形成與制定階段。 定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) → 提出多樣戰(zhàn)略選擇→ 戰(zhàn)略選擇之評估 → 確定最后戰(zhàn)略。 6．完成商業(yè)計(jì)劃書的步驟 ? 第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化。 ? 第二階段：客戶和競爭者調(diào)查。 （ 1）客戶調(diào)查。 （ 2）競爭者調(diào)查。 ? 第三階段：文檔制作。 （ 1）市場、目標(biāo)和戰(zhàn)略。 （ 2）運(yùn)作（哪些是成功最關(guān)鍵的因素）。 （ 3）團(tuán)隊(duì)。 （ 4）財(cái)務(wù)（一份對公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估）。 ? 第四階段：答辯陳詞和反饋。 7．制定商業(yè)計(jì)劃書 （ 1）商業(yè)計(jì)劃書。 ?作者 — 創(chuàng)業(yè)者。 ?讀者 — 投資人。 ?核心內(nèi)容 — 你把錢投到我這個(gè)項(xiàng)目上肯定賺錢。 （ 2）商業(yè)計(jì)劃書的主要編寫格式。 ① 商業(yè)計(jì)劃書摘要。 a. 公司概述。 b. 公司的研究與開發(fā)。 ?研究資金投入； ?研發(fā)人員情況； ?研發(fā)設(shè)備； ?研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢。 c. 產(chǎn)品或者服務(wù)。 ?產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及性能用途； ?產(chǎn)品核心技術(shù)及一般生產(chǎn)流程； ?主導(dǎo)產(chǎn)品與產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)； ?產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，產(chǎn)品
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