【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?適應(yīng)以分銷(xiāo)商為核心的分銷(xiāo)體系結(jié)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于大型直接客戶(hù)的快速滲透和管理 ? 以服務(wù)對(duì)象為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，策劃和推廣工作分別針對(duì)核心客戶(hù)、區(qū)域客戶(hù)和消費(fèi)者 ?精簡(jiǎn)的管理層次配置，縮短反應(yīng)時(shí)間以提升市場(chǎng)反應(yīng)速度 ?建立起適應(yīng)于事業(yè)部?jī)?nèi)運(yùn)作的管理體系，與事業(yè)部各職能部門(mén)進(jìn)行合理的職責(zé)劃分 ? 概括 29 XX電池營(yíng)銷(xiāo)組織目標(biāo)總體框架 電池營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng) 銷(xiāo)售處 電池 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 電池區(qū)域策劃員 區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理 核心客戶(hù)管理 銷(xiāo)售市場(chǎng)協(xié)調(diào) 4 2 2 1 市場(chǎng)處 1 銷(xiāo)售行政處 1 區(qū)域 總部： (共計(jì) 31人 ) 1 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù) 人事行政 銷(xiāo)售計(jì)劃 訂單管 理員 貨源分配員 3 計(jì)劃管 理員 1 1 1 2 4 薪酬管 理員 1 人事管 理員 1 開(kāi)單制票 2 預(yù)算及信用 2 市場(chǎng)策劃 信息研究 產(chǎn)品管理 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié) 調(diào)員 信息管理 信息研究 產(chǎn)品分 析員 產(chǎn)品推廣 促銷(xiāo)管 理員 產(chǎn)品推 廣員 4 2 2 2 1 1 2 1 1 區(qū)域客戶(hù) 策劃 核心客戶(hù) 策劃 2 1 1 市場(chǎng)策劃 30 XX電池營(yíng)銷(xiāo)組織總部的基本職能 ? 組織制定總體營(yíng)銷(xiāo)策略和方案 ? 組織制定并分配總體營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 ? 組織制定并批準(zhǔn)銷(xiāo)售政策和總體價(jià)格體系 ? 組織制定和決策總體薪酬方案 ? 組織制定和決策渠道發(fā)展計(jì)劃 電池營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng) 銷(xiāo)售處 ?區(qū)域調(diào)度 ?信用額度初審 ?沖貨管理 ?區(qū)域貨源調(diào)配 ?銷(xiāo)售政策調(diào)整建議 ?區(qū)域內(nèi)任務(wù)調(diào)整建議 ? 區(qū)域內(nèi)組織調(diào)整建議 ?區(qū)域內(nèi)人員調(diào)整建議 ?核心客戶(hù)政策建議 ?核心客戶(hù)跟蹤和分析 ?核心客戶(hù)服務(wù)和管理 ?客戶(hù)維護(hù)及聯(lián)系 ?集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)的拓展 ?銷(xiāo)售能力評(píng)估 ?組織進(jìn)行銷(xiāo)量預(yù)測(cè) ?銷(xiāo)售執(zhí)行監(jiān)控 ?溝通品牌和銷(xiāo)售之間的關(guān)系 ?溝通策劃和銷(xiāo)售之間的關(guān)系 ?參與市場(chǎng)部門(mén)的方案設(shè)計(jì) 區(qū)域客戶(hù) 經(jīng)理 核心客戶(hù) 經(jīng)理 銷(xiāo)售市場(chǎng) 協(xié)調(diào) ? 計(jì)劃管理 – 年度和月度計(jì)劃分解 – 要貨和配貨計(jì)劃 – 業(yè)績(jī)分析和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)處理 ? 訂單管理 – 訂單管理 – 客戶(hù)檔案建立和管理 – 返利結(jié)算管理 – 全同文本管理 ? 貨源分配 ? 費(fèi)用管理 – 定額費(fèi)用分配 – 工資薪酬管理 – 工資核算 – 其它費(fèi)用管理 – 費(fèi)用核算 ? 人事行政 – 人事檔案管理 – 人員培訓(xùn) – 人員招聘 – 行政事務(wù) – 人員發(fā)展計(jì)劃 銷(xiāo)售行政處 銷(xiāo)售計(jì)劃 人事行政 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù) ? 開(kāi)單制票 – 開(kāi)單 – 制票 – 帳務(wù)管理 – 對(duì)帳 – 返利支付 – 內(nèi)部往來(lái)費(fèi)用核算 ? 預(yù)算及信用 – 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理 – 預(yù)算和費(fèi)用劃撥 – 工資發(fā)放 – 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) – 單據(jù)審核 – 信用額度審查 市場(chǎng)處 ? 促銷(xiāo)管理 – 推廣預(yù)算制定 – 促銷(xiāo)方案和計(jì)劃制定 – 全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng) – 市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè) ? 產(chǎn)品推廣 – 新產(chǎn)品推廣 – 賣(mài)點(diǎn)包裝和管理 – 促銷(xiāo)員培訓(xùn) ? 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) – 產(chǎn)銷(xiāo)街接 – 需求計(jì)劃編制 – 產(chǎn)品計(jì)劃編制 ? 產(chǎn)研協(xié)調(diào) – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求 – 產(chǎn)品生產(chǎn)的成本要求 – 產(chǎn)品分析 – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算管理 ? 信息研究 ― 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ― 市場(chǎng)信息 ― 產(chǎn)品信息 ― 內(nèi)部信息 ? 信息管理 ― 匯總 ― 整理 ― 分析 ― 傳遞 產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品管理 信息研究 ? 區(qū)域客戶(hù)策劃 – 營(yíng)銷(xiāo)政策研究和建議 – 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略建議 – 區(qū)域渠道設(shè)計(jì) – 區(qū)域定價(jià)策略 – 針對(duì)區(qū)域客戶(hù)的推廣建議 ? 核心客戶(hù)策劃 – 針對(duì)核心客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)政策建議 – 針對(duì)核心客戶(hù)的推廣建議 – 進(jìn)入策略建議 市場(chǎng)策劃 31 XX電池營(yíng)銷(xiāo)組織完全按目標(biāo)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，還需要約半年左右的過(guò)渡期 ? 調(diào)整分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)： ? 完善內(nèi)部組織建設(shè)： ? 建立信用額度管理體系： ? 招聘和培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員： ? 過(guò)渡期的主要任務(wù) XX目前的網(wǎng)絡(luò)還不健全，力量薄弱，大小客戶(hù)都很廠家直接做，在過(guò)渡期內(nèi)，需要快速發(fā)展新的網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建立起以分銷(xiāo)商為核心的分銷(xiāo)體系，而這是電池營(yíng)銷(xiāo)組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ) 目前有許多小客戶(hù)與分公司直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，打款金額很小，無(wú)法適應(yīng)打款到總部的財(cái)務(wù)結(jié)算流程，這需要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，才能推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算流程的調(diào)整，同時(shí)包括營(yíng)銷(xiāo)管理等許多方面的流程都需要調(diào)整或改進(jìn)，這需要一定的時(shí)間 對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)，信用額度管理體系對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓尤為重要， XX電池需要盡快制定信用額度的管理辦法，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和開(kāi)拓是重要的先決條件 XX電池目前一線業(yè)務(wù)人員的總體素質(zhì)并不高，需要進(jìn)一步培訓(xùn)，同時(shí)還缺乏優(yōu)秀的或者是有培養(yǎng)潛力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，這都需要盡快招聘的補(bǔ)充，這對(duì) XX電池的目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)組織能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要 32 在過(guò)渡期內(nèi)， XX電池可能會(huì)面臨多方面的困難，這需要 XX的高層提供支持和進(jìn)行決策 描述 解決方法建議 ? 可能面臨的困難 問(wèn)題 ? 沒(méi)有信用額度的支持，很多客戶(hù)根本無(wú)法開(kāi)拓 ? 沒(méi)有完善的信用管理方法，信用的風(fēng)險(xiǎn)得不到控制 ? 由電池事業(yè)部按照一定銷(xiāo)售比例進(jìn)行授信 ? 或者由公司財(cái)務(wù)部制定統(tǒng)一的信用額度管理辦法 信用額度 在網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)調(diào)整到位的情況下，許多小客戶(hù)無(wú)法放棄，仍然需要在分公司結(jié)算，而且返回總部結(jié)算，速度太慢 股份公司財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)收款，具體開(kāi)單、結(jié)算等工作由事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，以加快反應(yīng)速度 ? 在過(guò)渡期，仍然借用股份公司的財(cái)務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員的部分工資 (如 10%)由電池經(jīng)理進(jìn)行考核以便于協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)結(jié)算 ? XX電池基本上分布在全國(guó)各個(gè)庫(kù)房。營(yíng)銷(xiāo)組織分離后，庫(kù)房人員可能會(huì)認(rèn)為對(duì)電池沒(méi)有責(zé)任，而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)和配送上的困難 ? 庫(kù)房應(yīng)該明確以后是各個(gè)產(chǎn)品的公用平臺(tái)，不歸哪個(gè)產(chǎn)品所有 ? 電池事業(yè)部逐步調(diào)整集中庫(kù)存，與分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)配套 ? 為了支持中小客戶(hù)就近提貨，庫(kù)房以長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講應(yīng)該支持電池的營(yíng)銷(xiāo)工作，庫(kù)房人員的部分工資由電池經(jīng)理進(jìn)行考核建議以便于支持電池營(yíng)銷(xiāo)工作 物流配送 ? 由于 XX電池營(yíng)銷(xiāo)組織完全獨(dú)立，原有銷(xiāo)售平臺(tái)有可能不再提供支持，使電池一線人員無(wú)法得到公用設(shè)施的支持，無(wú)法開(kāi)展日常工作 ? 在完整的平臺(tái)體系和內(nèi)部核算分?jǐn)傮w系尚未建立之前，公司明確發(fā)文，各項(xiàng)公用設(shè)施仍然共用，并且不收費(fèi) ? 由公司投入和電池事業(yè)部自籌資金添置必要的基礎(chǔ)設(shè)施 (如由電池事業(yè)部自己處理廢品廢料 ) 公用設(shè)施使用 33 B. 主 要 部門(mén) 職責(zé) 34 電池營(yíng)銷(xiāo)組織主要部門(mén)的職責(zé) 銷(xiāo)售處 銷(xiāo)售處 區(qū)域客戶(hù) 經(jīng)理 ? 區(qū)域調(diào)度 ? 信用額度初審 ? 沖貨管理 ? 區(qū)域貨源調(diào)配 ? 銷(xiāo)售政策調(diào)整建議 ? 區(qū)域內(nèi)任務(wù)調(diào)整建議 ? 區(qū)域內(nèi)組織調(diào)整建議 ? 區(qū)域內(nèi)人員調(diào)整建議 銷(xiāo)售市場(chǎng) 協(xié)調(diào) 重要使命 ? 確保銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)份額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 完成目標(biāo)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓任務(wù) ? 開(kāi)拓和管理核心客戶(hù) ? 確保銷(xiāo)售和市場(chǎng)能有效協(xié)調(diào) 考核內(nèi)容 定量目標(biāo) ： ? 銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)完成率 ? 渠道覆蓋率（鋪貨率） ? 渠道利用率 ? 利潤(rùn) 定性目標(biāo) ： ? 銷(xiāo)售管理工作 (計(jì)劃性，規(guī)章制度 ) ? 市場(chǎng)管理 (沖貨，價(jià)格控制等 ) ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 銷(xiāo)點(diǎn)管理和區(qū)域促銷(xiāo) 4 核心客戶(hù) 經(jīng)理 2 ? 核心客戶(hù)政策建議 ? 核心客戶(hù)跟蹤和分析 ? 核心客戶(hù)服務(wù)和管理 ? 客戶(hù)維護(hù)及聯(lián)系 ? 集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展 2 ? 銷(xiāo)售能力評(píng)估 ? 組織進(jìn)行銷(xiāo)量預(yù)測(cè) ? 銷(xiāo)售執(zhí)行監(jiān)控 ? 溝通品牌和銷(xiāo)售之間的關(guān)系 ? 溝通策劃和銷(xiāo)售之間的關(guān)系 ? 參與市場(chǎng)部門(mén)的方案設(shè)計(jì) 1 35 市場(chǎng)處 重要使命 ? 讓目標(biāo)消費(fèi)者了解主推品牌和產(chǎn)品 ? 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系和產(chǎn)研關(guān)系 ? 創(chuàng)造性的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品推廣 ? 制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略和政策 考核內(nèi)容 定量目標(biāo)： ? 品牌 /產(chǎn)品知名度的提高 ? 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果 ? 市場(chǎng)份額 ? 利潤(rùn) ? 渠道利用率 定性目標(biāo)： ? 市場(chǎng)研究結(jié)果的質(zhì)量 ? 市場(chǎng)策劃的創(chuàng)新性和效果 ? 同區(qū)域分公司和產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)的合作 ? 營(yíng)銷(xiāo)策略和政策的執(zhí)行反饋 電池營(yíng)銷(xiāo)組織主要部門(mén)的職責(zé) 市場(chǎng)處 1 ? 促銷(xiāo)管理 – 推廣預(yù)算制定 – 促銷(xiāo)方案和計(jì)劃制定 – 全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng) – 市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè) ? 產(chǎn)品推廣 – 新產(chǎn)品推廣 – 賣(mài)點(diǎn)包裝和管理 – 促銷(xiāo)員培訓(xùn) – POP等物料的設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) – 產(chǎn)銷(xiāo)街接 – 需求計(jì)劃編制 – 產(chǎn)品計(jì)劃編制 ? 產(chǎn)研協(xié)調(diào) – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求 – 產(chǎn)品生產(chǎn)的成本要求 – 產(chǎn)品分析 – 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算管理 ? 信息研究 ― 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ― 市場(chǎng)信息 ― 產(chǎn)品信息 ― 內(nèi)部信息 ? 信息管理 ― 匯總 ― 整理 ― 分析 ― 傳遞 產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品管理 信息研究 ? 區(qū)域客戶(hù)策劃 – 營(yíng)銷(xiāo)政策研究和建議 – 各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃建議 – 各區(qū)域渠道設(shè)計(jì) – 各區(qū)域定價(jià)策略 – 針對(duì)各區(qū)域客戶(hù)的推廣建議 ? 核心客戶(hù)策劃 – 針對(duì)核心客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)政策和銷(xiāo)售計(jì)劃建議 – 針對(duì)核心客戶(hù)的推廣建議 – 進(jìn)入策略建議 市場(chǎng)策劃 2 4 2 2 36 電池營(yíng)銷(xiāo)組織主要部門(mén)的職責(zé) 銷(xiāo)售行政處 重要使命 ? 通過(guò)編制合理的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總體預(yù)算的控制 ? 建立一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 ? 提供及時(shí)到位的銷(xiāo)售支持服務(wù) 考核內(nèi)容 定量目標(biāo)： ? 發(fā)貨準(zhǔn)確率 ? 費(fèi)用總額 ? 人力資源計(jì)劃完成情況 ? 財(cái)務(wù)工作無(wú)差錯(cuò)率 定性目標(biāo)： ? 關(guān)于銷(xiāo)售計(jì)劃分解和配貨計(jì)劃的質(zhì)量和及時(shí)性 ? 信用和費(fèi)用控制情況和分配的合理性 ? 營(yíng)銷(xiāo)人員總體素質(zhì)的提高 銷(xiāo)售行政處 銷(xiāo)售計(jì)劃 人事行政 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù) 計(jì)劃管理 ? 年度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃編制及分解 ? 成品入庫(kù)計(jì)劃 ? 要貨和配貨計(jì)劃 ? 業(yè)績(jī)分析和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理 訂單管理 ? 訂單管理 ? 客戶(hù)檔案建立和管理 ? 返利結(jié)算管理 ? 合同文本管理 貨源分配 費(fèi)用管理 – 定額費(fèi)用分配 – 工資薪酬管理 – 工資核算 – 其它費(fèi)用管理 – 費(fèi)用核算 人事行政 – 人事檔案管理 – 人員培訓(xùn) – 人員招聘 – 行政事務(wù) – 人員發(fā)展計(jì)劃 開(kāi)單制票 – 開(kāi)單 – 制票 – 帳務(wù)管理 – 對(duì)帳 – 返利支付 – 內(nèi)部往來(lái)費(fèi)用核算 預(yù)算及信用 – 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理 – 預(yù)算和費(fèi)用劃撥 – 工資發(fā)放 – 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) – 單據(jù)審核 – 信用額度審查 3 2 4 1 37 電池營(yíng)銷(xiāo)組織主要部門(mén)的職責(zé) 區(qū)域電池營(yíng)銷(xiāo)組織 XX地區(qū)電池經(jīng)理 電池策劃人員 ? 賣(mài)場(chǎng)管理 ? 區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)策劃 ? 區(qū)域促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行 ? 售點(diǎn)檢查 ? 終端價(jià)格監(jiān)控 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控 ? 銷(xiāo)售與回款 ? 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓與管理 ? 市場(chǎng)管理 ? 信息收集與反饋 ? 資金占用 /信用額度控制 ? 促銷(xiāo)支持和配合 重要使命 ? 確保區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)份額目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn) ? 完成目標(biāo)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓任務(wù) ? 同經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系 ? 確保銷(xiāo)售和市場(chǎng)有效的協(xié)同 考核內(nèi)容 定量目標(biāo) ： ? 銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)完成率 ? 市場(chǎng)覆蓋目標(biāo)完成率 ? 鋪貨率 ? 利潤(rùn) 定性目標(biāo) ： ? 銷(xiāo)售管理工作 (計(jì)劃性，規(guī)章制度 ) ? 市場(chǎng)管理 (沖貨，價(jià)格控制等 ) ? 信息反饋質(zhì)量和及時(shí)性