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華匯工程咨詢設計集團公司周工作報告表1(編輯修改稿)

2025-07-21 17:05 本頁面

　

【文章內容簡介】通院養(yǎng)保證明蓋章 (試驗資質 ) 完成周四周四其他按制度規(guī)范公章使用持續(xù) 一周一周收文并上傳信息系統(tǒng) 一天一天本周工作綜述和其它需反映的情況：二、下周工作計劃（ 07月 16日 —— 07月 20日）崗位職能工作內容所需協(xié)作部門時間計劃用時培訓本周停課人力資源網(wǎng)站

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華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的旨在確保集團內外文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進和提高集團內外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a）負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負

2025-06-06 16:56

華匯工程咨詢設計集團公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關方的經(jīng)濟關系，調動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核；b)負責股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程咨詢設計集團公司品牌建設調查問卷-資料下載頁

【總結】----品牌建設調查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設有關內容進行問卷調查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請在您認為合適的答案前的□中打“√”）1、您認為品牌對一個工程服務企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-資料下載頁

【總結】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-06 17:08

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【總結】----1目的為確保工程設計各崗位工作人員的技術能力滿足設計任務的需要，對設計過程中涉及的技術崗位任職資格進行規(guī)定。2范圍適用于集團建筑、交通、市政等工程設計。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責設計公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負責人確定設計總負責人；設計總負責人按任職資格要求確定本

2025-06-06 16:53

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2025-06-13 17:29

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華匯工程咨詢設計集團公司往來款管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

【總結】----1目的預算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標

2025-05-28 19:21

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