【文章內(nèi)容簡介】 滑工逐臺(tái)全面檢查鑒定設(shè)備的潤滑狀態(tài)，作出記錄，對(duì)不符合要求的，通過維修或更換，使其處于良好技術(shù)狀態(tài)，也可結(jié)合季度設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定進(jìn)行。對(duì)在用油料實(shí)行定期抽樣化驗(yàn)、按質(zhì)換油，也是設(shè)備潤滑狀態(tài)檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 (一 )、設(shè)備潤滑狀態(tài)良好的標(biāo)準(zhǔn) l、所有潤滑部位、潤滑點(diǎn)應(yīng)按潤滑圖表中的 “五定 ”要求，按期、按質(zhì)加油，消除缺油干磨情況。所有潤滑裝置如油嘴、油窗、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管路等齊全、清潔、好用 ,潤滑系統(tǒng)暢通。 油線、油氈齊全清潔，放置正確。 導(dǎo)軌、絲杠等重要部位干凈，有薄油膜層。油與冷卻液不變質(zhì)、不混，符合使用要求。不漏油。 (二 )在用油的抽樣化驗(yàn) 為達(dá)到合理用油、節(jié)約能源、降低維護(hù)費(fèi)用，對(duì)設(shè)備上貯油量較大的油箱應(yīng)實(shí)行抽樣化 驗(yàn)，按質(zhì)換油，即在年計(jì)劃換油月份的前一個(gè)月，采用抽樣化驗(yàn)的手段檢查油質(zhì)，如各項(xiàng)指標(biāo)在允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，可暫不更換而確定其延長使用期；若僅雜質(zhì)超過標(biāo)準(zhǔn)，可采用精細(xì)濾油機(jī)循環(huán)過濾除去雜質(zhì)后繼續(xù)使用，不足部分補(bǔ)添新油；若指標(biāo)超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按期更換并將廢油回收退庫處理。 潤滑管理用圖表 潤滑管理用圖表是設(shè)備管理部門為使?jié)櫥芾砉ぷ饕?guī)范化、制度化而建立的具有指導(dǎo)、計(jì)劃、記錄和統(tǒng)計(jì)作用的圖表，通常有設(shè)備潤滑圖表、年度機(jī)動(dòng)設(shè)備清洗換油計(jì)劃表、月份設(shè)備清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表、月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表、設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄、年度機(jī)動(dòng)設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃表等。 (一 )、設(shè)備潤滑圖表 ? 設(shè)備潤滑圖表是指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修工和潤滑工對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確合理潤滑的基礎(chǔ)技術(shù)資料，它以潤滑 “五定 ”為依據(jù)，兼用圖文顯示出 “五定 ”內(nèi)容。應(yīng)將潤滑圖表固定在機(jī)床上，并對(duì)操作工 (尤其是新工人 )進(jìn)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識(shí)的教育，使其自覺執(zhí)行。對(duì)新型號(hào)設(shè)備要及時(shí)編制好潤滑圖表。 ? 編制時(shí)要求如下幾點(diǎn)：? 統(tǒng)一格式，符合 《 機(jī)械制圖 》 規(guī)定，圖幅為甲 4。? 參照設(shè)備說明書中的潤滑規(guī)范，按潤滑 “五定 ”要求繪編，達(dá)到圖面清晰，引線有序，觀看方便，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。? 以表達(dá)清楚為準(zhǔn)，視圖應(yīng)盡可能少。 (二 )年度機(jī)動(dòng)設(shè)備清洗換油計(jì)劃表 年度機(jī)動(dòng)設(shè)備清洗換油計(jì)劃表由潤滑技術(shù)員根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃編制。(具體編制辦法見設(shè)備的清洗換油規(guī)定 )。(三 )月份設(shè)備清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表 月份清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表是潤滑工執(zhí)行清洗換油中間過濾工作的依據(jù)，由潤滑技術(shù)員參照年度換油計(jì)劃、月檢修計(jì)劃編制，下達(dá)到車間維修班潤滑工實(shí)施，實(shí)施完畢，將完成情況返回潤滑技術(shù)員處匯總。(四 )月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表 月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表，由潤滑技術(shù)員根據(jù)各車間月份設(shè)備清洗換油中間 過濾完成情況表匯總編制，按時(shí)報(bào)裝備技術(shù)管理部現(xiàn)場設(shè)備科。 (五 )設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄 設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄，潤滑工在換油、補(bǔ)充加油時(shí)記錄，供檢查設(shè)備貯油部位清洗換 油執(zhí)行情況、正常耗油與非正常泄漏情況。 (六 )設(shè)備潤滑狀態(tài)記錄本 每季度由潤滑技術(shù)員，車間設(shè)備員和潤滑工逐臺(tái)全面檢查鑒定設(shè)備的潤滑狀態(tài)，并記錄在設(shè)備潤滑狀態(tài)記錄本中，對(duì)不合要求的，通過維修或更換，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(七 )年度機(jī)動(dòng)設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃表 年度機(jī)動(dòng)設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃由專業(yè)廠潤滑技術(shù)員編制，報(bào)裝備技術(shù)管理部設(shè)備科審核匯總。計(jì)劃編制依據(jù)包括： l、年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃中，所需潤滑油的品種和數(shù)量； 全年各生產(chǎn)設(shè)備油箱中油料的消耗，補(bǔ)充用量； 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，表面潤滑用油量；預(yù)定新增設(shè)備的用油量。(八 )重要設(shè)備潤滑技術(shù)檔案表 重要設(shè)備潤滑技術(shù)檔案表由潤滑技術(shù)員填寫和掌握。 設(shè)備治漏工作治理設(shè)備漏油，是治理 “四漏 ”(漏水、漏油、漏氣、漏電 )工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，已成為節(jié)約能源的一項(xiàng)重要措施，因此要把治理設(shè)備漏油工作作為一項(xiàng)長期工作認(rèn)真抓好。 (一 )生產(chǎn)設(shè)備漏油及治理標(biāo)準(zhǔn) 滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后 5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。 漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后 5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為 漏油。 漏油點(diǎn)：有一條明顯油跡或一個(gè)油滴者，為一個(gè)漏油點(diǎn)。不漏油設(shè)備：靜結(jié)合面不滲油，動(dòng)結(jié)合面不漏油，為不漏油設(shè)備。嚴(yán)重漏油設(shè)備：設(shè)備有下列情況之一，或一個(gè)漏油點(diǎn)一分鐘滴油數(shù)超過 3滴者，均為嚴(yán)重漏油設(shè)備： ① 部管設(shè)備 (不包括部管 30個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備和部管精密設(shè)備 )：每天漏油 5 公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過 10滴者。 ② 大型稀有設(shè)備 (包括 30個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備 )：每天漏油 3公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過 6滴者。 ③ 主要生產(chǎn)設(shè)備 (部管及大型稀有設(shè)備除外 )：每天漏油 1公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分 鐘總滴油數(shù)超過 3滴者。 一般漏油設(shè)備：凡有漏油現(xiàn)象，而不夠嚴(yán)重漏油設(shè)備程度者，為一般漏油設(shè)備。 治理合格：靜結(jié)合面不滲油，動(dòng)結(jié)合面不漏油，對(duì)暫時(shí)無法解決的先天性缺陷已采取措施，使?jié)櫥筒坏蔚降孛婊虿涣魅肭邢饕翰?，并引回到潤滑油箱者為合格。注?① “每天 ”均按兩班制計(jì)算； ② “動(dòng)結(jié)合面 ”除手潤滑導(dǎo)軌、絲杠、光杠等外，包括所有運(yùn)動(dòng)部位； ③ 80％以上的結(jié)合面不漏油，且漏油的部位 3分鐘以內(nèi)漏油不超過 1滴者，為基本上無漏滴。 (二 )治理設(shè)備漏油的技術(shù)措施 ? 潤滑油的使用行三級(jí)過濾，油料清潔度達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)；? 改進(jìn)不合理的設(shè)備防漏結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)拿芊庑问胶兔芊獠牧希? 更換老化和損壞的密封件、油窗、油標(biāo)等；? 通暢回油、增加或加大回油孔眼和管道，使回油暢通不外溢；? 增加引回管孔、斷油槽、檔板、接油盤、堵截和接收油濺散和外溢的油流引回油箱。? 對(duì)易漏的密封件、槽溝、結(jié)合面、接頭等部位，在維修和更換時(shí)，做到選配、平整、清洗、校壓、擰緊；對(duì)液壓元件定期清洗、修復(fù)和更換；? 應(yīng)用新型密封技術(shù)，新型密封材料進(jìn)行設(shè)備漏油的治理工作；? 對(duì)床身、箱體、油池等處的砂眼、氣孔、裂紋等造成漏油處進(jìn)行補(bǔ)焊或涂環(huán)氧樹脂等方法堵塞漏洞；? 其它治漏技術(shù)措施 (三 )對(duì)漏油設(shè)備的管理要求 ? 對(duì)設(shè)備漏油應(yīng)視同故障，加以重視及時(shí)處理，對(duì)嚴(yán)重漏油的設(shè)備應(yīng)作為不完好設(shè)備重 點(diǎn)進(jìn)行治理。 ? 設(shè)備治漏工作應(yīng)堅(jiān)持管理與技術(shù)相結(jié)合，修理與改造相結(jié)合，治理與引流相結(jié)合的原則，做到有漏必治無漏防漏。? 操作工人要加強(qiáng)潤滑與液壓系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)．及時(shí)反映設(shè)備漏油情況，對(duì)漏油情況在點(diǎn)檢卡中反映，出現(xiàn)嚴(yán)重漏油情況必須立即停機(jī)，填寫 “停工單 ”通知維修工維修。? 潤滑工在日常巡檢中要注意觀察漏油情況，嚴(yán)格執(zhí)行油耗單臺(tái)記錄．對(duì)單臺(tái)油料消耗超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，要及時(shí)向維修工反映，并書面通知限期整改。? 維修人員和機(jī)動(dòng)員根據(jù)日巡檢中操作人員和潤滑工反映的情況，按治漏的技術(shù)要求， 限期組織治漏．? 治理工作特別是對(duì)嚴(yán)重漏油設(shè)備的治理應(yīng)有計(jì)劃、有檢查、有考核、嚴(yán)重漏油設(shè)備應(yīng)掛 “黃牌 ”進(jìn)行重點(diǎn)管理。 潤滑管理的要點(diǎn) （ 1） 在潤滑管理中，關(guān)鍵是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，在合適的時(shí)間、把合適的量、用合適的方法加合適的油。 (合適的油、合適的量、合適的方法、合適的時(shí)間 …… 同時(shí)，在引進(jìn)設(shè)備的階段，應(yīng)引進(jìn)非常講究潤滑的設(shè)備。（ 2） 在改善和推進(jìn)潤滑管理時(shí)，必須整體性的、而且系統(tǒng)性的研究潤滑系統(tǒng)。即綜合研究油箱、油泵、配管、冷卻方法、過濾、加油、回收的路徑等。（ 3） 必須采用潤滑的目的、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)條件和環(huán)境并為一體的潤滑方式?？傊?，在磨耗防止上采取全損式潤滑，在冷卻上采用循環(huán)式加油，而且加油時(shí)必須以 “溫度 70度以下，旋轉(zhuǎn)速度比較高，負(fù)荷也比較高，有冷卻性，成本比較高價(jià) ”等特征和油脂加油進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行選擇。而且，根據(jù)加油部位數(shù)量、加油量、加油間隔，分成集中自動(dòng)加油方式和集中手動(dòng)加油方式，手動(dòng)方式等。 ? （ 4)在選擇潤滑油時(shí)，從油種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的立場，必須努力實(shí)施油種的集約化。 ? （ 5)選擇能滿足下列條件的潤滑裝置。? 。? ，防止和消除空氣和異物混入的裝置。? 、調(diào)整、補(bǔ)給等保全的裝置。? (6)推進(jìn)潤滑管理手冊、油種選定標(biāo)準(zhǔn)、加油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的標(biāo)準(zhǔn)化。? (7)在潤滑管理上對(duì)重要的設(shè)備應(yīng)制作潤滑管理卡，明示加油部位、油種、油量。 (8)為了使?jié)櫥芾沓蔀橐锥墓芾恚谱骷佑蜆?biāo)簽、位置標(biāo)簽、更油時(shí)期指示標(biāo)簽，研究順利進(jìn)行潤滑管理的方法。 潤滑管理的推進(jìn)方法 主要領(lǐng)導(dǎo)支持，主管領(lǐng)導(dǎo)重視， 人員組織、技術(shù)人員配備要有保障 制度制定合理，賞罰適度合理 方案要有可執(zhí)行性，落實(shí)得力 全員參與 對(duì)潤滑管理的提問 ? 您現(xiàn)在的現(xiàn)場如何？ 是否遵守正確的潤滑 是否有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn) 即使有標(biāo)準(zhǔn)，是否正確 是否有漏油現(xiàn)象？? 然后： 將符合用途的 優(yōu)質(zhì)的潤滑油 從指定的加油口 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 按規(guī)定的量 確定供應(yīng)到摩擦面 “零故障 ”要從細(xì)微之處做起? 記住下面的故事：? 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵；? 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬；? 跌翻了一匹馬，摔死了一個(gè)騎兵勇士；? 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利；? 失去了戰(zhàn)斗勝利，亡掉了一個(gè)帝國；設(shè)備潤滑維護(hù)保養(yǎng)的困惑? 盡管我們已經(jīng)盡力：? 為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？? 為什么我們總是今天做著昨天的事？? 為什么我們總是感到人手不夠？? 為什么我們總是處于被動(dòng)、挨批評(píng)的地位？? 先從自己找原因！? 結(jié)論：我們的團(tuán)隊(duì)存在智障！從改變心智模式做起? 什么是心智模式? 先看 “疑人偷斧 ”? 這個(gè)例子就連動(dòng)物都受心智模式的影響拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模式！什么影響著人們的心智模式？? 理論、學(xué)說、模式、模型、程序、原形；? 風(fēng)俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識(shí)；? 教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀；? 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見、表象；? 迷信、信仰、價(jià)值觀、方法論；? 典故、寓言、小說情節(jié)、文章；要從改變心智模式做起? 傳統(tǒng)心智模式?