【文章內(nèi)容簡介】 滑工逐臺全面檢查鑒定設(shè)備的潤滑狀態(tài)，作出記錄，對不符合要求的，通過維修或更換，使其處于良好技術(shù)狀態(tài)，也可結(jié)合季度設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定進(jìn)行。對在用油料實(shí)行定期抽樣化驗(yàn)、按質(zhì)換油，也是設(shè)備潤滑狀態(tài)檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 (一 )、設(shè)備潤滑狀態(tài)良好的標(biāo)準(zhǔn) l、所有潤滑部位、潤滑點(diǎn)應(yīng)按潤滑圖表中的 “五定 ”要求，按期、按質(zhì)加油，消除缺油干磨情況。所有潤滑裝置如油嘴、油窗、油標(biāo)、油泵及系統(tǒng)管路等齊全、清潔、好用 ,潤滑系統(tǒng)暢通。 油線、油氈齊全清潔，放置正確。 導(dǎo)軌、絲杠等重要部位干凈，有薄油膜層。油與冷卻液不變質(zhì)、不混，符合使用要求。不漏油。 (二 )在用油的抽樣化驗(yàn) 為達(dá)到合理用油、節(jié)約能源、降低維護(hù)費(fèi)用，對設(shè)備上貯油量較大的油箱應(yīng)實(shí)行抽樣化 驗(yàn)，按質(zhì)換油，即在年計(jì)劃換油月份的前一個月，采用抽樣化驗(yàn)的手段檢查油質(zhì)，如各項(xiàng)指標(biāo)在允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，可暫不更換而確定其延長使用期；若僅雜質(zhì)超過標(biāo)準(zhǔn)，可采用精細(xì)濾油機(jī)循環(huán)過濾除去雜質(zhì)后繼續(xù)使用，不足部分補(bǔ)添新油；若指標(biāo)超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按期更換并將廢油回收退庫處理。 潤滑管理用圖表 潤滑管理用圖表是設(shè)備管理部門為使?jié)櫥芾砉ぷ饕?guī)范化、制度化而建立的具有指導(dǎo)、計(jì)劃、記錄和統(tǒng)計(jì)作用的圖表，通常有設(shè)備潤滑圖表、年度機(jī)動設(shè)備清洗換油計(jì)劃表、月份設(shè)備清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表、月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表、設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄、年度機(jī)動設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃表等。 (一 )、設(shè)備潤滑圖表 ? 設(shè)備潤滑圖表是指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修工和潤滑工對設(shè)備進(jìn)行正確合理潤滑的基礎(chǔ)技術(shù)資料，它以潤滑 “五定 ”為依據(jù)，兼用圖文顯示出 “五定 ”內(nèi)容。應(yīng)將潤滑圖表固定在機(jī)床上，并對操作工 (尤其是新工人 )進(jìn)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)知識的教育，使其自覺執(zhí)行。對新型號設(shè)備要及時編制好潤滑圖表。 ? 編制時要求如下幾點(diǎn)：? 統(tǒng)一格式，符合 《 機(jī)械制圖 》 規(guī)定，圖幅為甲 4。? 參照設(shè)備說明書中的潤滑規(guī)范，按潤滑 “五定 ”要求繪編，達(dá)到圖面清晰，引線有序，觀看方便，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。? 以表達(dá)清楚為準(zhǔn)，視圖應(yīng)盡可能少。 (二 )年度機(jī)動設(shè)備清洗換油計(jì)劃表 年度機(jī)動設(shè)備清洗換油計(jì)劃表由潤滑技術(shù)員根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃編制。(具體編制辦法見設(shè)備的清洗換油規(guī)定 )。(三 )月份設(shè)備清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表 月份清洗換油中間過濾計(jì)劃 (完成情況 )表是潤滑工執(zhí)行清洗換油中間過濾工作的依據(jù)，由潤滑技術(shù)員參照年度換油計(jì)劃、月檢修計(jì)劃編制，下達(dá)到車間維修班潤滑工實(shí)施，實(shí)施完畢，將完成情況返回潤滑技術(shù)員處匯總。(四 )月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表 月份設(shè)備潤滑工作完成情況綜合表，由潤滑技術(shù)員根據(jù)各車間月份設(shè)備清洗換油中間 過濾完成情況表匯總編制，按時報(bào)裝備技術(shù)管理部現(xiàn)場設(shè)備科。 (五 )設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄 設(shè)備換油補(bǔ)充加油記錄，潤滑工在換油、補(bǔ)充加油時記錄，供檢查設(shè)備貯油部位清洗換 油執(zhí)行情況、正常耗油與非正常泄漏情況。 (六 )設(shè)備潤滑狀態(tài)記錄本 每季度由潤滑技術(shù)員，車間設(shè)備員和潤滑工逐臺全面檢查鑒定設(shè)備的潤滑狀態(tài)，并記錄在設(shè)備潤滑狀態(tài)記錄本中，對不合要求的，通過維修或更換，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(七 )年度機(jī)動設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃表 年度機(jī)動設(shè)備潤滑用油脂計(jì)劃由專業(yè)廠潤滑技術(shù)員編制，報(bào)裝備技術(shù)管理部設(shè)備科審核匯總。計(jì)劃編制依據(jù)包括： l、年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃中，所需潤滑油的品種和數(shù)量； 全年各生產(chǎn)設(shè)備油箱中油料的消耗，補(bǔ)充用量； 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，表面潤滑用油量；預(yù)定新增設(shè)備的用油量。(八 )重要設(shè)備潤滑技術(shù)檔案表 重要設(shè)備潤滑技術(shù)檔案表由潤滑技術(shù)員填寫和掌握。 設(shè)備治漏工作治理設(shè)備漏油，是治理 “四漏 ”(漏水、漏油、漏氣、漏電 )工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，已成為節(jié)約能源的一項(xiàng)重要措施，因此要把治理設(shè)備漏油工作作為一項(xiàng)長期工作認(rèn)真抓好。 (一 )生產(chǎn)設(shè)備漏油及治理標(biāo)準(zhǔn) 滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后 5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。 漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后 5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為 漏油。 漏油點(diǎn)：有一條明顯油跡或一個油滴者，為一個漏油點(diǎn)。不漏油設(shè)備：靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油，為不漏油設(shè)備。嚴(yán)重漏油設(shè)備：設(shè)備有下列情況之一，或一個漏油點(diǎn)一分鐘滴油數(shù)超過 3滴者，均為嚴(yán)重漏油設(shè)備： ① 部管設(shè)備 (不包括部管 30個修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備和部管精密設(shè)備 )：每天漏油 5 公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過 10滴者。 ② 大型稀有設(shè)備 (包括 30個修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備 )：每天漏油 3公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過 6滴者。 ③ 主要生產(chǎn)設(shè)備 (部管及大型稀有設(shè)備除外 )：每天漏油 1公斤以上，或全部漏油點(diǎn)一分 鐘總滴油數(shù)超過 3滴者。 一般漏油設(shè)備：凡有漏油現(xiàn)象，而不夠嚴(yán)重漏油設(shè)備程度者，為一般漏油設(shè)備。 治理合格：靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油，對暫時無法解決的先天性缺陷已采取措施，使?jié)櫥筒坏蔚降孛婊虿涣魅肭邢饕翰?，并引回到潤滑油箱者為合格。注?① “每天 ”均按兩班制計(jì)算； ② “動結(jié)合面 ”除手潤滑導(dǎo)軌、絲杠、光杠等外，包括所有運(yùn)動部位； ③ 80％以上的結(jié)合面不漏油，且漏油的部位 3分鐘以內(nèi)漏油不超過 1滴者，為基本上無漏滴。 (二 )治理設(shè)備漏油的技術(shù)措施 ? 潤滑油的使用行三級過濾，油料清潔度達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)；? 改進(jìn)不合理的設(shè)備防漏結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)拿芊庑问胶兔芊獠牧希? 更換老化和損壞的密封件、油窗、油標(biāo)等；? 通暢回油、增加或加大回油孔眼和管道，使回油暢通不外溢；? 增加引回管孔、斷油槽、檔板、接油盤、堵截和接收油濺散和外溢的油流引回油箱。? 對易漏的密封件、槽溝、結(jié)合面、接頭等部位，在維修和更換時，做到選配、平整、清洗、校壓、擰緊；對液壓元件定期清洗、修復(fù)和更換；? 應(yīng)用新型密封技術(shù)，新型密封材料進(jìn)行設(shè)備漏油的治理工作；? 對床身、箱體、油池等處的砂眼、氣孔、裂紋等造成漏油處進(jìn)行補(bǔ)焊或涂環(huán)氧樹脂等方法堵塞漏洞；? 其它治漏技術(shù)措施 (三 )對漏油設(shè)備的管理要求 ? 對設(shè)備漏油應(yīng)視同故障，加以重視及時處理，對嚴(yán)重漏油的設(shè)備應(yīng)作為不完好設(shè)備重 點(diǎn)進(jìn)行治理。 ? 設(shè)備治漏工作應(yīng)堅(jiān)持管理與技術(shù)相結(jié)合，修理與改造相結(jié)合，治理與引流相結(jié)合的原則，做到有漏必治無漏防漏。? 操作工人要加強(qiáng)潤滑與液壓系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)．及時反映設(shè)備漏油情況，對漏油情況在點(diǎn)檢卡中反映，出現(xiàn)嚴(yán)重漏油情況必須立即停機(jī)，填寫 “停工單 ”通知維修工維修。? 潤滑工在日常巡檢中要注意觀察漏油情況，嚴(yán)格執(zhí)行油耗單臺記錄．對單臺油料消耗超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，要及時向維修工反映，并書面通知限期整改。? 維修人員和機(jī)動員根據(jù)日巡檢中操作人員和潤滑工反映的情況，按治漏的技術(shù)要求， 限期組織治漏．? 治理工作特別是對嚴(yán)重漏油設(shè)備的治理應(yīng)有計(jì)劃、有檢查、有考核、嚴(yán)重漏油設(shè)備應(yīng)掛 “黃牌 ”進(jìn)行重點(diǎn)管理。 潤滑管理的要點(diǎn) （ 1） 在潤滑管理中，關(guān)鍵是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，在合適的時間、把合適的量、用合適的方法加合適的油。 (合適的油、合適的量、合適的方法、合適的時間 …… 同時，在引進(jìn)設(shè)備的階段，應(yīng)引進(jìn)非常講究潤滑的設(shè)備。（ 2） 在改善和推進(jìn)潤滑管理時，必須整體性的、而且系統(tǒng)性的研究潤滑系統(tǒng)。即綜合研究油箱、油泵、配管、冷卻方法、過濾、加油、回收的路徑等。（ 3） 必須采用潤滑的目的、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)條件和環(huán)境并為一體的潤滑方式。總之，在磨耗防止上采取全損式潤滑，在冷卻上采用循環(huán)式加油，而且加油時必須以 “溫度 70度以下，旋轉(zhuǎn)速度比較高，負(fù)荷也比較高，有冷卻性，成本比較高價(jià) ”等特征和油脂加油進(jìn)行對比，進(jìn)行選擇。而且，根據(jù)加油部位數(shù)量、加油量、加油間隔，分成集中自動加油方式和集中手動加油方式，手動方式等。 ? （ 4)在選擇潤滑油時，從油種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的立場，必須努力實(shí)施油種的集約化。 ? （ 5)選擇能滿足下列條件的潤滑裝置。? 。? ，防止和消除空氣和異物混入的裝置。? 、調(diào)整、補(bǔ)給等保全的裝置。? (6)推進(jìn)潤滑管理手冊、油種選定標(biāo)準(zhǔn)、加油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的標(biāo)準(zhǔn)化。? (7)在潤滑管理上對重要的設(shè)備應(yīng)制作潤滑管理卡，明示加油部位、油種、油量。 (8)為了使?jié)櫥芾沓蔀橐锥墓芾?，制作加油?biāo)簽、位置標(biāo)簽、更油時期指示標(biāo)簽，研究順利進(jìn)行潤滑管理的方法。 潤滑管理的推進(jìn)方法 主要領(lǐng)導(dǎo)支持，主管領(lǐng)導(dǎo)重視， 人員組織、技術(shù)人員配備要有保障 制度制定合理，賞罰適度合理 方案要有可執(zhí)行性，落實(shí)得力 全員參與 對潤滑管理的提問 ? 您現(xiàn)在的現(xiàn)場如何？ 是否遵守正確的潤滑 是否有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn) 即使有標(biāo)準(zhǔn)，是否正確 是否有漏油現(xiàn)象？? 然后： 將符合用途的 優(yōu)質(zhì)的潤滑油 從指定的加油口 在規(guī)定的時間內(nèi) 按規(guī)定的量 確定供應(yīng)到摩擦面 “零故障 ”要從細(xì)微之處做起? 記住下面的故事：? 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵；? 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬；? 跌翻了一匹馬，摔死了一個騎兵勇士；? 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利；? 失去了戰(zhàn)斗勝利，亡掉了一個帝國；設(shè)備潤滑維護(hù)保養(yǎng)的困惑? 盡管我們已經(jīng)盡力：? 為什么我們總是像救火隊(duì)一樣？? 為什么我們總是今天做著昨天的事？? 為什么我們總是感到人手不夠？? 為什么我們總是處于被動、挨批評的地位？? 先從自己找原因！? 結(jié)論：我們的團(tuán)隊(duì)存在智障！從改變心智模式做起? 什么是心智模式? 先看 “疑人偷斧 ”? 這個例子就連動物都受心智模式的影響拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模式！什么影響著人們的心智模式？? 理論、學(xué)說、模式、模型、程序、原形；? 風(fēng)俗、習(xí)慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識；? 教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀；? 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、傳言、印象、偏見、表象；? 迷信、信仰、價(jià)值觀、方法論；? 典故、寓言、小說情節(jié)、文章；要從改變心智模式做起? 傳統(tǒng)心智模式?