【總結(jié)】第五章設(shè)備更新與租賃的經(jīng)濟(jì)分析?設(shè)備的磨損及其修理?設(shè)備的折舊?設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析?設(shè)備租賃的經(jīng)濟(jì)分析一、設(shè)備磨損二、設(shè)備磨損的補(bǔ)償三、設(shè)備的修理第一節(jié)設(shè)備的磨損及其修理第一節(jié)設(shè)備的磨損及其修理一、設(shè)備磨損設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用和
2025-02-16 21:15
【總結(jié)】1備件管理教材設(shè)備管理部周億2023年3月14日2目錄一、備件基礎(chǔ)管理二、備件計(jì)劃三、備件使用四、備件庫存五、備件實(shí)績及改進(jìn)3一、備件基礎(chǔ)管理備件分類備件是指用于恢復(fù)設(shè)備精度和功能所需的零部件。備件分類目的是使備件
2025-02-19 11:59
【總結(jié)】《庫存管理》授課人:王志平(管理學(xué)院物流教研室)授課對(duì)象:工商管理專業(yè)課程名稱:《庫存管理》我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)《庫存管理》課程1學(xué)習(xí)《庫存管理》課程,對(duì)我們有什么用庫存VS企業(yè)經(jīng)營1,庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營有何重大影響庫存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系庫存一般占企
2025-02-26 12:20
【總結(jié)】?第六章運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃問題決策綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)車間作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃決策一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目MTS(存貨導(dǎo)向)企業(yè)MTO(訂單導(dǎo)向)企業(yè)主要輸入變化小
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】商務(wù)禮儀主講—綿陽師范學(xué)院趙梅序引?如果我說禮儀可以改變你的心情,你的事業(yè),你的人生,你相信嗎?序引序引?????????????????????
2025-03-01 11:38
【總結(jié)】現(xiàn)場管理GembaKaizenDNEC管理科SECTION現(xiàn)場管理?NPW中的現(xiàn)場管理?現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)?現(xiàn)場管理的推進(jìn)方法?NPW應(yīng)有形式的具體的實(shí)現(xiàn)管理的意義?所謂管理:利用企業(yè)的有效資源,集眾人的智慧與努力,完成企業(yè)(部門)
2025-02-27 19:50
【總結(jié)】禮儀的概念禮儀(1)禮儀就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)對(duì)他人的尊重。(2)禮儀就是律己、敬人的一種行為規(guī)范,是表現(xiàn)對(duì)他人尊重和理解的過程和手段。外表衡量人的觀念是多么的膚淺、愚蠢,但社會(huì)上一切人都每時(shí)每刻根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。調(diào)查發(fā)現(xiàn):(
【總結(jié)】吳紅英2023-06-09醫(yī)院服務(wù)禮仦培訕2023/2/91當(dāng)今社會(huì)應(yīng)有的服務(wù)意識(shí)?醫(yī)院行業(yè)競爭加大?患者自尊意識(shí)加強(qiáng)?醫(yī)療模式早已轉(zhuǎn)變?患者來
2025-01-22 00:24
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十講質(zhì)量管理—QM問題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對(duì)于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
2025-02-09 17:02
【總結(jié)】設(shè)備更新概述?設(shè)備磨損的類型?設(shè)備磨損的補(bǔ)償?設(shè)備更新分析的特點(diǎn)1設(shè)備磨損的類型實(shí)體磨損設(shè)備原始價(jià)值貶值第I類有形磨損第II類有形磨損第I類無形磨損第II類無形磨損技術(shù)進(jìn)步,使原有機(jī)器設(shè)備顯得陳舊落后而造成貶值在外力
2025-02-18 02:24
【總結(jié)】執(zhí)行力第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論為什么策略相同,效果不同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競爭靠管理,管理日益比執(zhí)行!案例一每家銀行都提出第一時(shí)間解決顧客的投訴,要在客服提出合理要求的第一時(shí)間滿足顧客的要求,可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工,權(quán)利最小的員工,因此在處理投訴時(shí)要到各職能部門去會(huì)辦和請示,等處理好這些后,
2025-01-07 02:06
【總結(jié)】第十章設(shè)備更新EngineeringEconomics第十章設(shè)備更新案例導(dǎo)入機(jī)器A在5年前以原始費(fèi)用400000元購置,估計(jì)可以使用10年,第10年末估計(jì)凈殘值為20230元,年使用費(fèi)為75000元,目前相同型號(hào)相同損耗程度的機(jī)器市場售價(jià)是60000元。現(xiàn)在市場上同類機(jī)器B的原始費(fèi)用為240000元,估計(jì)可以使用1
【總結(jié)】熱烈歡迎各位最優(yōu)秀的朋友2讓我們一起約定手機(jī)關(guān)閉至靜音并且睜開我們明亮的眼睛敞開我們純潔的心靈投入我們滿腔的熱情支持我們所有的朋友讓我們以一顆開放、友愛、包容的心共同進(jìn)步3一、禮儀就在你身邊現(xiàn)代社會(huì),需要?jiǎng)?chuàng)建和諧社會(huì),沒有禮儀是不行的??桌戏蜃佑性疲骸叭藷o禮則不
2025-01-18 14:36
【總結(jié)】目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場就是市場——7S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、尋找問題——5W2H尋找問題五、解決問題——PDCA不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量六、生產(chǎn)過程控制——5M關(guān)注到每個(gè)KPI八、耳目一新——看板管理九、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手十、有效溝通——保持高昂士氣
2025-03-04 16:19
【總結(jié)】APQP/CP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃廣州日善企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)顧問:肖春根1策劃的重要性戴明博士的『策劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)』P—D—CA2質(zhì)量策劃是甚麼?確定質(zhì)量以及採用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。(ISO8402:1994第三部份的)
2025-02-20 07:03