杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)29頁(編輯修改稿)
2025-03-08 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 妥的戰(zhàn)略決策 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 戰(zhàn)略控制 14 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財務控制 。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預算控制和比率控制 。 ? 生產(chǎn)控制 。 即對企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過程控制及產(chǎn)后控制等 。 ? 銷售規(guī)?？刂?。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進行控制 。 ? 質(zhì)量控制 。 包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 。 工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 好包括領(lǐng)導工作 、 設(shè)計工作 、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 因此 ，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程 ， 質(zhì)量控制是動態(tài)的 ， 著眼于事前和未來的質(zhì)量控制 ， 其難點在與全員質(zhì)量意識的形成 。 ? 成本控制 。 通過成本控制使各項費用降低到最低水平 ， 達到提高經(jīng)濟效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計 、 儲備等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導 、 時間等無形費用的控制 。 在成本控制重要建立各種費用的開支范圍 、 開支標準并嚴格執(zhí)行 ， 要事先進行成本預算等工作 。 成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的 ， 因此缺乏成本意識 。 戰(zhàn)略控制 15 應對危機的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 16 應對危機的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應該力求簡單化。 戰(zhàn)略控制 17 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 新消費者的興起 對真實可靠的需求 新消費者 個性化 置身其中 獨立 消息靈通 時間 注意力 信任度 18 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 5 想到下一代消費者心里 未來一代性關(guān)系比父母早 56年 未來一代喜歡購物 情感需求 未來一代是孤獨群體 網(wǎng)上人群 未來一代喜歡刺激 賭博，游戲，吸毒 未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗 19 應對危機的戰(zhàn)略變革 創(chuàng)造消費潮流 從大眾到分眾 ?個性化設(shè)計 大規(guī)模定制 ?互動式使用 網(wǎng)上維護 升級 殺毒 ?場景化陳列 環(huán)境營銷 愛環(huán)境 ?精確定位 數(shù)據(jù)挖掘 從靠概率統(tǒng)計 到精確分析 20 應對危機的戰(zhàn)略變革 8 March 2023 案例 Hush Puppies 如何創(chuàng)造萬人空巷的消費潮流 8 March 2023 專題研討 如何提高判斷力 判斷力的基本內(nèi)涵 ? 判斷、決斷、獨斷、妄斷 ? 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷，選擇的自由構(gòu)成人
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