杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)29頁(yè)-wenkub.com
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【正文】 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 46分 51秒 20:46:518 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 46分 51秒 20:46: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:46:5120:46:5120:463/8/2023 8:46:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 46分 :46March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :46:5120:46Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 瞬間的決定，可能就是決定企業(yè)命運(yùn)的生死決定，學(xué)會(huì)走鋼絲，掌握平衡，至關(guān)重要。 在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開(kāi)支范圍 、 開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 ， 要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作 。 包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 。 即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務(wù)等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過(guò)程控制及產(chǎn)后控制等 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) ， 為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ) 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實(shí)施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對(duì)戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 ? 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財(cái)力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo) 。 ? 企業(yè)是細(xì)節(jié) ， 對(duì)管理者提出兩個(gè)方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動(dòng)你的部下和員工去做好細(xì)節(jié) 。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的自然秩序 ， 是每個(gè)環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工 、 每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式 、 公司有萬(wàn)眾一心不懈怠的氛圍等等 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過(guò)一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實(shí)施 。 ? 只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐磨練的人 ， 才越來(lái)越體會(huì) “ 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ” 的真諦 ， 如果他沒(méi)有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” 作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神 ， 就達(dá)不到 “ 舉重若輕 ” 的境界 。 ?周期性質(zhì)詢(xún)會(huì) (會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門(mén)行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司 6 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 4 R4－ 績(jī)效考核系統(tǒng) : 將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng) /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外 ， 還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施 、 時(shí)間表、 負(fù)責(zé)人 。 ?公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn) /銷(xiāo)售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算） ?生產(chǎn) /銷(xiāo)售部門(mén)的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷(xiāo)售部門(mén)分為銷(xiāo)售量、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分） ?完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排 資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司 4 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 2 R2－ 崗位職責(zé)系統(tǒng) : 為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) 對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析 ，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書(shū)。 ?主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 ?工作責(zé)任書(shū)制指標(biāo) ?人力資源業(yè)績(jī)矩陣 ?短期激勵(lì)體系 ?長(zhǎng)期激勵(lì)體系 資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司 7 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端 。 ? 就是今天的李嘉誠(chéng) ， 在被問(wèn)及成功的秘訣和處事的方法時(shí) ， 依然堅(jiān)持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁 。 所有的靈動(dòng) ， 所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)
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