abc成本法-資料下載頁

【總結(jié)】ABC成本法(Activity-BasedCosting)Report:Date:2023/10/18動(dòng)機(jī)?彼得．杜拉克認(rèn)為運(yùn)用ABC成本法，可以為我們在未來十到十五年內(nèi)，發(fā)展出可靠的工具，提供經(jīng)營者評估、管理大部分以知識為基礎(chǔ)及服務(wù)工作的成本，如研發(fā)人員、客服人員等，並建立成本與績效之間的關(guān)係。(Drucker,1998

2025-01-15 03:34

4成本法-資料下載頁

【總結(jié)】4成本法?主要內(nèi)容：成本法的含義、適用對象和條件、成本法的程序、成本法的基本公式、建筑物折舊的求取、相關(guān)成新、使用壽命的規(guī)定等。?學(xué)習(xí)重點(diǎn)：重新購建價(jià)格的求取、建筑物折舊的求取。?學(xué)習(xí)要求：?了解成本法的基本程序；?了解成本法的適用對象；?熟悉重新購建價(jià)格的求??；?掌握建筑物折舊的求取方法。1

2025-02-08 13:58

標(biāo)準(zhǔn)成本法-資料下載頁

【總結(jié)】第六章成本預(yù)測Page?2一、成本預(yù)測的意義?成本預(yù)測：根據(jù)成本特性和大量經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其程度，掌握成本的變化趨勢與規(guī)律、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，對成本的未來發(fā)展趨勢或狀況進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)的決策、計(jì)劃服務(wù)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種會計(jì)預(yù)測。?意義：1）進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)；2）降低產(chǎn)品成本

2025-01-08 06:06

成本法概述-資料下載頁

【總結(jié)】第四章成本法房地產(chǎn)估價(jià)房地產(chǎn)估價(jià)成本法學(xué)習(xí)內(nèi)容主要內(nèi)容（一）概念：成本法是求取估價(jià)對象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的重置價(jià)格和重建價(jià)格，扣除折舊，以此估算估價(jià)對象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。?非歷史成本?是估價(jià)時(shí)點(diǎn)的成本?是社會平均成本基本原理基本原理+概念概念+理論依據(jù)

2025-02-16 11:34

分步成本法-資料下載頁

【總結(jié)】5分步成本法1?在分步驟加工產(chǎn)品的制造企業(yè)，需計(jì)算每一步驟的生產(chǎn)成本，而不需按產(chǎn)品批次計(jì)算成本。?分步成本法是與分批成本法有著明顯區(qū)別的成本計(jì)算方法，它廣泛應(yīng)用于大量、大批、多步驟生產(chǎn)的制造企業(yè)。2本章主要內(nèi)容逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)列半成品成本法不計(jì)列半成品成本法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分

2025-01-27 05:35

變動(dòng)成本法概論-資料下載頁

【總結(jié)】管理會計(jì)成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法3學(xué)習(xí)目標(biāo)、分類。，掌握混合成本的分解。，掌握變動(dòng)成本法與完全成本法對分期損益的影響。（一）成本性態(tài)的含義又稱成本習(xí)性，是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系業(yè)務(wù)量一般理解為生產(chǎn)或銷售量，

2025-03-04 14:49

標(biāo)準(zhǔn)成本法課件-資料下載頁

【總結(jié)】管理會計(jì)第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法?第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異?第二節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制?第三節(jié)固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算、分析和控制?第四節(jié)成本差異的賬務(wù)處理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異?標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，是在泰羅的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想影

2025-02-28 02:55

標(biāo)準(zhǔn)成本法概述-資料下載頁

【總結(jié)】第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法“你不可能駕馭你無法控制的事情…….我們不能控制售價(jià)。但我們可以控制我們的制造成本，我們可以控制我們的效率?！?【美】斯蒂芬.阿普爾頓1第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異第二節(jié)變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制第三節(jié)固定制造費(fèi)用

2025-02-28 02:55

標(biāo)準(zhǔn)成本法講義-資料下載頁

【總結(jié)】第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)作程序二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定三、成本差異的計(jì)算與分析四、成本差異的賬務(wù)處理2/28/20231計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)作程序1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：為了克服實(shí)際成本計(jì)算法的缺陷，以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與

2025-02-28 14:56

03管理會計(jì)(3)變動(dòng)成本法-資料下載頁

【總結(jié)】第三章變動(dòng)成本法1本章學(xué)習(xí)目的1．了解變動(dòng)成本法的基本概念及其意義2．理解變動(dòng)成本法和完全成本法的特點(diǎn)3．理解變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)4．理解完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)5．掌握兩種方法下?lián)p益表的編制6．能夠解釋兩種方法下利潤差異原因2第一節(jié)變動(dòng)成本法的基本概念（一）完全成本法的

2025-01-14 02:43

變動(dòng)成本法概述-資料下載頁

【總結(jié)】LOGOLOGO第三章變動(dòng)成本法2023/3/222掌握變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)第三章變動(dòng)成本法掌握變動(dòng)成本法和完全成本法的含義理解變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的理論依據(jù)掌握變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別掌握不同成本法下分期損益的計(jì)算2023/3/223第一節(jié)變動(dòng)成本法概述?變動(dòng)成本法亦

2025-03-04 14:42

03變動(dòng)成本法-資料下載頁

【總結(jié)】第三章變動(dòng)成本法1本章學(xué)習(xí)目的1．了解變動(dòng)成本法的基本概念及其意義2．理解變動(dòng)成本法和完全成本法的特點(diǎn)3．理解變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)4．理解完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)5．掌握兩種方法下?lián)p益表的編制6．能夠解釋兩種方法下利潤差異原因2第一節(jié)變動(dòng)成本法的基本概念（一）完全成本法的

2025-03-29 07:44

成本法及其運(yùn)用-資料下載頁

【總結(jié)】山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院王玲項(xiàng)目四成本法及其運(yùn)用成本法基本原理分析1重新構(gòu)建價(jià)格的求取2建筑物折舊的求取34積算價(jià)格的確定4目目錄錄本項(xiàng)目任務(wù)：提出任務(wù)設(shè)置情景任務(wù)實(shí)施任務(wù)小結(jié)鞏固練習(xí)任務(wù)成本法基本原理分析q思路：求取估價(jià)對象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)時(shí)的重置價(jià)格或重建價(jià)格，然后扣除折舊。q本質(zhì)：是

2025-02-16 11:29

變動(dòng)成本法專題-資料下載頁

【總結(jié)】管理會計(jì)成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法3學(xué)習(xí)目標(biāo)、分類。，掌握混合成本的分解。，掌握變動(dòng)成本法與完全成本法對分期損益的影響。（一）成本性態(tài)的含義又稱成本習(xí)性，是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系業(yè)務(wù)量一般理解為生產(chǎn)或銷售量，

2025-03-04 15:07

9作業(yè)成本法-資料下載頁

【總結(jié)】第九章作業(yè)成本管理一種新的成本計(jì)算方法案例?雅利桑那?菲尼克斯－AEROTECH公司曾宣布它的定價(jià)結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷一次重大的轉(zhuǎn)變。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機(jī)雷達(dá)和通訊設(shè)備用的電路板，它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競爭。AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁?斯科特說：“過去幾十年來，我們的競爭對手一直在壓低我們２號產(chǎn)品的價(jià)格。那是我們公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品

2025-02-20 17:00

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