標準成本法(編輯修改稿)
2025-01-26 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不超過其最大生產(chǎn)能力 10000件 時，固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，每增加生 產(chǎn) 1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動成本 3000元。 單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。 Page ? 19 可避免成本 ：如果采納某項備選方案 ， 成本就發(fā)生；如果不采納該項方案 ， 該成本就不發(fā)生 。 不可避免成本 ：與某項特定備選方案沒有直接聯(lián)系的成本 。不論決策者選用哪個方案該項成本都 必須 要發(fā)生 。 （ 沉沒成本：不論決策者選用哪個方案該項成本 非必須 要發(fā)生但已經(jīng)發(fā)生 了 。 ） 如何區(qū)別機會成本與可避免成本 ？ 如何區(qū)別沉沒成本和不可避免成本 ？ Page ? 20 假設(shè)你下午花了 300元購買了一張蕭亞軒今晚的演唱會門票， 但購買之后你發(fā)現(xiàn)你最喜歡的周杰倫也會在今晚開演唱會， 今晚的特價門票是 100元，明后天恢復(fù)原價 450元， 而你在短時間內(nèi)無法退回或轉(zhuǎn)售蕭亞軒的演唱會門票， 你該如何選擇？ 若今晚去周杰倫演唱會，則可避免成本 為 100元；若去明后天的周杰倫演唱會 則可避免成本為 450元，若去蕭亞軒 演唱會則可避免成本為 0。 沉沒成本 =300元 若今晚不去周杰倫演唱會則 機會成本為 450100=350元 本例沒有不可避免成本 Page ? 21 ?專屬成本：可以明確歸屬于某種、某批產(chǎn)品或某個部門的成本。 ?共同成本：由幾種、幾批產(chǎn)品或有關(guān)部門共同分擔的成本。 ?估算成本 ?相關(guān)成本 ?1非相關(guān)成本 Page ? 22 二、成本決策的程序 ?確定經(jīng)營目標 ?確定決策分析目標 ?設(shè)計各種備選方案 ?評價方案的可行性 ?選擇未來行動的方案 ?組織決策方案的實施 Page ? 23 三、成本決策的具體應(yīng)用 ?最優(yōu)生產(chǎn)批量 零件投產(chǎn)的最佳批量，使保管費用和每次生產(chǎn)準備費用之和最低，借此措施來降低成本。 ?零部件自制或外購 ?是否接受低價追加訂貨 追加的單價 〉 b，應(yīng)當接受；否則不接受。 Page ? 24 ?半成品進一步加工或出售 ?虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 無法 轉(zhuǎn)移：邊際貢獻 〉 0，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 可以 轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻 〉 剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，繼續(xù)生產(chǎn)；否則停產(chǎn)。 Page ? 25 第九章 成本控制 Page ? 26 一、成本控制概述 ?成本控制：運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，將實際成本與成本限額進行比較，衡量經(jīng)營活動的經(jīng)營效果，并糾正不利差異，促使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。 ?原則：全面性、講究效益、目標管理、責權(quán)利相結(jié)合、例外管理（重要性、一貫性、可控性、特殊性） ?成本控制程序：事前、事中、事后 P230 Page ? 27 二、產(chǎn)品功能成本管理 —— 價值工程 ?價值工程又稱價值分析，是研究如何以盡可能低的成本去實現(xiàn)用戶所需要的必要功能。 ?價值 —— V=F/C ?F為產(chǎn)品的功能，是能夠滿足用戶需求的本質(zhì)特征。將產(chǎn)品的功能分為必要功能和不必要功能。價值工程的 核心 也就是對產(chǎn)品進行功能分析。 ?C為產(chǎn)品的成本，是指產(chǎn)品 壽命周期成本 。 Page ? 28 價值工程的程序 ?選擇對象：價值低、降低成本潛力大 ?收集資料：本企業(yè)基本情況、技術(shù)經(jīng)濟資料、顧客意見 ?功能分析：功能了解、功能整理、功能評價 ?制定方案 ?確定目標成本 Page ? 29 功能評價系數(shù)的確定 功能評價系數(shù) =某個零件的功能得分 /所有零件的功能得分總和 0分對 1分法：將一個零件與另一個零件進行重要程度對比，重 要的打 1分，不重要的打 0分。 0分對 4分法：非常重要的打 4分，對方打 0分；比較重要的打 3 分，對方打 1分，同等重要的都打 2分。 成本系數(shù)的確定 成本系數(shù) =某零件目前成本 /所有零件目前成本總和 價值系數(shù)和價值工程重點對象的確定 價值系數(shù) =功能評價系數(shù) /成本系數(shù) 若價值系數(shù) 1，則說明該零件的功能比較重要，不該作為價值工程對象； 若價值系數(shù) =1，說明該零件的功能重要程度與目前成本相當，也不該作為價值工程對象； 若價值系數(shù) 1，說明該
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