【文章內(nèi)容簡介】 /6 37 167。 83標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 一、主要特點 二、 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 2023/2/6 38 一、主要特點 標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度，標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計算方法。 標(biāo)準(zhǔn)成本法由制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)組成的完整系統(tǒng)。 1 事先制定產(chǎn)品成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。 2 按標(biāo)準(zhǔn)成本核算。生產(chǎn)成本、庫存商品、自制半成品帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本入帳。 3計算差異。計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的各成本項目差異。 4處理差異。設(shè)成本差異帳戶歸集差異，借以對成本進(jìn)行控制和考核。 2023/2/6 39 二、 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于正常狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的的成本。正常狀態(tài)是較長時期實際數(shù)據(jù)的平均，正常工作效率、正常耗用、正常價格、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等。 。是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下進(jìn)行有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上，預(yù)計下一期的成本。 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 。 ，有利于責(zé)任會計的推行。 。 、產(chǎn)成品和銷貨成本進(jìn)行計價，可簡化成本核算工作。 2023/2/6 40 167。 84標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 一、材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 二、人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 三、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 四、標(biāo)準(zhǔn)成本卡 2023/2/6 41 一、材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =材料標(biāo)準(zhǔn)用量 材料標(biāo)準(zhǔn)價格 〖 例 99 175面 〗 假定 M公司甲產(chǎn)品耗用 料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如表所示。 標(biāo) 準(zhǔn) A材料 B材料 標(biāo)準(zhǔn)用量 (1) 價格標(biāo)準(zhǔn) (2) 成本標(biāo)準(zhǔn) (3)=(1) (2) 15千克 5元 75元 10千克 10元 100元 單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 (4)=∑(3) 175元 2023/2/6 42 二、人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 人工標(biāo)準(zhǔn)成本包含工時標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工資率兩方面。 。 ①計件工資條件下，標(biāo)準(zhǔn)工資率 =計件工資單價 ②計時工資條件下，標(biāo)準(zhǔn)工資率 =標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 〖 例 910 176面 〗 例 99中 M公司甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計算如表所示。 2023/2/6 43 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 月標(biāo)準(zhǔn)總工時 (1) 月標(biāo)準(zhǔn)總工資 (2) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 (3)=(2)/(1) 單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn) (4) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 (5)=(4) (3) 12023小時 96000元 8元 /小時 6小時 48元 2023/2/6 44 三、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 將制造費用分為變動制造費用和固定制造費用。 。 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括工時標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分配率兩方面。 工時標(biāo)準(zhǔn)同人工工時標(biāo)準(zhǔn)略。 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動制造費用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/6 45 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括工時標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分配率兩方面。 工時標(biāo)準(zhǔn)同人工工時標(biāo)準(zhǔn)略。 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/6 46 〖 例 911 P四版人大書 177面 〗 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 月標(biāo)準(zhǔn)總工時 (1) 標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用總額 (2) 標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率 (3)=(2)/(1)單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn) (4) 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 (5)=(4) (3) 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 (6) 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率 (7)=(6)/(1)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 (8)=(4) (7) 單位產(chǎn)品制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 (9)=(5)+(8) 12023小時 48000元 4元 /小時 6小時 24元 90000元 /小時 45元 69元 2023/2/6 47 四、標(biāo)準(zhǔn)成本卡 標(biāo)準(zhǔn)成本卡分車間、分項目反映料、工、費的用量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)價格。 〖 例 912 P人大書 177面 〗 現(xiàn)根據(jù)前例各項有關(guān)資料，填列 M公司甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如表所示。 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 成本項目 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)價格 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 A B 小計 15千克 10千克 6小時 6小時 6小時 5元 10元 8元 4元 75元 100元 175元 48元 24元 45元 292元 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 2023/2/6 48 167。 85成本差異的計算和分析 一、 直接材料成本差異 二、人工成本差異 三、變動制造費用差異的計算與分析 四、固定制造費用差異的計算與分析 五、標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的比較 成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 實際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本 → 超支、不利差異。實際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本 → 順差、有利差異。 成本差異包括直接材料成本差異 . 人工成本差異 . 制造費用差異三部分。 2023/2/6 49 一、 直接材料成本差異 直接材料成本差異，是一定產(chǎn)量產(chǎn)品的材料實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 直接材料成本差異又由價格差異與用量差異構(gòu)成。 =（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） 實際用量 =（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 2023/2/6 50 〖 例 〗 M公司制造甲產(chǎn)品需用 ， A材料標(biāo)準(zhǔn)價格 5元 /千克 .B材料標(biāo)準(zhǔn)價格 10元 /千克。單位產(chǎn)品 A材料標(biāo)準(zhǔn)用量 15千克 /件 .B材料標(biāo)準(zhǔn)用量 10千克 /件。本期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1900件，實際耗用 A材料 28000千克 .B材料 20230千克。 A材料實際價格 /千克 .B材料 11元 /千克。分析直接材料成本差異？ A材料價格差異 =() 28000=14000元 (節(jié)約差異 ) B材料價格差異 =(1110) 20230= 20230元 (超支差異 ) 甲產(chǎn)品直接材料價格差異 6000元 (超支差異 ) A材料標(biāo)準(zhǔn)用量 =1900 15=28500千克 B材料標(biāo)準(zhǔn)用量 =1900 10=19000千克 A材料用量差異 =(2800028500) 5=2500元 (節(jié)約差異 )有利 B材料用量差異 =(2023019000) 10=10000元 (超支差異 ) 甲產(chǎn)品直接材料用量差異 7500元 (超支差異 ) 甲產(chǎn)品直接材料成本差異 =6000+7500=13500(超支差異 )不利 直接材料價格差異應(yīng)由采購部門控制。 直接材料用量差異應(yīng)由生產(chǎn)車間控制。 2023/2/6 51 二、人工成本差異 直接人工成本差異，是一定產(chǎn)量產(chǎn)品的人工實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 直接人工成本差異又由人工工資率差異與人工效率差異構(gòu)成。 =（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實際工時 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 〖 例 〗 M公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1900件，只需一個工種加工，實際耗用 11500小時，實際工資總額 86250元；標(biāo)準(zhǔn)工資率 8元，單位產(chǎn)品工時耗用標(biāo)準(zhǔn) 6小時，求直接人工成本差異？ 標(biāo)準(zhǔn)工時 =1900 6=11400小時 實際工資率 =86250/11500= 直接人工工資率差異 =() 11500=5750元 (節(jié)約差異 )有利 直接人工效率差異 =(1150011400) 8=800元 (超支差異 )不利 直接人工成本差異 4950元 (節(jié)約差異 )有利 工資率差異人事和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 人工效率差異生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。其中材料質(zhì)量不好影響生產(chǎn)效率，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。 2023/2/6 52 三、變動制造費用差異的計算與分析 變動制造費用差異，是一定產(chǎn)量產(chǎn)品的實際變動制造費用與標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用的差額。 變動制造費用差異又由變動制造費用耗費差異與變動制造費用效率差異構(gòu)成。 =（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實際工時 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 〖 例 〗 M公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1900件，實際耗用人工工時 11500小