03管理會計(3)變動成本法(編輯修改稿)
2025-02-01 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 全成本法的缺點 上不適合企業(yè)進行經營決策 。 。 、 輕視銷售 ， 導致過多成品積壓 。 配 。 25 （ 五 ） 業(yè)績評價與完全成本法 完全成本法情況下 ， 管理者能通過提高產量的方法可以在較短的時間里顯著 “ 提高 ”利潤數字 。 這種利潤提高只是紙上的東西 ，該作法不僅不能增加企業(yè)的收入及提高盈利能力 ， 相反地 ， 它使企業(yè)經營狀況惡化 。其表現是： 26 ， 占用了大量的資金 ， 并使得企業(yè)在存貨保管方面帶來較大負擔 。 生產 ， 而無視客戶的需求 ， 造成某些訂單不能按時交貨 ， 使得企業(yè)信譽受到侵害 。 ， 管理者可能不對設備進行正常維修保養(yǎng) ， 從而影響以后設備的正常使用 。 27 為克服運用完全成本法所產生的業(yè)績評價問題 ， 企業(yè)可以采取以下措施： ， 以避免固定制造費用進入存貨 。 。 例如 ，規(guī)定存貨的最高水平；要求向客戶按時交貨 ， 并遵守生產計劃等 。 28 （ 六 ） 完全成本法對價值鏈的影響 ：完全成本法可能會促使生產部門 生產的產品超過需求 ， 以便將固定成本 “ 隱藏 ” 在期末存貨中 。 而企業(yè)持有過多的存貨必然產生不必要的成本 。 ：即使企業(yè)各期成本水平保持不變 （ 即：固定成本與單位成本均不變 ） ， 但在完全成本法下 ， 產品成本會隨存貨量的波動而變化 ， 并且由于固定制造費用的分配具有一定程度的主觀性 ，所以運用完全成本法的產品成本信息進行 定價決策 存在明顯缺陷 。 29 ：應否向某客戶提供產品或服務的判別標準通常是 “ 所產生的貢獻毛益是否大于零時 ” 。 完全成本法無法提供貢獻毛益指標值 。 30 [例 ] 假定期初存貨為 0,本期生產 5件 ， 銷售 3件 ， 單價 10萬元 。 單位產品直接材料 、 直接人工及變動制造費用合計為 5萬元 。 本期固定制造費用為 10萬元 。 銷售及管理費用共為3萬元 。 分別考慮在兩種成本法下的期末存貨及利潤 。 31 變動成本法 完全成本法 單位成本 5 5 2 期末存貨成本 5 5 5 2 5 2 利潤 銷售收入 30 銷售收入 減：產品銷售成本 減：期間成本 利潤 5 5 5 5 2 5 2 5 2 固 定 制 造 費 2 2 2 2 2 銷售及管理費 銷售收入 30 3 銷售及管理費 3 2 6 32 如圖所示 ， 在利潤的計算過程中 ， 造成兩種方法下利潤計算結果不同的唯一原因在于本期將多少固定制造費用 從收入中減去 。 在變動成本法下 ，10萬元全部減去；而在完全成本法下 ， 只減去了6萬元 。 所以 （ 在本例的情況下 ） 據完全成本法所算利潤必然大于變動成本法下的利潤 。 本例中 ， 完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多 4萬元 ， 其原因在于 ， 本期所發(fā)生的 10萬元固定制造費用只有 6萬元在本期從收入中減去 ，而其余 4萬元被存貨所吸收 。 33 [例 ] 比較在完全成本法下 1月及 2月的存貨及利潤情況。 假定某企業(yè)各月的有關資料如下： 1. 每月的單位產品直接材料 、 直接人工及變動制造費用合計數為 5萬元 ， 固定制造費用為10萬元 。 銷售及管理費用為 3
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