03管理會計(3)變動成本法-文庫吧資料
2025-01-18 02:43本頁面
【正文】 造費用為 6元 ， 固定制造費用為 28 000元 ， 單位變動銷售及管理費用為 4元 ， 固定銷售及管理費用為 21000元 。 [要求 ]分別用變動成本法和完全成本法： （ 1） 計算該廠的產(chǎn)品成本和期間成本； （ 2） 計算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本 ，并分析差異產(chǎn)生的原因； （ 3） 編制損益表 。 銷售費用 9,000元 ， 其中變動部分 3,000元 ， 固定部分 6,000元 。 36 習題 1． 某企業(yè) 1995－ 2023年的機器小時和維修費資料如下 ∶ [要求 ] (1)采用高低點法進行維修費的成本分解； (2)該企業(yè) 2023年預計機器小時為 7300小時 ， 則維修費預計將為多少 ? 年 份 1995 1996 1997 1998 1999 2023機器小時 7 000 7 160 6 980 7 320 7 310 7 240維 修 費 151 000 153 400 151 040 155 860 156 030 154 90037 2023件 ， 本期銷售1800件 ， 售價 20元 /件 ， 期初存貨為零 。 可見 ， 在完全成本法下 ，管理人員可通過 大幅提高產(chǎn)量 的手段 ， 將本期所發(fā)生的固定制造費用的相當一部分 “ 隱藏 ” 在存貨中 ， 從而可使利潤顯著提高 。 34 1月份 2月份 單位成本 月末存貨成本 利潤 銷售收入 50 銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 減：期間成本 利潤 5 2 5 2 5 2 銷售及管理費 銷售收入 50 3 銷售及管理費 3 12 17 5 2 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 0 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 2 5 2 35 如圖所示 ， 盡管兩個月份的成本 、 銷量及售價完全相同 ， 但在完全成本法下 ， 2月份的利潤卻比 1月份高 5萬元 。 2. 1月初存貨為 0,該月所生產(chǎn)的 5件產(chǎn)品當月全部售出 。 銷售及管理費用為 3萬元 。 33 [例 ] 比較在完全成本法下 1月及 2月的存貨及利潤情況。 所以 （ 在本例的情況下 ） 據(jù)完全成本法所算利潤必然大于變動成本法下的利潤 。 31 變動成本法 完全成本法 單位成本 5 5 2 期末存貨成本 5 5 5 2 5 2 利潤 銷售收入 30 銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 減：期間成本 利潤 5 5 5 5 2 5 2 5 2 固 定 制 造 費 2 2 2 2 2 銷售及管理費 銷售收入 30 3 銷售及管理費 3 2 6 32 如圖所示 ， 在利潤的計算過程中 ， 造成兩種方法下利潤計算結果不同的唯一原因在于本期將多少固定制造費用 從收入中減去 。 銷售及管理費用共為3萬元 。 單位產(chǎn)品直接材料 、 直接人工及變動制造費用合計為 5萬元 。 完全成本法無法提供貢獻
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