【總結(jié)】薪酬激勵方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-02-17 23:49
【總結(jié)】一、說明二、市場拓展計(jì)劃三、市場分析和計(jì)劃四、區(qū)域管理工作計(jì)劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-02-26 05:31
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-05 16:50
【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限
2025-02-08 12:45
【總結(jié)】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構(gòu)策略競爭架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-03-10 10:11
【總結(jié)】Business-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter41?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-02-27 17:12
【總結(jié)】采購管理及談判技巧實(shí)戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實(shí)務(wù)1凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…
【總結(jié)】pwc目標(biāo)管理與績效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標(biāo)管理簡介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績效管理?績效管理問題探討?總結(jié)相信兩天下來,我們會雙贏!2??概念與模型?目標(biāo)管理簡介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績
2025-02-19 10:50
【總結(jié)】第三章財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?橫向分析技術(shù)?時間序列(趨勢)分析?財(cái)務(wù)報(bào)表與非財(cái)務(wù)報(bào)表信息的結(jié)合?一些補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?歷史標(biāo)準(zhǔn)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):指的是依據(jù)大量且長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而形成的標(biāo)準(zhǔn)(適當(dāng))的財(cái)務(wù)比率值。
2025-01-07 10:11
【總結(jié)】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-02-26 09:37
【總結(jié)】總帳管理總帳管理一.實(shí)際的事務(wù)處理二.預(yù)算和保留款三.合并和報(bào)表四.系統(tǒng)設(shè)置總帳概述JE實(shí)際會計(jì)信息預(yù)算會計(jì)信息PO保留款會計(jì)信息帳戶余額總帳管理報(bào)表隨機(jī)查詢錄入會計(jì)
2025-02-27 19:20
【總結(jié)】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1營業(yè)前準(zhǔn)備—第1個關(guān)鍵時刻營業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會進(jìn)行銷售。這個時刻,促銷員應(yīng)隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會進(jìn)入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場開門前五
2025-02-26 09:36
【總結(jié)】Slide1高績效的中層管理Slide2領(lǐng)導(dǎo)Slide3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧?學(xué)會輔導(dǎo)下屬的方法Slide4領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力與影響力?建立影響力?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?做一個好
2025-02-27 19:26
【總結(jié)】成為顧客第一選擇的領(lǐng)導(dǎo)品牌輔仁大學(xué)流行設(shè)計(jì)經(jīng)營系主任楊維漢2023年12月28日。臺南1討論方向1.全球化浪潮2.全球化浪潮中的競爭生態(tài)3.品牌顧客需求的改變與新經(jīng)營模式4.品牌顧客選擇供應(yīng)商的觀點(diǎn)5.供應(yīng)商如何全員一體經(jīng)營品牌顧客6.何謂CRM?7.如
2025-01-31 14:57
【總結(jié)】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績效評估?工作績效評價(jià)的步驟?誰來進(jìn)行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績效評估?“wecancha
2025-03-10 10:10