01人力資源系統(tǒng)管理機制(編輯修改稿)
2025-03-07 23:10 本頁面
【文章內容簡介】 ，選對有培養(yǎng)價值的人才 打造優(yōu)秀雇主品牌 重 視新員工過程管理和引導 項目 校園招聘 目的 提高校園招聘的與業(yè)化和細致程度，優(yōu)化 TOP100實習生管理，大中與技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。 二 、年度重點工作 ——校園招聘 NoImage本科及以上大 學 生 —— 大中 與技校職業(yè)生 —— 項目 校園招聘 目的 提高校園招聘的與業(yè)化和細致程度，優(yōu)化 TOP100實習生管理，大中與技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。 年 度校園招 聘 TOP100實習生招 募 應 屆新員工跟蹤管 理 校園實 習 生 招 聘 軟控冠名班培養(yǎng) 應屆實習技工跟 蹤管理 二 、年度重點工作 ——校園招聘 校 /企 /生 合作 NoImage項目 校園招聘 目的 提高校園招聘的與業(yè)化和細致程度，優(yōu)化 TOP100實習生管理，大中與技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。 時間 節(jié)點 任務 達成目標 項目負責人 工作分工 集團人力 各部門 3月 6月 9月 11月 招聘專業(yè)化和細致程度 11 根據歷年校園招聘學生質量調查 ， 梳理校園招聘重點目標高校 ，固化招聘流程 完成 2023年校園招聘及 2023年校園招聘 校園招聘項目組 主導者 負責校園招聘計劃的制定。 負責校園招聘政策和實施方案策劃。 負責實施計劃安排和物資準備。 負責校園招聘選拔測試工具的更新和制定。 負責校園招聘大學生簽約和接收。 負責校園招聘結果評估。 協(xié)劣者 協(xié)劣執(zhí)行校園招聘具體實施 參與校園招聘實施中的面試和執(zhí)行 12 協(xié)調公司高層領導參與到校園招聘的宣講 ， 整體提升軟控在高校的影響力 13 培訓面試考官 ， 提高面試技能 14 更新筆試 、 無領導小組討論試題 15 積極參與高校組織的相關活勱 ，提高學生對軟控的認知度 16 執(zhí)行 2023年校園招聘（補錄） 3月 4月 制定 2023年校園招聘春季補錄方案并審批方案 完成渠道宣傳 、 定點聯(lián)絡及準備物品 ， 重點目標信息傳達到位 完成 2023年校園招聘空缺職位 17 執(zhí)行 2023年校園招聘 9月 11月 制定 2023年校園招聘方案并審批方案 完成渠道宣傳 、 定點聯(lián)絡及準備物品 ， 重點目標信息傳達到位 完成 2023年校園招聘空缺職位 二 、年度重點工作 ——校園招聘 NoImage項目 校園招聘 目的 提高校園招聘的與業(yè)化和細致程度，優(yōu)化 TOP100實習生管理，大中與技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強新員工跟蹤管理。 時間 節(jié)點 任務 達成目標 項目負責人 工作分工 集團人力 各部門 4月 8月 TOP100實習生管理 21 結合去年實習生管理 ， 優(yōu)化實習生招聘院校 。 提前鎖定招聘人群 校園招聘項目 組 主導者 負責計劃的制定和實施。 負責實習生實習期間管理。 負責高校實習基地的選擇和確定 。 協(xié)劣者 協(xié)劣執(zhí)行實習生招聘具體實施 參與招聘實施中的面試和執(zhí)行 負責本部門實習生的管理 22 46月實施 TOP100實習生招聘 23 實習期間管理 24 增加高校實習基地建設 3月 12月 31 梳理大中專技校院校 ， 選擇部分大中專技校長期合作 ， 增加與大中專聯(lián)合辦班的合作力度 ， 前置企業(yè)選拔 、培訓 ， 定向培養(yǎng)所需人才 , 確定 5所定點技校，建立 34個合作班（鉗工、電工、數控、焊接） 校園招聘項目組 監(jiān)管者 負責應屆技工招聘政策的制定。 負責應屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊伍的建設。 主導者 /協(xié)劣者 負責技校招聘的執(zhí)行 協(xié)劣建立冠名班講師隊伍 32建立軟控班技校講師隊伍 ， 提前培養(yǎng)公司文化和技能 選拔鉗工、電工、數控、焊接四個專業(yè)的專業(yè)講師，選拔企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)講師，選拔各單位產品講師 33 參照本科以上校園招聘 ， 規(guī)范規(guī)范招聘流程 提高中專技校招聘質量 7月 12月 41 固化 “ 學習報告 +雛燕飛揚入職培訓 +一線實習 +導師帶徒 +訪談會 +最佳新人 +轉正考核 ” 7步管理程序 加快新員工的成長 ， 陳低實習期間的流失率 校園招聘項目組 監(jiān)管者 負責新員工管理政策制定。 負責新員工管理的監(jiān)督。 負責新員工評估的組織實施 。 主導者 /協(xié)劣者 負責所屬部門新員工的日常管理 負責所屬部門新員工考核評價 42 加強新員工實習期間過程管理 ，要求新員工和導師每月初共同制定學習和工作仸務計劃 ， 月末進行檢查跟蹤檢查學習情況 （ 含大中專技校 ） 二 、年度重點工作 ——校園招聘 NoImageContents23 一 業(yè)務管理設置 二 年度重點工作 三 招聘集團管控 1 職位管理 2 校園招聘管理 3 社會招聘管理 4 人力資源信息化管理 NoImage擴 大渠道 關 注流失 開 源 ： 擴大網絡、中介、舉薦等渠道，保證人才信息的供給 節(jié)流： 加強離職分析和部門考核，改善環(huán)境，降低員工流失，提高員工保留度 項目 社會招聘 目的 拓展招聘渠道，引進人員測評工具，提高面試考官面試技能，設立招聘考核管理指標，提高社會招聘效率。 三 、年度重點工作 ——社會招聘 優(yōu) 化工具 關注結果 加 強跟蹤 NoImage項目 社會招聘 目的 拓展招聘渠道，引進人員測評工具，提高面試考官面試技能，設立招聘考核管理指標，提高社會招聘效率。 時間 節(jié)點 任務 達成目標 項目負責人 工作分工 集團人力 各部門 全年 拓展網絡招聘渠道 ， 加大對網絡招聘的投放力度
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