招聘的方法(編輯修改稿)
2025-03-07 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 諸法庭。體現(xiàn)了畢業(yè)生、用人單位各自的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，高校作為政府行政主管部門，只是以鑒證方的身份出現(xiàn)。 23 校園招聘中的問(wèn)題 協(xié)議輕易違約現(xiàn)象（一女多嫁） 有些組織采取了這樣的做法：在錄用決策作出的同時(shí) ，要求畢業(yè)生交納抵押金 ， 常常被叫做 “ 誠(chéng)信保證金 ” ——工作滿一年 ， 退還 1/2， 兩年后退完 。 如果畢業(yè)生違反就業(yè)協(xié)議 ， 抵押金不得返還 。 現(xiàn)行法律沒(méi)有明文界定收取保證金是違法的 ？ 無(wú)疑這會(huì)引起被錄用員工的誤解和不滿 。 實(shí)際上 ， 建立雙方的誠(chéng)信關(guān)系 ， 是不能通過(guò)錢來(lái)解決的 。 這需要加強(qiáng)誠(chéng)信為本的教育 ， 逐步形成全社會(huì)的誠(chéng)信機(jī)制 。 對(duì)于組織而言 ， 最有效的就是提高其本身對(duì)人才的吸引力 。 24 討論題目 向應(yīng)屆畢業(yè)生收取誠(chéng)信保證金，利 弊如何 ？ 如何約束大學(xué)生輕易跳槽行為 ? 25 推薦相關(guān)論文 鄧杭英 人才資源 05年第 2期； 余琛 人力資源 06年第 7期。 26 借助中介法：獵頭公司工作案例 某先生，香港人，資深設(shè)計(jì)人員，其本人希望有機(jī)會(huì)到內(nèi)地工作，但對(duì)大陸的相關(guān)勞動(dòng)用工政策不熟悉，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。 2023年 7月份，某獵頭公司認(rèn)識(shí)了他，為其量身定制了系列服務(wù)，半年后他順利和國(guó)內(nèi)一家知名公司簽約，擔(dān)任該公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)。 27 首先通過(guò)詳細(xì)溝通和專業(yè)測(cè)評(píng)，把握個(gè)人需求，明確行動(dòng)目標(biāo) 主要優(yōu)勢(shì)： 心態(tài)積極、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、有多家知名設(shè)計(jì)公司的經(jīng)歷，性格溫和、謙遜，善于溝通，職業(yè)化高； 主要不足： 對(duì)內(nèi)地政策不了解，對(duì)內(nèi)地企業(yè)的文化不熟悉 。 28 獵頭公司的職業(yè)建議 :尋求有強(qiáng)勁潛力、實(shí)力較雄厚的大中型、并有外籍人員或港臺(tái)人員引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)作為合作伙伴，這樣，既能提供給他一個(gè)很好的平臺(tái)，又有一個(gè)較好的溝通機(jī)制，降低相應(yīng)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 29 流程： 尋找并評(píng)價(jià)適合的企業(yè)； 推薦適合的企業(yè)，并為之分析企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及用人的理念； 溝通面談的技巧和需注意的問(wèn)題； 安排和企業(yè)見(jiàn)面； 見(jiàn)面后的意見(jiàn)反饋，協(xié)調(diào)雙方的分歧； 協(xié)助進(jìn)行薪資的談判； 用工政策咨詢，幫助審核勞動(dòng)合同； 安排相應(yīng)的入職； 入職后定期反饋工作中雙方的的意見(jiàn)。 30 某公司是當(dāng)?shù)匾患倚∮忻麣獾膰?guó)有企業(yè)。創(chuàng)立已經(jīng)有 6年的歷史。小王在 4年前作為文秘被招進(jìn)來(lái)的。他是一名專科生，當(dāng)時(shí)。后來(lái)，他利用業(yè)余時(shí)間讀完了本科，獲得了本科的文憑。他原來(lái)希望 4年以后可以獲得晉升。確實(shí)，他的工作非常努力。但是，他發(fā)現(xiàn)這幾年，科長(zhǎng)、處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是剛剛招聘進(jìn)來(lái)的一些高層次人才，比如研究生等，甚至還招了一個(gè)博士?；蛘呤怯胸S富的管理經(jīng)驗(yàn)。小王知道，公司為引進(jìn)這些人才，付出了很高的代價(jià)。他們能夠得到的許多待遇是自己根本不能想象的。這 4年來(lái)，小王的薪水雖然稍有增加，但是，他依然不能擁有自己的房子。他的女朋友最近給他下了最后通牒，如果不能解決房子問(wèn)題，就和他吹了。小王還發(fā)現(xiàn)其他和他一起進(jìn)來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，很多都已經(jīng)離開(kāi)了公司。獲得晉升的人寥寥無(wú)幾。小王覺(jué)得自己在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途。公司被外面的人才所迷惑了。 綜合案例 A 31 思考： 該案例提出了一個(gè)與招聘有關(guān)的問(wèn)題，是什么問(wèn)題？ 32 一家從建筑業(yè)起家的綜合性集團(tuán)公司，在其快速成長(zhǎng)期間需要大量人力資源，對(duì)于部門經(jīng)理和重要技術(shù)人才，總裁成了理所當(dāng)然的獵頭，為公司引進(jìn)了不少人。為了表示對(duì)引進(jìn)人才的重視，總裁特別關(guān)心每一位新進(jìn)員工一一經(jīng)常聽(tīng)取他們的工作思路并一起討論、關(guān)心鼓勵(lì)他們。但是由于總裁的工作性質(zhì)和新人的不斷進(jìn)入，以前進(jìn)入的人使自然而然受到 “冷落 ”，他們很少再感受到總裁的 “關(guān)愛(ài) ”加上其它因素影響，多數(shù)人不得不選擇離開(kāi)公司。
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