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2025-03-07 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法常常被稱為順藤摸瓜 ,跟蹤流程。跟蹤流程中的一個實際配件或訂單 :考察流程中的所有階段。確定誰是積極地參與到流程的每一部分中的人 ,并且了解在流程中真正發(fā)生了什么事 。 ?約見這些關(guān)鍵人物。讓被約見人詳細(xì)描述實物相對于時間的一舉一動。讓被約見人描述產(chǎn)品或者訂單“在流程中的一天” 。 第 4階段 :區(qū)別增值時間與不增值時間 ?增值時間的一個粗略的定義是 :最終客戶愿意為發(fā)生在實物上的某些事掏腰包 ,這些事所占用的時間就稱為增值時間。 ?經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該界定 :企業(yè)運作的市場 ,以及各個市場上獲得訂單資格必需的因素和贏得訂單的優(yōu)勢因素。 ?一旦在戰(zhàn)略水平上理解了增值時間的標(biāo)準(zhǔn) ,就可以把這些標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫\作水平上的增值時間標(biāo)準(zhǔn)。這樣 ,我們能夠分析第三階段收集的時間數(shù)據(jù) ,確定增值時間。 第 5階段 :構(gòu)建基于時間的流程圖 ?繪制基于時間的流程圖的宗旨是 :清楚準(zhǔn)確地表示收集到的數(shù)據(jù) ,從而以一種更實用更簡易的方法 ,就供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的方面進行交流與溝通。 ?最終目的是 :在圖紙上表示流程 ,使項目的任務(wù)團隊和其他參與的有關(guān)人員能夠更容易地看到問題之所在。 第 6階段 :解決方案的生成 ?一旦繪制出基于時間的流程圖 ,通常情況下 ,改善流程的機遇就不言而喻了。 ?任務(wù)團隊?wèi)?yīng)用解決問題的方法 (如原因一結(jié)果圖 ),集思廣益 ,對不增值行動的原因進行分類 案例研究 電鍍技術(shù)有限公司 ?電鍍技術(shù)有限公司為汽車工業(yè)電鍍汽車的部件 :例如‘安裝在名車前部車篷上的徽章?？蛻衄F(xiàn)在變得越來越苛刻 ,結(jié)果 ,電鍍技術(shù)有限公司檢查了他們的內(nèi)部供應(yīng)鏈。通過順藤摸瓜、跟蹤流程 ,最初的分柝確定了 12個關(guān)鍵流程 ,如圖 。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 ?
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