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2025-01-11 16:28
【總結(jié)】1XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不
2025-01-20 22:09
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)資料提綱:一.業(yè)務(wù)流程介紹1.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)的目的2.業(yè)務(wù)流程概念什么是流程流程的種類怎樣確認(rèn)一個(gè)流程3.流程描述在內(nèi)部控制項(xiàng)目中的重要地位4.總體業(yè)務(wù)流程介紹二.流程和控制描述方法1.流程描述的形式與規(guī)則介紹2
2025-05-13 07:42
【總結(jié)】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問
2025-02-17 08:01
【總結(jié)】8D報(bào)告培訓(xùn)資料8D(8Disciplines)18D方法介紹w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,也適用于制程能力指數(shù)(CPK)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。28D范疇及作用w此方式使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向
2025-02-28 15:25
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘?提問和回答
2025-01-26 02:02
【總結(jié)】----業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)某蝶軟件(中國(guó))有限公司來自料庫(kù)下載?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問題交流
2025-08-08 18:12
【總結(jié)】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實(shí)醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:28
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-01-10 01:04
2025-01-11 15:21
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程整理溝通2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)?問題交流提綱2023/3/82提綱?業(yè)務(wù)流程整理概述?培訓(xùn)目標(biāo)?業(yè)務(wù)流程整理目標(biāo)?業(yè)務(wù)流程概述?業(yè)務(wù)
2025-02-17 08:05
2025-02-15 17:53
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2025-01-20 23:33
【總結(jié)】1管理/業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介與流程圖的設(shè)計(jì)2清楚定義的客戶(內(nèi)部或外部)明確的目標(biāo)邏輯合理、依序排列的活動(dòng)對(duì)工作有重大影響的決策點(diǎn)明確的輸入和輸出合理的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì),每個(gè)動(dòng)作都有相關(guān)的人為結(jié)果負(fù)責(zé)流程是一系列相互聯(lián)系的管理/業(yè)務(wù)活動(dòng),通過執(zhí)行這些活動(dòng)可達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)成果3?產(chǎn)品定價(jià)?渠道管
2025-05-22 14:39
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-19 01:27