某廣場開業(yè)招商工作各階段關(guān)注的要點(編輯修改稿)
2025-03-07 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)新項目的總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個廣場的特色。招商手冊必須經(jīng)集團商管公司和集團企業(yè)文化部審批后方可制作。 招商工作計劃 新項目開業(yè)前 8個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商，開業(yè)前 4個月完成餐飲業(yè)態(tài)的招商；開業(yè)前 2個月完成全部商鋪的招商。對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前 1個月完成掉鋪再招商工作； 當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案，制定的招商計劃書及招商工作進度計劃，并報集團商管公司審批。 招商宣傳計劃 新項目招商宣傳費用經(jīng)集團批準(zhǔn)后，按照招商預(yù)熱期、招商說明會、主力店簽約儀式暨步行街招商大會、強勢招商期、開業(yè)造勢期幾個階段，進行招商宣傳策劃，并由企劃部制定媒體投放計劃和資金使用計劃。 招商人員培訓(xùn) 一、 新項目開業(yè)前 9個月，集團商管公司招商部負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)厣坦芄鹃_ 展以下培訓(xùn)： ：對招商、企劃人員進行新項目解讀培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：萬達廣場整體建筑介紹、主力店業(yè)態(tài)組合、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃、步行街租金及招商政策、招商時間進度要求。 ：對招商人員進行招商管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商管理制度、工作流程、合同審批流程等。 二、招商統(tǒng)一說辭培訓(xùn) 新項目開業(yè)前 8個月，集團商管公司招商部負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩?、企劃人員進行招商統(tǒng)一說辭的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商問題解答、招商分工、招商工作進度安排、步行街業(yè)態(tài)表述、萬達廣場特色介紹。 方案設(shè)計階段關(guān)注要點 ? 總體及各業(yè)態(tài)規(guī)模體量 ? 總體建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系 ? 步行街及各主力店的規(guī)劃布局 ? 外部交通動線組織 擴初設(shè)計階段關(guān)注要點 ? 步行街結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 步行街垂直及水平交通動線設(shè)計 ? 配套設(shè)施設(shè)計 ? 步行街與主力店的銜接 施工圖設(shè)計階段 ? 商鋪的分隔 ? 垂直管線的布局 ? 材質(zhì)及工藝 內(nèi)裝設(shè)計階段 ? 內(nèi)裝材質(zhì) ? 裝修色彩的搭配 ? 店招設(shè)計 ? 內(nèi)部廣告位設(shè)計及工藝 ? 小品的設(shè)計 外立面設(shè)計階段 ? 外立面使用的材質(zhì) ? 外立面廣告位的設(shè)計 ? LED的設(shè)置 合同審批流程及權(quán)限 合同審批流程： 經(jīng)辦人 招商經(jīng)理 招商營運副總 財務(wù) 副總 總經(jīng)理 集團招商部招商經(jīng)理 審批權(quán)限： 地方商管公司 集團商
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