能源企業(yè)銷(xiāo)售中的原則與技巧(編輯修改稿)
2025-03-07 02:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)買(mǎi)三步曲進(jìn)程中的 心理曲線(xiàn) Phase I Phase II Phase III Risk Cost Needs Solution Level of Concern Time 第 2 階段工作：方案確認(rèn) 您的 ??. “ VISION ” = 我行的 ? 技術(shù)的 ? 實(shí)施的 ? 經(jīng)濟(jì)的 ? ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 第 2 階段工作：方案確認(rèn) 常用的方法 ? 產(chǎn)品演示 ? 項(xiàng)目建議書(shū) ? 訪(fǎng)問(wèn)總部 ? 考察客戶(hù) ? ??. ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 關(guān)于 “ FOX / COACH ” ? 必須的角色 ? 對(duì)象 ? 發(fā)展技巧 ? 注意他 ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 關(guān)于 “資源” 的調(diào)度 ?合適的時(shí)機(jī)用 “合適的人” ?不同的對(duì)象用不同的人 ?認(rèn)真導(dǎo)演 ?給 “演員”足夠的時(shí)間和素材 ?不要漏角色 ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 關(guān) 于 方 案 書(shū) ? 是時(shí)候嗎？ ? 診斷 PAIN ? 期望目標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 方案的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 決定生死的比較表 考慮因素 公司 A 公司 B 公司 C 時(shí)間 ？ 誰(shuí)做 ？ 怎么辦 ？ 正式?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn) 第 3 階段工作：關(guān)閉訂單 ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 購(gòu)買(mǎi)三步曲進(jìn)程中的 心理曲線(xiàn) Phase I Phase II Phase III Risk Cost Needs Solution Level of Concern Time ? 克服 “風(fēng)險(xiǎn)” 顧慮 ? 證明是 “合理的價(jià)格” ? 促進(jìn) “行動(dòng)” 第 3 階段工作：促進(jìn)決策 ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)異議 ? 堅(jiān)定自己的信心 ? 讓客戶(hù)感動(dòng) ? 恰當(dāng)?shù)幕卮? ? Recall Pain ? Recall Reasons ? Recall Vision ? Recall Proof ? 讓客戶(hù)感動(dòng) ? 適當(dāng)?shù)? “暗示” ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 關(guān) 于 “ PUSH ” ? 時(shí)間理由 ? 價(jià)格理由 ? 利益理由 ? 其它理由 ? 注： “ PUSH” 的 “度” ERP 系統(tǒng)中方案營(yíng)銷(xiāo)策略 不銷(xiāo)：沒(méi)有 “病痛” 或無(wú)“改革”意識(shí)的 “開(kāi)藥方”前必須先診斷 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的 “三階段
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