創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典模板(編輯修改稿)
2025-03-06 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。? 促銷展出 Trade Shows? 廣告 Advertising? 新聞發(fā)布 Press Releases? 大型會議或研討會 Conferences/Seminars? 網(wǎng)絡促銷 Inter Promotion? 捆綁促銷 Promotional Bundles? 媒體刊登 Trade Journal Articles? 郵件廣告 Direct Mail? 八、財務分析? 財務數(shù)據(jù)概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。? 收入預估表 ? 利用銷售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減 20％的風險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。? 資產(chǎn)負債表 ? 對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn) /其他應付賬款 /到期的債務? 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 ? 這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。? 第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。? 盈虧平衡圖 ：? 計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。? 討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。? 九、創(chuàng)業(yè)團隊管理? 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注重管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。? 十、附錄? 如有以下材料，請列出? A、公司背景及結(jié)構(gòu)? B、團隊人員簡歷? C、公司宣傳品? D、市場研究數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的評審? 概述 ? 產(chǎn)品 /服務? 市場? 競爭? 營銷? 經(jīng)營? 組織? 財務? 整體表述 ? 關(guān)于概述 ：評審時主要考察：概述是否簡明、扼要，具有鮮明的特色。重點包括對公司及產(chǎn)品 /服務的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務預測；指出新理念的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。 ? 關(guān)于產(chǎn)品 /服務 ：評審時主要考察：如何滿足關(guān)鍵用戶需要；進入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)
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