【總結(jié)】課題達(dá)成型QCSTORY研習(xí)課題達(dá)成型QCSTORY所謂課題達(dá)成型QCSTORY就是將『新規(guī)業(yè)務(wù)的因應(yīng)』、『現(xiàn)況打破』、『魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造』等各類(lèi)課題,藉由?題目選定?課題的明確化與目標(biāo)的設(shè)定?方策的擬定?最適策的追究?最適策的實(shí)施?效果的確認(rèn)?效果的維持?反省及今後的計(jì)劃等步驟設(shè)法達(dá)成的方法?!悍?/span>
2025-02-27 04:52
【總結(jié)】1Millionthanksforthisopportunity主講:劉大文深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司2變數(shù)理論3談判是一個(gè)過(guò)程?運(yùn)用資源?相互讓步?解決沖突4(談判技巧是一種工具)?與體質(zhì)有關(guān)?與對(duì)方的認(rèn)知有關(guān)?與對(duì)對(duì)方的判斷有關(guān)?優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)與
2025-01-07 04:52
【總結(jié)】同維電子(深圳)有限公司/深圳市共進(jìn)電子有限公司7S培訓(xùn)教材主講人:杜天喜同維電子(深圳)有限公司/深圳市共進(jìn)電子有限公司一、何為“7S”?二、“7S”有何而來(lái)?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系同維電子(深圳)有限公司/深圳市共
2025-01-04 06:45
【總結(jié)】華夏建龍朱日和銅業(yè)有限責(zé)任公司安環(huán)保衛(wèi)處和建良2023年12月6日華夏建龍推行7S的目的1、改善和提高企業(yè)形象。2、生產(chǎn)效率的提高。3、生產(chǎn)安全性的確保。4、減少直至消除危險(xiǎn)因素。5、保證員工安全生產(chǎn)。6、降低生產(chǎn)成本。
2025-01-02 13:07
【總結(jié)】歡迎參加客戶滿意研習(xí)班客戶滿意課程內(nèi)容?第一章.目標(biāo)與介紹?第二章.客戶滿意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專(zhuān)業(yè)形象?第五章.為客戶解決問(wèn)題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標(biāo)與介紹
2025-02-05 16:07
【總結(jié)】課題達(dá)成型QCSTORY研習(xí)課題達(dá)成型QCSTORY所謂課題達(dá)成型QCSTORY就是將『新規(guī)業(yè)務(wù)的因應(yīng)』、『現(xiàn)況打破』、『魅力性品質(zhì)的創(chuàng)造』等各類(lèi)課題,藉由?題目選定?課題的明確化與目標(biāo)的設(shè)定?方策的擬定?最適策的追究?最適策的實(shí)施?效果的確認(rèn)?效果的維持?反省及今後的計(jì)劃等步驟設(shè)法達(dá)成的方法。『方策的擬
【總結(jié)】人力資源管理系列課程招聘面談實(shí)操技巧研習(xí)據(jù)美國(guó)勞工部估計(jì),填補(bǔ)一名員工走后留下的空缺的成本,將是新聘員工年薪的三分之一,人員流失的有形成本包括招聘、選擇以及培訓(xùn)所需的費(fèi)用,而無(wú)形成本,是包括生產(chǎn)率下降,其他員工工作量增加,士氣低落以及不良的名聲。由于經(jīng)濟(jì)的快速擴(kuò)展和失業(yè)率降至三十年來(lái)的最低點(diǎn),雇主們面臨的主要挑戰(zhàn)是找到和留住在組織內(nèi)卓有成效
2025-02-19 10:07
【總結(jié)】報(bào)名請(qǐng)洽:圖書(shū)館鍾和瑄(分機(jī)1231)參加對(duì)象:全校教師、研究生,每場(chǎng)次限25人,參與教師會(huì)後皆提供精緻小點(diǎn)心一份。場(chǎng)次日期11/25(三)課程主題課程內(nèi)容講師A10:30-12:00電子書(shū)的世界電子書(shū)使用之我見(jiàn)Elsevier:ScienceDirect
2025-02-09 16:30
【總結(jié)】注塑成型工藝研習(xí)主講:李月明一、常用塑料的性能1、表征塑料性能的幾個(gè)概念拉伸強(qiáng)度:指在規(guī)定的試驗(yàn)條件下,對(duì)試樣施以軸向拉伸載荷,直至試樣斷裂過(guò)程中試樣所承受的最大拉伸應(yīng)力。斷裂伸長(zhǎng)率:指試樣受拉伸斷裂時(shí),工作部分標(biāo)距(有效部分)的增量與初始值之比,以百分率表示,稱(chēng)材料的斷裂伸長(zhǎng)率,是材料韌性大小的標(biāo)志之一。拉伸彈性模量:指在比例
2025-01-14 14:28
【總結(jié)】第2課原始的農(nóng)耕生活我們的祖先是什么時(shí)候開(kāi)始農(nóng)耕生活的?第2課原始的農(nóng)耕生活一、河姆渡人的生活二、半坡人的社會(huì)狀況一、河姆渡人的生活1、地點(diǎn)和距今年代長(zhǎng)江下游距今6000多年2、生產(chǎn)和生活河姆渡人是怎樣生產(chǎn)、生活的呢?
2025-03-13 05:18
【總結(jié)】237S管理目錄一.為什麼7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實(shí)施方法四.7S的導(dǎo)入與推行-1-7S管理壹、為什麼7S是工廠管理合理化的根本1-1為什麼要合理化合理化者:企業(yè)之大事
2025-03-13 06:40
【總結(jié)】237S管理目錄一.為什么7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實(shí)施方法四.7S的導(dǎo)入與推行-1-7S管理壹、為什么7S是工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事
2025-03-13 18:45
【總結(jié)】離開(kāi)主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達(dá)成適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)之物料供應(yīng),並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對(duì)象:包括原料、外購(gòu)零件、供應(yīng)品、
2025-03-10 14:23
【總結(jié)】Date:1/31/2023FileNo.:SIMATICS7SiemensAG2023.Allrightsreserved.InformationandTrainingCenterKnowledgeforAutomation第6章S7-300/400通信基礎(chǔ)Date:1/31/2023FileNo.:SIMATI
2025-02-26 21:57
【總結(jié)】Copyright?1998byUnitedTechnologiesCorporationWeletoBuildingaQualityWorkEnvironment建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境New5S“CostofPoorQuality”Elements(TheIcebergModel)附加檢驗(yàn)擔(dān)保
2025-03-13 17:00